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2011年9月27日，南方電網(wǎng)2011年百名優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班舉行畢業(yè)典禮，標(biāo)志著為期近六個月，專門為30歲左右年輕干部舉辦的培訓(xùn)班圓滿落下帷幕。這百名30歲左右的年輕骨干，將成為南方電網(wǎng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的第一批生力軍。 人才培養(yǎng)：關(guān)乎央企可持續(xù)發(fā)展 2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是南方電網(wǎng)公司實(shí)施中長期發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年。面對國家重要的發(fā)展機(jī)遇和全球化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)只有打造核心競爭力，全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，才能做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，躋身世界一流企業(yè)。而人才，正是國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一推動力?？梢哉f，在新一輪的國際競爭中，誰贏得了人才，誰就贏得了先機(jī)，贏得了主動。 2010年6月，黨中央、國務(wù)院頒布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》； 12月23日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議提出：國有企業(yè)要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 為貫徹黨的人才發(fā)展指導(dǎo)方針，落實(shí)央企負(fù)責(zé)人會議要求，培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，建立較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，越來越多的國有企業(yè)加大人才培養(yǎng)工作力度，建立起自己的企業(yè)大學(xué)，并掀起一場新的組織學(xué)習(xí)、人力資源開發(fā)的革命。 央企案例：南方電網(wǎng)著力年輕干部培養(yǎng) 年輕干部培養(yǎng)是南方電網(wǎng)干部人才隊伍建設(shè)的先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性工程。在“十二五”規(guī)劃開局之年，南方電網(wǎng)緊抓公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃，主動作為，以今年舉辦的“百名優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班”為試點(diǎn)，積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革，并取得初步成效。 此次培訓(xùn)班創(chuàng)造了九個“最”，即人數(shù)最多、周期最長、競爭最激烈、專業(yè)分布最廣、培訓(xùn)內(nèi)容最系統(tǒng)、培訓(xùn)方式最新穎、師資力量最強(qiáng)大、考核評估最嚴(yán)格、組織管理最規(guī)范，成為南網(wǎng)系統(tǒng)年輕干部培養(yǎng)的“范本”。 從年輕干部培養(yǎng)入手，經(jīng)營管理后備人才培養(yǎng)大幕揭開 南方電網(wǎng)著眼于中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施落地和未來事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，制定了人才發(fā)展“六大工程”， 即培養(yǎng)包含經(jīng)營管理后備人才在內(nèi)的六大類企業(yè)核心人才。針對當(dāng)前經(jīng)營管理人才隊伍存在的年齡結(jié)構(gòu)不合理、能力素質(zhì)無法滿足發(fā)展需求等突出問題，在“經(jīng)營管理后備人才培養(yǎng)工程”中明確提出“用五年十年時間，培養(yǎng)和打造500名戰(zhàn)略性復(fù)合型青年人才”。因此，南方電網(wǎng)從年輕干部培養(yǎng)入手，加大改革創(chuàng)新力度，探索建立了“更加完善、更加科學(xué)合理、具有南方電網(wǎng)特色的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)體系”。 以公司黨校為基地，整合國內(nèi)外教育培訓(xùn)資源 為提高教育質(zhì)量、增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，南方電網(wǎng)堅持“以我為主、為我所用、趨利避害、注重實(shí)效”的方針，以公司黨校作為干部培訓(xùn)的主要基地，加強(qiáng)與國內(nèi)外教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)的合作，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，努力形成更加開放、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)新格局。 在年輕干部培訓(xùn)班的籌辦過程中，南方電網(wǎng)就采取了考察和多輪招標(biāo)的方式，選出國內(nèi)知名的咨詢公司作為合作單位，協(xié)助公司黨校擬定了科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，組織了實(shí)力雄厚的師資隊伍，引入了現(xiàn)代培訓(xùn)方法和手段。此外，通過加強(qiáng)溝通聯(lián)系，將革命圣地延安和井岡山確定為南方電網(wǎng)革命傳統(tǒng)教育實(shí)踐基地，并將國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)——新加坡新能源電網(wǎng)公司開辟為南方電網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐基地。 遵循規(guī)律、勇于創(chuàng)新，探索“知行合一”的培訓(xùn)模式 為提高培訓(xùn)的針對性、有效性，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力，南方電網(wǎng)在培訓(xùn)班的整體安排、培訓(xùn)方式和考核評價等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。在整體安排上，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織了8個單元的集中學(xué)習(xí)。先讀“萬卷書”，分別針對不同的專題在校學(xué)習(xí)，力求學(xué)深學(xué)透；再行“萬里路”，，緊密結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，深入國內(nèi)外知名企業(yè)考察實(shí)踐，確?！爸泻弦弧?。在培訓(xùn)方式上，采取了將課堂講授、互動研討、體驗式教學(xué)、軍事訓(xùn)練、基層調(diào)研、參觀考察等多種方式有機(jī)結(jié)合的多元化、混合式的培訓(xùn)方法。在考核評價上，不僅采用了通用的評價方法，還要求學(xué)員在每個單元集中學(xué)習(xí)結(jié)束后撰寫專題論文，經(jīng)專家組評閱打分后編發(fā)論文集，顯著提高了學(xué)員們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。 央企人才培養(yǎng)：任重而道遠(yuǎn) “百名優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)項目”開啟了南方電網(wǎng)年輕干部培養(yǎng)的新篇章，為南方電網(wǎng)做好各級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)，也為央企年輕干部培養(yǎng)探索出一條創(chuàng)新之路和可借鑒的培養(yǎng)模式。但與此同時，我們也應(yīng)該看到央企在積極推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展”等五大戰(zhàn)略的過程中，現(xiàn)有的人力資源管理和人才發(fā)展模式也需要積極“變革”。因此，央企如何抓住企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇，打造內(nèi)部人才發(fā)展的聚能環(huán)和績效提升的蓄水池，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，我們還需要不斷探索和實(shí)踐。有道是：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。 |