讓500多員工有車有房的老總:丁新民和他的農(nóng)民工兄弟

    “農(nóng)民工”

    在東方路橋的幾萬農(nóng)民工里，有一個(gè)“農(nóng)民工”最苦最累。他每天起得最早，睡得最晚。他時(shí)而是企業(yè)的掌舵人，時(shí)而是一名普通的不能再普通的農(nóng)民工。他就是丁新民。

    丁新民出生于1950年，1968年冬，初中剛畢業(yè)就去了內(nèi)蒙古生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，在兵團(tuán)呆了6年，脫過土坯，拉過羊糞，種過蔬菜，刨過大糞……

    1975年，他被安排在伊克昭盟（現(xiàn)鄂爾多斯市）公路總段，

    1997年12月，時(shí)任伊克昭盟公路工程局局長的丁新民在一次視察時(shí)遇到嚴(yán)重堵車。彼時(shí)的伊克昭盟正值經(jīng)濟(jì)起飛之初，家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)哪能被交通掐住脖子呢？丁新民坐在車?yán)锇迪聸Q心，一定要解決伊克昭盟的交通不暢問題。

    在與一家南方企業(yè)“糾纏”了一段時(shí)間之后，丁新民最終還是決定動(dòng)員全局職工入股，依靠自己的力量，把東楊路這段伊克昭盟的“腸梗阻”給醫(yī)治好。

    （資料圖片來源：東方路橋集團(tuán)網(wǎng)）

    公司成立了，路段開工了，丁新民的肩上還擔(dān)著被告的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)，妻子擔(dān)驚受怕，丁新民卻安慰說：“不怕，道理在咱們這邊，相信我好了。”氣定神閑之間，更多的是堅(jiān)定和信心。

    那段時(shí)間的丁新民，就像是一匹瘋狂的野馬，一天之內(nèi)奔波于北京、呼和浩特、東勝三地之間。一次在深夜驅(qū)車回東勝的路上，被交警攔住，交警怎么也不相信給公家辦事，還有這么拼命在半夜趕路的。

    在東方路橋，任何一個(gè)農(nóng)民工的睡眠都比丁新民多，不管是在施工的日子還是休息日，丁新民都是只睡三四個(gè)小時(shí)。修路的時(shí)候，他白天一個(gè)路段接一個(gè)路段地檢查，遇到什么問題馬上著手解決，白天無法全部解決的連夜開會(huì)繼續(xù)。而第二天凌晨3點(diǎn)，他肯定會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床。有時(shí)在工地上睡習(xí)慣了，丁新民到賓館后反倒睡不著覺。

    東方路橋落實(shí)“定額管理”的日子里，最累的還是丁新民。丁新民不喜歡在辦公室里抓工作，而是常常蹲在工地指揮部。他就是一個(gè)辛勤勞動(dòng)的“農(nóng)民工”，用自己的雙手創(chuàng)造著財(cái)富，他的財(cái)富浸泡著濃濃的汗水。

    有產(chǎn)者

    在以“民工就是我員工”為主題的東方路橋第一工程公司的宣傳板上，紅底白字，赫然寫著9個(gè)大字：“讓無產(chǎn)者成為有產(chǎn)者。”

    這個(gè)理念是丁新民在2002年的一次讀書會(huì)上提出來的?；蛟S有些人看過之后會(huì)覺得這只是給員工“洗腦”用的，是企業(yè)家們慣用伎倆，那你就真的錯(cuò)了，丁新民的這個(gè)理念讓農(nóng)民工得到了好處，讓更多的東方路橋人得到了實(shí)惠。

    集團(tuán)公司成立以來，一直執(zhí)行日工資制，每天不管干多干少，干好干壞，錢數(shù)永遠(yuǎn)都不會(huì)變，這種分配形式嚴(yán)重地?fù)p害了勞動(dòng)積極性和主人公的責(zé)任意識(shí)。在工地上，水管的籠頭開著，水流了一大片，誰都知道這是一種浪費(fèi)，卻往往沒人管；農(nóng)民工背的水泥袋子開了口子，水泥嘩嘩地往下撒，卻熟視無睹，等背到目的地時(shí)，一袋水泥只剩下半袋了……

    2002年春，東方路橋總裁丁新民給民工聯(lián)隊(duì)出了一個(gè)招兒，即定額管理。

    一些老板捂著錢袋子，該發(fā)的工資也會(huì)刻意克扣，更不要說給工人發(fā)獎(jiǎng)金了。丁新民給農(nóng)民工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的手筆之大，讓很多同行艷羨不已。他給農(nóng)民工發(fā)轎車、摩托車，獎(jiǎng)金單上的數(shù)字后面至少也要4個(gè)零。

    丁新民把企業(yè)與農(nóng)民工的關(guān)系比作水和船：“定額管理就是激流中的水閘，只要控制得好了，水就會(huì)越來越多，船就會(huì)越浮越高。”丁新民為穩(wěn)定隊(duì)伍，除落實(shí)定額管理之外，還敏銳果斷地在農(nóng)民工中推廣股份制，讓他們持股，丁新民常說：企業(yè)是大家的，財(cái)富當(dāng)然也就是大家的。這些都足已見證他的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

    劉世奇聯(lián)隊(duì)的股份制試行始于2004年。民工聯(lián)隊(duì)實(shí)行股份制改革以后，工程技術(shù)人員、機(jī)械操作手雖然入股不多，但他們把聯(lián)隊(duì)當(dāng)成了自己的家，把機(jī)械當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn)，把工程當(dāng)成自己家的活兒。用農(nóng)民工的話來形容：“原來公司交給我們一塊地去耕種，現(xiàn)在是公司分給我們一塊地來耕種，今天我們耕種的是自己的土地??！”

    一條條路橋修起來了，一個(gè)個(gè)農(nóng)民工富起來了，一棟棟農(nóng)民工宿舍樓蓋起來了，事實(shí)證明，丁新民的這種大財(cái)富觀是正確的。