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????市南區(qū)街道轉(zhuǎn)型的初步探索,使身處城市管理基層的街道解決了權(quán)弱、錢緊的問(wèn)題,社會(huì)管理盲區(qū)在縮小。但是,在轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)中,社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的短板又成為制約該區(qū)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作深入推進(jìn)的突出瓶頸。 ????社區(qū)不但沒(méi)有居民開(kāi)展文化活動(dòng)的場(chǎng)地,就連居委會(huì)正常的辦公也缺少足夠的空間。這一點(diǎn),多位長(zhǎng)年在社區(qū)工作的居委會(huì)主任最了解。八大關(guān)街道紅島路社區(qū)居委會(huì)主任曹花亭回憶道,“原來(lái)的社區(qū)居委會(huì)是一個(gè) ????簡(jiǎn)陋的社區(qū)服務(wù)用房極大地影響了社區(qū)黨組織和居委會(huì)的形象和公信力。湛山街道鹽城路社區(qū)居民金惟謹(jǐn)說(shuō):“以前,社區(qū)的活動(dòng)中心在7樓。許多老人得歇兩次才能上去。有時(shí)候好不容易爬上去了還不一定有地方活動(dòng),所以慢慢地我們都不愿意再去居委會(huì)了。” ????據(jù)統(tǒng)計(jì),市南區(qū)原有78個(gè)社區(qū)居委會(huì),辦公用房總面積不足8000平方米,平均每個(gè)社區(qū)的辦公用房不足100平方米。面對(duì)這一問(wèn)題,2009年6月,市南區(qū)委、區(qū)政府在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,向全區(qū)人民做出承諾——至2012年,為每個(gè)社區(qū)建設(shè)一處1000平方米以上的社區(qū)“管理中心、文化中心、醫(yī)療中心”,讓每位居民都能享受到長(zhǎng)期均等化的社區(qū)公共服務(wù)。 ????在社區(qū)“三個(gè)中心”建設(shè)上, 市南區(qū)可謂下足了 “血本”。該區(qū)地處我市核心區(qū),可謂寸土寸金,房屋價(jià)格直追北京、上海等一線城市。為了確保社區(qū)“三個(gè)中心”建設(shè)有充裕的資金保障,市南區(qū)將這項(xiàng)工作列為全區(qū)財(cái)政投入的頭等任務(wù)之一。通過(guò)財(cái)政資金的傾斜、壓縮其他各方面的開(kāi)支,甚至銀行貸款,市南區(qū)千方百計(jì)籌措資金。 ????在資金得到保障的同時(shí),找房困難又?jǐn)[在了全區(qū)干部面前。為了給社區(qū)保留一份寶貴的民生財(cái)富,市南區(qū)在社區(qū)“三個(gè)中心”建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程中,始終堅(jiān)持“買建和長(zhǎng)期租賃并舉,以買建為主”。作為我市的核心區(qū),該區(qū)駐軍單位、黨政機(jī)關(guān)、商務(wù)樓宇較為集中,要想找到1000平方米以上又符合社區(qū)服務(wù)要求的房產(chǎn),其難度可想而知。中山路街道黨工委書記肖輝說(shuō),找房源的過(guò)程可稱為“挖地三尺”。但憑著一股韌勁,一個(gè)個(gè)困難被克服。截至目前,全區(qū)已累計(jì)投入資金7億余元,48個(gè)社區(qū)“三個(gè)中心”面積達(dá)到了1000平方米以上,其中 32處正式啟用,面積最大的達(dá)到了4800平方米。 ????在功能設(shè)置上,“三個(gè)中心”有著準(zhǔn)確的定位:社區(qū)管理中心提供公共服務(wù)和社區(qū)管理,面對(duì)面地為百姓送服務(wù),解疑慮;社區(qū)醫(yī)療中心提供便捷的健康指導(dǎo)和醫(yī)護(hù)服務(wù),覆蓋全區(qū)的 “一刻鐘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)圈”基本實(shí)現(xiàn)了“小病在社區(qū)”的目標(biāo);社區(qū)文化中心,絕對(duì)不只是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單地給居民提供唱歌跳舞、打牌下棋的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,而是黨委、政府為社區(qū)打造的一方提升居民和黨員思想素質(zhì)、技能素質(zhì)、身體素質(zhì)的陣地。 ????有了“三個(gè)中心”,市南區(qū)居民的生活變得與以前不一樣了。社區(qū)“三個(gè)中心”正在成為政府公共服務(wù)、社區(qū)管理服務(wù)、便民利民服務(wù)等相互銜接、資源共享的綜合服務(wù)平臺(tái),成為黨委、政府服務(wù)民生、凝聚民心的堅(jiān)實(shí)陣地。本報(bào)記者 姜慧麗 本報(bào)通訊員 盧 佳 |