“華通先鋒”典型人物事跡介紹(八)——張立

     另外，在擔(dān)保中心經(jīng)歷了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、摸索和思考后，她根據(jù)對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理解，將擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)劃分為三大類：真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)和操作性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)擔(dān)保中心目前所處的發(fā)展階段，業(yè)務(wù)模式，人員素質(zhì)，組織架構(gòu)等，將風(fēng)險(xiǎn)控制部職能合理定位在對(duì)操作性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，也即是業(yè)務(wù)流程管理，針對(duì)一些重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，比如評(píng)審會(huì)的組織、項(xiàng)目的審批、擔(dān)保意向函的出具、合同的簽訂、反擔(dān)保措施的落實(shí)、放款

     對(duì)于在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中遇到細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如反擔(dān)保措施的合理分配、在房產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押等反擔(dān)保措施登記環(huán)節(jié)如何最大限度的保護(hù)中心的利益、在銀行的放款流程中如何保證中心的風(fēng)險(xiǎn)最小化等，張立都會(huì)及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部進(jìn)行認(rèn)真溝通，控制操作性風(fēng)險(xiǎn)。

     有人開玩笑說(shuō),張立是擔(dān)保中心“最不受歡迎的人”，原因是她經(jīng)常會(huì)從業(yè)務(wù)部認(rèn)為可行的項(xiàng)目指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將項(xiàng)目“扼殺”在她的手下。例如：張立剛到擔(dān)保中心的時(shí)候，有次和業(yè)務(wù)部實(shí)地調(diào)查膠南某企業(yè)。根據(jù)前期企業(yè)提供的資料來(lái)看，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況良好。但是到企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)日常賬務(wù)處理只有對(duì)稅報(bào)表，沒(méi)有真實(shí)報(bào)表。張立通過(guò)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通，以及查看企業(yè)財(cái)務(wù)賬，利用自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，基本還原出了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。根據(jù)還原后的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。張立和業(yè)務(wù)部通過(guò)結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)情況分析、實(shí)際控制人分析、企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況分析、反擔(dān)保措施分析后，最終決定放棄該項(xiàng)目。從這一方面來(lái)說(shuō)，正是有了張立這種“最不受歡迎的人”， 擔(dān)保中心才能更加穩(wěn)健有序的發(fā)展。