電商集體“斂財”告訴我們什么？

????與當下一日高過一日的氣溫相比，電子商務(wù)的熱度似乎增長的更快。當一些傳統(tǒng)企業(yè)苦于資金問題時，新興的電子商務(wù)卻成為了吸金大戶。近兩個月，電子商務(wù)企業(yè)集中宣布了融資成功的消息。據(jù)粗略統(tǒng)計，僅3、4月間，就有好樂買、鉆石小鳥、走秀網(wǎng)、拉手網(wǎng)、途牛網(wǎng)等電商企業(yè)獲得融資，京東商城的巨額融資更是成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場迄今為止單筆金額最大的一筆融資。

????大量資金的涌入讓一些投資機構(gòu)和企業(yè)家開始擔憂，更多的人以“瘋了”來形容風投的瘋狂行為。甚至預(yù)測這是一個即將破裂的巨大泡沫，中國電子商務(wù)將重蹈1999年美國電子商務(wù)泡沫破滅命運。事實又是怎樣？

????電商融資還需理性看待

????電子商務(wù)的火熱可能引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的爭論正在如火如荼的進行著，一位部委下屬研究機構(gòu)專家的話引起了人們的關(guān)注：“就國內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)本身來說，目前不是過熱，而是欠熱?！?/p>

????據(jù)悉，2010年所有網(wǎng)上交易的總額，只占到全社會總額的3%，還有很大增長空間，同時，基于全球競爭與深化合作、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等原因，電子商務(wù)將得到政策的大力扶持，市場也在快速增長。電子商務(wù)已被列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并計劃在2015年在國民經(jīng)濟和社會各領(lǐng)域形成普遍應(yīng)用，并達到15萬億的年交易額，其中網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)市場交易規(guī)模達到1.5萬億元。

????風投的目光總是鎖定在最賺錢、最具投資價值的領(lǐng)域，電子商務(wù)無疑具備了這些條件。而電子商務(wù)行業(yè)的大規(guī)模融資正是中國電商發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

????換言之，如今在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)醞釀出來的泡沫早已不能與2000年的泡沫同日而語。彼時，還沒有人知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，在對新鮮事物的樸素追求下，互聯(lián)網(wǎng)幾乎將所有人都吞噬了。但是如今，中國已經(jīng)有了百度、有了騰訊、有了淘寶、有了敦煌網(wǎng)。在各種領(lǐng)域都進行著有效的實踐，即便是復(fù)制，也已經(jīng)能夠獨當一面。

????“修好內(nèi)功”比融資更重要這場融資逐漸演變成一場燒錢比誰家火旺的游戲。投資人拼命為創(chuàng)業(yè)者輸送資本，創(chuàng)業(yè)者一心IPO和融資，虧錢做廣告、賠本賺吆喝的現(xiàn)象時有發(fā)生。在激烈的同質(zhì)化競爭下，在沒有找到更好的盈利模式及推廣方式的前提下，廣告似乎成了電商企業(yè)唯一的救命稻草。而如果電商企業(yè)只關(guān)心如何獲得更多的廣告點擊，忽略技術(shù)的創(chuàng)新，是不可能對世界發(fā)展有突破性改變的。在廣告之外，更多的外延開始進入新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視野。比如Google，電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)，它都在試圖進入。這些互聯(lián)網(wǎng)公司覬覦的名單中，電子商務(wù)成了提及率最高的選擇。這也從另一個側(cè)面佐證了電子商務(wù)投資泡沫發(fā)生的必然性。

????對于電子商務(wù)公司自身來說，他們的優(yōu)勢在于，擁有將近10年、甚至更多的經(jīng)驗積累。在試圖與Goolge、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作的同時，也在增加內(nèi)力。電子商務(wù)的內(nèi)力，無非是服務(wù)。在中國，B2C中有淘寶、凡客，B2B中有敦煌網(wǎng)，這幾家最具代表性的電子商務(wù)平臺已經(jīng)成了中國電子商務(wù)的縮影。淘寶上不僅有B2C，還有很多以C2C形態(tài)存在的賣家，其中的不可控因素要多于B2B平臺。在B2B平臺中占據(jù)重要席位的敦煌網(wǎng)，從2004年區(qū)別于阿里巴巴、建立起中國第一個B2B在線交易平臺之后，就不斷推出新服務(wù)，內(nèi)力可見一斑。其CEO王樹彤正是卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人以及第一任CEO。在服務(wù)的縱深上，敦煌網(wǎng)提供全價值鏈的服務(wù)平臺“敦煌一站通”、培養(yǎng)新電商的培訓(xùn)課程“敦煌動力營”等服務(wù)。泡沫的可怕在于，企業(yè)自身的模式和架構(gòu)像泡沫一樣不堪一擊。但如果企業(yè)將內(nèi)力做足，將服務(wù)的縱深做好、增加用戶粘性，泡沫的存在也將只是互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務(wù)的階段性反應(yīng)，而非毀滅性的打擊。