張正貴代表：股權(quán)激勵是國企留人的破冰之舉

????3月7日上午9點45分，四川代表團(tuán)在駐地會議室分組審議“十二五”規(guī)劃綱要草案。會議間隙，記者采訪到了全國人大代表、四川九州電器集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理張正貴。作為一個大型高科技企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)頭人，張正貴代表著重提到了國有企業(yè)留人機(jī)制。他說，國有企業(yè)高端人才流失會給企業(yè)帶來很大的影響和損失，應(yīng)建立一套長效的留人激勵機(jī)制。

????“人才流動是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個普遍現(xiàn)象。表現(xiàn)為從經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)流向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，從傳統(tǒng)企業(yè)流向新興企業(yè)，從國有企業(yè)流向民營、合資以及獨資企業(yè)。如何吸引和留住高層次人才，是擺在國有企業(yè)面前亟需解決的一個緊迫的、重大的問題?！睆堈F代表說，舉個例子吧，現(xiàn)在有很多大型民營企業(yè)，甚至外資企業(yè)，出高薪從國企“挖”人，不管你用多高的工資留住人才，他總是出價比你高，有的甚至?xí)絿笏诘亍岸c”動員，造成優(yōu)秀人才、特別是高層次核心人才外流。

????張正貴憂心忡忡地說，企業(yè)要培養(yǎng)一個高端人才或核心人才是很不容易的，往往需要花費大量的精力和財力?，F(xiàn)在市場競爭是很激烈的，而市場競爭實際上就是人才的競爭，作為公司骨干，高端人才在市場上是“香餑餑”，非常搶手，企業(yè)花大力氣培養(yǎng)出來的精英，失去了是非常令人痛心的一件事情。

????那么，采取怎樣的方式才能留住人才呢？張正貴代表建議，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，采取有效措施，積極引導(dǎo)人才向企業(yè)流動，規(guī)范人才流動秩序，鼓勵企業(yè)建立長效的、可持續(xù)發(fā)展的股權(quán)、期權(quán)、利潤分成等激勵機(jī)制，以穩(wěn)定和吸引高層次人才。“一些民營企業(yè)、私營企業(yè)甚至外資企業(yè)采用的辦法，國營企業(yè)也可以實施，比如針對公司高端人才和核心人才，采用期權(quán)、股權(quán)甚至利潤分成等激勵方式，不僅只是給他們高薪，還應(yīng)當(dāng)把他們部分報酬與公司價值、資產(chǎn)預(yù)期收益和公司發(fā)展前途聯(lián)系起來，促使他們多為公司長期發(fā)展著想，真正讓他們‘安’心?！?/p>

????他還建議，將自主創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對國有企業(yè)的科研人才特別是高層次科研人才，國家應(yīng)當(dāng)對他們的稅收政策應(yīng)當(dāng)給予特殊照顧，鼓勵自主創(chuàng)新?！八麄兡壳袄U納個人所得稅還是比較多的，建議減免他們的稅收，增加收入來鼓勵其積極性?！?/p>