Groupon中國將上線 引發(fā)國產(chǎn)團購網(wǎng)站集體抵制

????自從有消息傳出Groupon要進軍中國，各種對其“不看好”的言論就從未停止過，加之，其在美式橄欖球“超級碗”賽事上以西藏為題材的廣告，更是觸動了中國的敏感神經(jīng)和國民的抵制情緒。部分國內(nèi)團購網(wǎng)站更是以此來炒作，添油加醋，借題發(fā)揮的大肆渲染。然而冷靜思考，筆者認為，這正暴露了部分國內(nèi)團購網(wǎng)站” 排他式恐慌”的真實心理反應(yīng)。

????在去年就有消息傳出Groupon要進軍中國，形式就是尋找國內(nèi)的一家獨立團購網(wǎng)站合作成立合資公司。那時Groupon高層在中國相繼接見了國內(nèi)大部分稍有名氣的團購網(wǎng)站，然后由于Groupon要占據(jù)合資公司大部分股權(quán)而遭到國內(nèi)團購網(wǎng)站一直抵觸，始終未達成合作意向。

????然后就在2011年1月初，Groupon入華意向曝光，Groupon決定暫時放棄收購獨立團購網(wǎng)站，轉(zhuǎn)而與騰訊公司合作。2月11日，消息稱騰訊已與Groupon成立合資公司，公司注冊資本1億美元，雙方各持50%。該團購合作項目的中文名定為“高朋”。估計誰都沒有想到Groupon的進展速度如此之快，而且合作對象竟然是騰訊。

????一個是全球團購模式的開創(chuàng)者，一個是國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這無疑給國內(nèi)團購網(wǎng)站普遍帶來巨大的壓力。無論我們?nèi)绾翁子猛舭咐獓馄髽I(yè)進入中國總是出現(xiàn)“水土不服”的情況，最終失敗而歸，然而結(jié)合眼前國內(nèi)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，和暴露出來的種種問題，在國內(nèi)團購網(wǎng)站普遍尚未站穩(wěn)腳的今天，Groupon的進入著實是種威脅。這也就難免出現(xiàn)部分國產(chǎn)團購網(wǎng)站出來叫囂。

????和域名分別被國產(chǎn)團購網(wǎng)站團寶網(wǎng)所有，因此Groupon只好另選他名，之所有最終定名為“高朋”是因為Groupon的中文諧音是“高朋”。這立馬激起滿座網(wǎng)的極度不滿。滿座網(wǎng)CEO馮曉海針對此事在接受記者采訪時表示，Groupon取名高朋完全抄襲了滿座網(wǎng)成立之初“高朋滿座”的創(chuàng)意，事實上，滿座網(wǎng)在創(chuàng)立初期的第一篇采訪，就已經(jīng)把“高朋滿座”的概念做了明確的闡述，在這種情況下，Groupon還執(zhí)意用此域名明顯過于滑稽和不太現(xiàn)實。他稱，創(chuàng)辦時為取名絞盡腦汁?！艾F(xiàn)在不能再保持沉默了，如果Groupon在華的宣傳有任何對滿座網(wǎng)的侵權(quán)行為，我們將奉陪到底。”看來，滿座網(wǎng)已經(jīng)筑起了一道堅硬的城墻，隨時備戰(zhàn)。

????除此之外，目前Groupon正在中國進行“瘋狂”招聘，并稱將在今年3月打造一個千人團隊。此消息令國內(nèi)團購網(wǎng)站十分擔憂，唯恐Groupon挖角其工作人員。為此，拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)20余家團購網(wǎng)站曾聯(lián)合發(fā)布聲明，1，凡在職員工被證實在Groupon從事兼職者，將堅決辭退;2，新應(yīng)聘人員中，凡在Groupon任職、兼職過者，不予招聘。拉手網(wǎng)鄭斌曾對記者表示：“如果(員工)選擇了Groupon，他將被視為背離了中國的團購行業(yè)”，國內(nèi)企業(yè)此舉實屬無奈之下的“反抗”之舉，“該規(guī)定的來源是Groupon對我們的瘋狂挖角”。

????滿座網(wǎng)CEO馮曉海表示　“Groupon的意圖在于主導整個市場”，憑借其巨大的資金支持，Groupon將投入相當于中國本土團購網(wǎng)站10倍的資金用于市場推廣，這必將推高整個行業(yè)的推廣費用，對本地團購網(wǎng)站造成巨大的經(jīng)營壓力。

????目前，國內(nèi)的很多團購網(wǎng)站為占領(lǐng)市場，免費為商家提供推廣服務(wù)，盈利困難。因此，那些缺乏資金和資源的中小團購網(wǎng)站，將在Groupon入華之后的資本競爭中承受巨大的壓力?！叭肆Τ杀竞透鞣N資源的成本都將提高，這些小網(wǎng)站的生存將因此而更加艱難?！崩志W(wǎng)吳波對本土中小團購網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者表示擔憂。

????另有業(yè)內(nèi)人士認為，團購市場在中國發(fā)展的最大阻力來自商戶和市場的不規(guī)范性。而前期市場領(lǐng)先者都在幫助市場走向規(guī)范。Groupon選擇2011年開始發(fā)力，可以坐收漁翁之利。

????是否會遭遇“水土不服”我們尚不得而知，而Groupon強大的資金儲備、管理經(jīng)驗以及騰訊這一強大合作伙伴，僅憑這些因素足以給國產(chǎn)團購帶來巨大的心理壓力。然而筆者認為，無論Groupon如何強大，只有本土企業(yè)才更懂得中國市場。對于國產(chǎn)團購網(wǎng)站來說，此時最需要的是冷靜思考，著眼創(chuàng)新，提出創(chuàng)新性的服務(wù)體系、誠信保障體系或者產(chǎn)品差異化，以獨特的服務(wù)或產(chǎn)品贏得市場和更多用戶的認可。