青島國資收益突破2億 國企試點(diǎn)收入分配機(jī)制

    9、完善收入分配制度  實(shí)行工資總額預(yù)算

    2010年，青島市在全國首創(chuàng)六部門工作聯(lián)動機(jī)制，由市政府國資委、市人力資源和社會保障局、市財政局、市國稅局、市地稅局和市總工會共同推進(jìn)預(yù)算管理試點(diǎn)工作。

    確立“提低、擴(kuò)中、限高”的收入分配調(diào)控目標(biāo)，通過實(shí)施兩個總體水平控制（企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬總體水平和職工工資總額水平），兩個適度傾斜（高科技技術(shù)人才和一線員工），兩個比重（企業(yè)當(dāng)年度職工工資總額占成本費(fèi)用總額的比重原則上不高于上一年、職工工資總額占營業(yè)收入比重不得低于上一年），分類調(diào)控企業(yè)職工工資增長幅度等措施推動企業(yè)有效建立了職工工資正常增長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工資總額調(diào)控管理方式的轉(zhuǎn)變，對于理順國家、企業(yè)和職工三者之間的收入分配關(guān)系，建立合理的收入分配制度具有積極作用。

    青島市監(jiān)管企業(yè)收入分配制度改革工作得到了國務(wù)院國資委的充分肯定。   

    10、持續(xù)深化改革調(diào)整  國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化

    在過去的2010年，市政府國資委持續(xù)深化改革調(diào)整，國有經(jīng)濟(jì)布局得到了持續(xù)優(yōu)化。輪渡劃轉(zhuǎn)城投；科投劃轉(zhuǎn)華通。創(chuàng)新整合模式，清理國信、華通、城投所屬三級及以下公司31戶，清理其他非主業(yè)、不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)91戶。

    全年引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴16個，青島港“三國六方”整合全面完成，與香港招商局合作設(shè)立青島前灣西聯(lián)碼頭公司，40萬噸鐵礦石碼頭已具備靠泊條件。青島造船廠與北京建龍集團(tuán)合作組建青島造船廠有限公司。華通與新加坡建力合作，投資設(shè)立華通建力創(chuàng)投公司。實(shí)施棉紡企業(yè)調(diào)整重組，構(gòu)建服裝面料、家用紡織、紗線三個產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，扭轉(zhuǎn)連續(xù)15年虧損局面。紅星化工、海灣集團(tuán)等企業(yè)啟動權(quán)屬企業(yè)由上市公司吸收整合工作。青鋼、交運(yùn)、市政等企業(yè)基本完成所屬子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。