業(yè)委會給居民當(dāng)總管 每年數(shù)萬元物業(yè)費有結(jié)余

????“沒有物業(yè)，三年來俺們小區(qū)照樣井井有條?！?3歲的康先生笑得很開心?？迪壬募以谑心蠀^(qū)珠海二路2號，這個封閉式“袖珍小區(qū)”前后只有3棟樓6個單元，共74戶人家，從2007年開始，小區(qū)完全靠業(yè)主自治，而這種“特殊”的自我管理模式在整個市南區(qū)是獨一份，在全市也不多見。

????物業(yè)公司主動退出

????“其實在三年前，我們小區(qū)是有物業(yè)公司進行管理的。 ”現(xiàn)任小區(qū)業(yè)委會主任尚汝芳說。

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????到了2007年，因?qū)ξ飿I(yè)公司的服務(wù)不滿意，74戶業(yè)主中有20戶拒絕繳納物業(yè)費。人工費上漲了，業(yè)主的物業(yè)費卻遲遲收不上來，物業(yè)公司開始入不敷出。沒堅持多久，物業(yè)公司就主動要求退出小區(qū)。

????居民們成立業(yè)委會

????物業(yè)公司不干了，小區(qū)的日常運作一下子陷入了“真空”。幾戶活躍的業(yè)主自告奮勇，開始合計著成立業(yè)主委員會，實行自我管理，最終選出了7位業(yè)委會成員。

????尚汝芳回憶道，業(yè)委會剛接手小區(qū)物業(yè)時，物業(yè)公司留了一個空蕩蕩的傳達室，除此之外賬面上一分錢都沒有。業(yè)委會不得不“白手起家”。常言道，新官上任三把火。由于年久失修，小區(qū)幾乎每棟樓的大門都已“癱瘓”，業(yè)委會上馬的“第一把火”就燒在了這個門上。說服大家集資把樓棟大門進行了更換之后，業(yè)委會又開始對小區(qū)車位進行規(guī)劃管理，然后又聘請了門衛(wèi)和保潔員。小區(qū)管理開始走上正軌。

????小區(qū)實現(xiàn)自主管理

????如今，小區(qū)的正常運行全靠業(yè)主自覺。大家你種一棵樹，我出一塊磚，小區(qū)環(huán)境一天比一天溫馨。尚汝芳自豪地說：“小區(qū)現(xiàn)在是自治管理了，大家共同參與，都是管理的一分子，所以業(yè)主都很支持?！币郧?，物業(yè)費收繳不齊經(jīng)常讓物業(yè)公司頭疼不已，現(xiàn)在，只要在固定時間把繳費通知貼在小區(qū)傳達室門外，業(yè)主就會自動上門繳費。

????尚汝芳告訴記者，小區(qū)業(yè)委會所有成員要么是離退休干部，要么是企業(yè)老總，所有人都是身兼數(shù)職，“業(yè)委會成員中既有做過出納的也有做過會計的，所以我們根本不用再請專職出納人員，這筆費用就省下了。 ”現(xiàn)在，小區(qū)物業(yè)費使用情況每半年公布一次，每一筆賬目都明明白白。

????物業(yè)費每年都盈余

????物業(yè)費的收取和使用是最敏感的事情。經(jīng)過與物價部門的協(xié)商，業(yè)委會還是沿用了原先物業(yè)公司的收費標(biāo)準(zhǔn)，即每平方米0.4元。尚汝芳給記者算了筆賬：兩個門衛(wèi)每人月工資900元，一位保潔員每月工資350元，除此之外，小區(qū)物業(yè)管理基本沒有其他支出。而小區(qū)物業(yè)費一年下來能收入幾萬元，再加上小區(qū)車位費的收入，物業(yè)費幾乎每年都有盈余。但是，錢要用在刀刃上，現(xiàn)在，小區(qū)內(nèi)諸如路燈、傳達室等公共用電都從物業(yè)費中扣繳。尚汝芳悄悄告訴記者，業(yè)委會準(zhǔn)備用近幾年盈余的物業(yè)費給小區(qū)裝幾個攝像頭，讓小區(qū)的安全等級“更上一層樓”。 記者 張穎 趙偉

????相關(guān)

????說法

????物業(yè)辦提倡業(yè)主自治

????“珠海二路2號的業(yè)主自治管理模式在整個市南區(qū)還是獨一個。 ”采訪中，市南區(qū)物業(yè)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，珠海二路2號的情況比較特殊，由于小區(qū)規(guī)模很小，戶數(shù)也不足100，業(yè)主自我管理相對比較容易，另外該小區(qū)沒有電梯等公共服務(wù)設(shè)施，因此也不需要物業(yè)公司。

????“按照相關(guān)規(guī)定，我們提倡業(yè)主自治這種管理模式，但由于其特殊性，在一些較大的小區(qū)內(nèi)還是由物業(yè)公司管理起來較為方便。 ”市南區(qū)物業(yè)辦有關(guān)人士表示。