人單合一搶占先機(jī) 海爾模式創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代奇跡

    青島新聞網(wǎng)青島7月23日訊 創(chuàng)業(yè)于1984年的海爾，從當(dāng)年只有600人的資不抵債的集體小廠，已經(jīng)發(fā)展成為2009年全球員工超過6萬人、營(yíng)收182億美元的全球化集團(tuán)公司。今天下午，“2010中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體看青島”采訪團(tuán)來到海爾集團(tuán)，參觀了海爾的現(xiàn)代家居展廳、戰(zhàn)略創(chuàng)新展廳和U-home三個(gè)展廳，共同見證了海爾的發(fā)展歷程，親身感受到了一個(gè)企業(yè)的風(fēng)雨成長(zhǎng)史。

    在中國(guó)市場(chǎng)，海

    有人問，海爾近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？海爾的成功秘訣是什么？海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羧绱丝偨Y(jié)：“近幾年來，海爾主要做了一件事：流程再造。歸結(jié)起來就是兩個(gè)轉(zhuǎn)型：一是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，就是從原來傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型到人單合一雙贏模式；二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是從單純的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型?！?/p>