推進(jìn)煙葉原料基地建設(shè) 鑄就“云煙”堅實根基

????紅云紅河集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)煙葉原料基地建設(shè)

????煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》　　2007年，趁著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“打牢‘一個基礎(chǔ)’，努力實現(xiàn)‘四個化’”的東風(fēng)，作為行業(yè)改革的試點單位，正式組建運行一年半時間的紅云集團(tuán)以核心生產(chǎn)廠所在的昆明和曲靖為中心，積極參與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，穩(wěn)步向省內(nèi)外煙葉種植最適宜區(qū)輻射的煙葉原料基地建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模。

????紅云紅河集團(tuán)通過基地建設(shè)形成了與煙草商業(yè)企業(yè)深度合作、共同發(fā)展、互利雙贏的局面

????2008年11月8日，紅云集團(tuán)與紅河集團(tuán)正式合并組建為紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱紅云紅河集團(tuán)），作為云南省內(nèi)煙草種植最適宜地區(qū)的昆明、紅河、曲靖煙葉基地陸續(xù)并入紅云紅河集團(tuán)麾下，加上已經(jīng)精心經(jīng)營多年的保山、文山等煙葉基地，集團(tuán)發(fā)展擁有了穩(wěn)固的原料根基。而以此為起點，紅云紅河集團(tuán)基地建設(shè)工作，也邁進(jìn)了一個全新的高速發(fā)展階段。

????深度介入　工商協(xié)同是平臺

????根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求，煙草工業(yè)和商業(yè)職能的分解和定位相對固定。如果說，是卷煙銷售市場連接起了工商環(huán)節(jié)之間的始端和末端，那么煙葉生產(chǎn)就是從最根本的行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)層面，把煙草工業(yè)和商業(yè)企業(yè)更加緊密地聯(lián)合起來。

????在卷煙品牌快速發(fā)展的情況下，“種什么買什么”已然成為制約卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸性因素之一。身為大型卷煙工業(yè)企業(yè)，對于紅云紅河集團(tuán)來說，這種制約體現(xiàn)得尤其明顯。雖然從數(shù)字上看，每年煙葉供應(yīng)的總量可以滿足工業(yè)生產(chǎn)需求，但分解到具體的品牌、特別是高端高檔品牌時會有一定程度的不均衡。而且由于煙葉采購以后需要一定時間的自然醇化才能使用，往往造成煙葉儲備的數(shù)量和結(jié)構(gòu)與煙葉使用時實際所需的資源之間存在一定的矛盾，特別是煙葉等級結(jié)構(gòu)與一、二類品牌卷煙發(fā)展不相適應(yīng)的問題日益凸顯。

????以開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為紐帶，紅云紅河集團(tuán)積極與基地?zé)煵莨竞彤?dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，分別與昆明、曲靖、紅河、保山、文山等地州市煙草公司簽訂了工商協(xié)同品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)協(xié)議。每年，集團(tuán)都派出技術(shù)人員，深入各基地公司的煙葉生產(chǎn)一線，從種植規(guī)劃、水澆地建設(shè)、大田移栽、田間管理、科學(xué)烘烤，直至煙葉收購全程參與并給予技術(shù)指導(dǎo)。

????紅云紅河集團(tuán)除了建設(shè)省內(nèi)昆明、曲靖、紅河、保山、文山的五大煙葉基地之外，還把煙葉基地建設(shè)覆蓋到了福建、貴州、黑龍江和河南等省份，形成了工業(yè)與商業(yè)的深度合作、共同發(fā)展、互利雙贏的局面。

????基地建設(shè)　強(qiáng)化質(zhì)量是根本

????在紅云紅河集團(tuán)，對煙草農(nóng)業(yè)的理解和應(yīng)用早已不再局限于大田管理等技術(shù)層面，而是以品牌需求為導(dǎo)向，以科技項目為切入點，以基地建設(shè)為平臺，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提升到了“品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)”的最高層次。

????在好中選好，在優(yōu)中擇優(yōu)，讓適宜的更適宜，讓優(yōu)越的更優(yōu)越，應(yīng)該說，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)對煙葉生產(chǎn)來說是一場深刻的變革。作為行業(yè)最大的煙葉原料產(chǎn)區(qū)，云南煙草工商企業(yè)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中創(chuàng)新工作、再上新水平的任務(wù)尤其繁重。而進(jìn)一步實現(xiàn)“煙葉生產(chǎn)布局更趨合理，資源配置效率明顯提高，優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力明顯增強(qiáng)”的工作目標(biāo)，對于以紅云紅河集團(tuán)為代表的云南卷煙工業(yè)企業(yè)來說，更顯得責(zé)任重大。

????為貫徹落實國家局、云南中煙工業(yè)公司關(guān)于煙葉資源配置方式改革方案的要求，搞好煙葉資源配置方式的改革，紅云紅河集團(tuán)主動參與、深度介入，以品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)為核心，起草了《紅云紅河集團(tuán)煙葉實施意見》，拉開了集團(tuán)煙葉資源配置方式改革的序幕。

????在實踐中，紅云紅河集團(tuán)分三個層面對煙葉資源進(jìn)行了有效配置，首先是把國家局層面的特色煙葉開發(fā)和“云煙”專屬原料區(qū)建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合在一起。把云南保山市騰沖縣、昆明市宜良縣和河南許昌市襄城縣三個“國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”工作基地，與“云煙品牌專屬原料開發(fā)”工作相融合，開展品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)。其次是在省級層面的品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)工作中，選擇了昆明市石林縣、紅河州彌勒縣兩個老煙區(qū)和一個新煙區(qū)——保山市騰沖縣，作為集團(tuán)承擔(dān)的省級層面的煙葉資源配置方式改革試點縣，通過試點工作，促進(jìn)品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)。而在集團(tuán)層面的品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)工作中，與昆明、曲靖、紅河、保山、文山五個原料基地市（州）煙草公司協(xié)商，共同搞好集團(tuán)層面的品牌導(dǎo)向型基地試點工作。同時，紅云紅河集團(tuán)還在積極做好福建三明，貴州貴陽、安順，黑龍江哈爾濱，河南許昌等省外煙葉基地的建設(shè)工作。

????國外專家來到煙葉基地進(jìn)行技術(shù)交流

????由此，除了以云南省的最適宜煙草種植區(qū)為核心外，紅云紅河集團(tuán)乃至整個云南煙草工業(yè)還把原料基地拓展覆蓋到了全國的煙草種植適宜區(qū)和傳統(tǒng)煙區(qū)，這種側(cè)重和傾斜，使煙葉原料的生產(chǎn)最大限度地利用了得天獨厚的自然條件和資源。

????以品牌發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，紅云紅河集團(tuán)致力于建立“云煙”、“紅河”品牌原料專屬區(qū)。首先在昆明、曲靖、紅河、保山、文山基地內(nèi)，把生態(tài)條件優(yōu)越的煙區(qū)篩選規(guī)劃出來，配置優(yōu)良品種，建立“云煙”、“紅河”品牌核心原料基地。再在品牌核心原料基地內(nèi)挑選出生態(tài)條件更為優(yōu)越、生態(tài)特點更加鮮明的區(qū)域，配置特色優(yōu)質(zhì)品種，促進(jìn)品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)。

????經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，2009年，紅云紅河集團(tuán)在省內(nèi)的昆明、曲靖、紅河、保山、文山等地落實了375.2萬擔(dān)具有品種特色和生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的種植計劃，加上在福建三明，河南許昌，貴州貴陽、安順，黑龍江哈爾濱等5個省份10市38縣的拓展，紅云紅河集團(tuán)建立了年產(chǎn)達(dá)390萬擔(dān)的煙葉原料基地，基地?zé)熑~調(diào)撥量占總收購量的92%。

????綠色有機(jī)　提升科技是關(guān)鍵

????結(jié)合煙草行業(yè)的實際，對于煙葉生產(chǎn)來說，“綠色”的內(nèi)涵是安全與環(huán)保，“有機(jī)”的核心是高科技含量和高技術(shù)指標(biāo)，“綠色”與“有機(jī)”的結(jié)合，是當(dāng)前煙草行業(yè)極力倡導(dǎo)的“減害降焦”、提高卷煙吸食安全性的重大課題。

????紅云紅河集團(tuán)勇于承擔(dān)“減害降焦”的社會責(zé)任，開展了“有機(jī)”、“綠色”煙葉研究。主要開展的科研課題包括：原料差異化的研究與建設(shè)、“紅花大金元”品種優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)技術(shù)的試驗示范與推廣、美引烤煙新品種的生產(chǎn)示范與推廣、實施品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)烤煙品種的開發(fā)應(yīng)用研究、“云煙”、“紅河”品牌導(dǎo)向型核心原料基地的研究與建設(shè)、“綠色煙葉”及“有機(jī)煙葉”的生產(chǎn)技術(shù)研究與示范、紅云紅河集團(tuán)——曲靖市煙草公司原料與品牌協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

????就整個工作布局來看，2008年至2009年，紅云紅河集團(tuán)的10個科研課題，有9個與原料生產(chǎn)相關(guān)，原料部門的科研力量之雄厚，與集團(tuán)專門從事科技研發(fā)工作的技術(shù)中心不相上下。

????在實際工作中，紅云紅河集團(tuán)在各煙葉基地主導(dǎo)了“以栽中棵煙和養(yǎng)好煙葉成熟度為中心的主要生產(chǎn)技術(shù)”，包括“堅持輪作、合理施肥、合理留葉、安全用藥、成熟采收、科學(xué)烘烤”，以及“一鄉(xiāng)一品，按煙站、分品種單收單調(diào)”在內(nèi)的一整套生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

????科研的目的是不斷篩選新品種，促進(jìn)原料特色，增強(qiáng)卷煙個性化風(fēng)格。在眾多的科研項目中，特別值得一提的是紅云紅河集團(tuán)2009年的一個研發(fā)重點：“有機(jī)綠色煙葉”的生產(chǎn)和培育。該項目不僅可以大幅度增加煙葉的安全性，同時在生產(chǎn)上還能保護(hù)環(huán)境。紅云紅河集團(tuán)以國家局“深度參與，發(fā)揮導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想，在昆明石林、宜良，曲靖陸良、會澤，紅河彌勒，保山騰沖等地開展了以NC297、NC102、紅大、K326等4個特色品種為基礎(chǔ)的“綠色煙葉”、“有機(jī)煙葉”、特色優(yōu)質(zhì)煙葉等一系列科研項目研究。目前，已經(jīng)在昆明基地的石林板橋、宜良九鄉(xiāng)，曲靖基地的會澤魯納、陸良小百戶等四個地方規(guī)劃了4500畝種植面積。

????煙葉原料的專屬專供，不僅可以提高卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性，而且因其固化的特征明顯，易于鑒別，因此成為紅云紅河集團(tuán)在原料生產(chǎn)中大力推行的重點工作。就中短期目標(biāo)來看，紅云紅河集團(tuán)2009年煙葉原料生產(chǎn)工作的重點主要放在了“品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)”上，即打造“云煙”品牌核心原料基地，其中最具特色的有三個項目：一是“云煙”印象莊園和“云煙”（軟珍品）原料專屬區(qū)；二是打造“紅河”品牌核心原料基地，塑造“紅河”品牌原料專屬區(qū)，50%煙葉直接供給，為該品牌服務(wù)；三是打造“紅花大金元”基地，專門在科技上扶持種植“紅大”品種，這也是全國最大的“紅花大金元”基地，是典型的“清甜香”煙草品種。

????生態(tài)環(huán)境好、品種優(yōu)，多產(chǎn)地、多品種、多等級相互補(bǔ)充，為紅云紅河集團(tuán)和云南卷煙工業(yè)品牌的發(fā)展奠定了堅實的原料基礎(chǔ)。2009年7月19日至26日，由云南省煙草專賣局（公司）、津巴布韋煙草研究院和天澤煙草有限責(zé)任公司主辦的“2009中國云南國際優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)高級專家咨詢評審會”在昆明舉行。專家經(jīng)評審認(rèn)為：云南優(yōu)質(zhì)煙葉具有“清逸、甜韻、香馨、圓潤，質(zhì)量上乘、風(fēng)格突出”的特點，煙葉質(zhì)量總體達(dá)到了國際優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量水平。

????獨有的品質(zhì)特征塑造成形并得到認(rèn)可，正是行業(yè)、云南煙草和紅云紅河集團(tuán)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的一個最直接的成果和體現(xiàn)。