績效的瓶子“官本位”的老酒

????劉昌海

????如果企業(yè)不能證明科級的貢獻(xiàn)是工人的幾十倍，那么拿走幾十倍的獎(jiǎng)金是不公平的。

????2月3日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，近日，一個(gè)名為“內(nèi)牛滿面！某國企年終獎(jiǎng)，科級干部是普通工人的幾十倍！”的帖子在各大網(wǎng)站上被瘋狂轉(zhuǎn)載，點(diǎn)擊率達(dá)數(shù)萬次。

????說實(shí)話，一萬塊錢的獎(jiǎng)金數(shù)額并不算大，但與普通工人幾十倍的差距，還是讓人覺得有欠公平。所謂績效獎(jiǎng)金，當(dāng)然是貢獻(xiàn)越大獎(jiǎng)金越多。領(lǐng)導(dǎo)拿數(shù)

????實(shí)行績效獎(jiǎng)金的最大作用，在于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一個(gè)工人貢獻(xiàn)大，可能比領(lǐng)導(dǎo)掙錢多，如果領(lǐng)導(dǎo)碌碌無為，可能比工人拿得少，這才正常。比如被稱為“藍(lán)領(lǐng)專家”的大連重工起重集團(tuán)技術(shù)工人王亮，人家在第一線靠自學(xué)成才練就一身“絕技”，十幾年為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1500余萬元，這樣的工人，別說給5000元“績效獎(jiǎng)金”，就是給50萬元人們也服氣。如果某個(gè)企業(yè)管理者坐在辦公室里“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，一個(gè)重要的決策為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，或者一個(gè)科長帶頭搞技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)省下了大量的資金，那么拿走高額的績效獎(jiǎng)，誰也不會(huì)有意見。

????可問題是，該國企并不是我們想象的那樣按“績效”發(fā)獎(jiǎng)，而是僅僅按照級別拉開了檔次，“官”越大錢拿得越多，這顯然違背了績效獎(jiǎng)金的初衷。如果企業(yè)不能證明科級的貢獻(xiàn)是工人的幾十倍，那么拿走幾十倍的獎(jiǎng)金是不公平的。古人說，盜亦有道，即使是小偷頭目帶著手下去盜竊，也要遵循“先進(jìn)、后出、均分”的原則。如果企業(yè)管理者只是看到獎(jiǎng)金往前沖，恐怕連小偷都不如。

????一個(gè)企業(yè)尤其是國企，不可能每個(gè)工人的貢獻(xiàn)都一樣，也不可能每個(gè)管理者的業(yè)績都相同。按級別發(fā)放的“績效獎(jiǎng)金”，說白了，不過是用“績效”的瓶子，裝“官本位”的老酒而已。