中超規(guī)劃曾嚇壞日本人 華麗藍(lán)圖最終成一紙空文

????日韓通過各有特色的聯(lián)賽模式，最終成為足球強(qiáng)國；而曾令日本輿論驚懼的“中超計劃”，卻并未能改變中國足球的積弱，問題何在？

????對比日韓聯(lián)賽，中超差在哪？——專訪國際足聯(lián)駐華商務(wù)代表朱曉東

????11月16日18點(diǎn)30分，在北京華貿(mào)中心寫字樓里，西裝革履的國際足聯(lián)駐華商務(wù)代表、北京歐訊體育咨詢公司董事長朱曉東，準(zhǔn)時出現(xiàn)在記者面前。也許是離開家鄉(xiāng)太久，上海人朱曉東的口音已沒有了“阿拉”的韻調(diào)，“大家說了這么多年中國足球，這已經(jīng)不是新鮮的話題了，但是，不管怎樣，中國足球到了必須改變的時候了?！?/p>

????中超規(guī)劃曾“嚇壞”日本人

????“2001年2月1日——這個日子我一直牢牢記著，這一天，中日韓三國的足球官員，第一次坐到了一起，來探討亞洲尤其是東亞足球的發(fā)展?！弊鳛槿毡綣聯(lián)賽當(dāng)時的工作人員，朱曉東親歷了那次具有劃時代意義的三方聚會。

????朱曉東介紹說，中日韓作為亞洲足球的東亞三強(qiáng)，一直以來有一個很奇怪的現(xiàn)象： 中日、中韓，或者韓日之間的交流，過去一直是一對一的，中日韓的足球官員從未在一起交流過。2001年2月1日，在東京， 三國足球官員歷史上第一次坐到了一起。

????朱曉東告訴記者，那一次，中超委員會秘書長郎效農(nóng)在會議上介紹了中國的“中超規(guī)劃”。“宏偉的‘中超藍(lán)圖’令日韓官員大感意外和吃驚。會后，一個J聯(lián)賽的官員曾對我說，中國的中超讓我們很害怕，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)快速發(fā)展，現(xiàn)在足球也要強(qiáng)盛起來啦！

????“‘中超規(guī)劃’的披露讓很多日本媒體‘悲觀’地相信：中國足球?qū)⒊蔀閬喼薜囊幻嫫鞄?，進(jìn)而成為世界足壇的一只勁旅。日本人開始擔(dān)憂，中國足球很快會甩開日本，成為亞洲的老大。”朱曉東說。

????然而， 光陰荏苒，8年后的今天，那個華麗的“中超計劃”好像依然停留在“計劃”層面，日本人的擔(dān)憂并沒有成為現(xiàn)實(shí)。

????2009年，日本和韓國雙雙獲得了南非世界杯的門票，中國足球卻在拼命與越南爭奪亞洲杯小組出線權(quán)……中國足球在低迷的尷尬中，在深陷賭、假、黑的漩渦中，迎來了暴雪連連的寒冬。

????“‘中超計劃’中，升降級制度、球員轉(zhuǎn)會、賽事管理、 贊助冠名等各項規(guī)定，均借鑒了英超、意甲、日本等成熟聯(lián)賽模式，是一個非常完美的足球賽事規(guī)劃，如果能夠有效執(zhí)行，中國足球肯定不是今天這個樣子?！敝鞎詵|表示，“中超計劃”之所以令日本人感到恐懼，除了計劃本身的科學(xué)與全面，還有一個原因是，日本人有一個觀念，那就是“既然是規(guī)定好的事情，那就一定要堅決執(zhí)行”。“所以在日本人眼里，‘中超計劃’才會顯得如此‘可怕’?！?/p>

????“顯然，中超聯(lián)賽并沒有嚴(yán)格按照‘計劃’行事，一些硬性的門檻，到最后也只是一紙空文。計劃是好的，但最終卻走偏了。這其中除了人為的因素和體制的因素之外，還有一點(diǎn)也值得我們思考：外國先進(jìn)的足球聯(lián)賽模式，不一定完全適合中國國情，最終中國足球還是要走自己的路?！敝鞎詵|表示。

????日韓聯(lián)賽：各有各的玩法

????中日韓三國在文化背景、足球發(fā)展歷史、球員身體條件等方面有很多相似的地方。上個世紀(jì)九十年代以前，中日韓在亞洲號稱東亞三強(qiáng)，且三國之中，中國足球也是當(dāng)仁不讓的帶頭“大哥”。

????近年來，日韓足球水平進(jìn)步神速，已接近甚至超過歐洲二流水平，國際足聯(lián)的實(shí)力榜排名，日本是第40位，韓國48位，而中國足球目前的排名為102位。很多人認(rèn)為，也許20年前中國是亞洲一流，但現(xiàn)在，已成為亞洲三流甚至更差。

????“國家隊水平的高低，往往取決于其國內(nèi)聯(lián)賽的水平，作為亞洲勁旅的韓日，其國內(nèi)聯(lián)賽都開展得有模有樣，而且他們根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了截然不同的聯(lián)賽制度?！?/p>

????曾在日本J聯(lián)賽供職4年的朱曉東，對日本J聯(lián)賽(日本職業(yè)足球聯(lián)盟)了如指掌?！叭毡綣聯(lián)賽的架構(gòu)是‘會員制’，是一個大家庭，參加聯(lián)賽的所有俱樂部自動成為這個會員機(jī)構(gòu)的一員，并擁有投票否決權(quán)。J聯(lián)賽共有30個俱樂部參加，分為J1和J2兩個賽制級別，有些像中國以前的甲A和甲B。會員大會對聯(lián)賽的重大決策擁有神圣的投票權(quán)，并選舉出大會的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)——委員大會。委員大會下設(shè)董事會，董事會是常務(wù)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè) ‘裁判委員會’、‘財務(wù)委員會’、‘紀(jì)律委員會’等部門，董事會的主席和成員及各部門負(fù)責(zé)人，都是由會員大會投票產(chǎn)生的。”

????朱曉東告訴記者，J聯(lián)賽和中超最大的不同，是聯(lián)賽董事會一共有15個成員名額，這15位成員分別來自三個陣營：其中有5個人來自日本足協(xié)及J聯(lián)賽的管理層 ；還有5個人來自足球俱樂部；另外5個來自社會各界，由社會名流或有影響力的公眾人士組成?！斑@樣的構(gòu)成，可以保證聯(lián)賽的公平、公正性，同時能夠有效地維護(hù)各俱樂部的合法權(quán)益，而來自社會的力量，則代表球迷及民眾，對聯(lián)賽進(jìn)行監(jiān)督和參與聯(lián)賽建設(shè)。這是一個民主而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葮?gòu)架?！?/p>

????“韓國的K聯(lián)賽更加自成體系。在韓國，球隊和俱樂部完全控制在企業(yè)手里，這一點(diǎn)從球隊的名稱就可見一斑：水原三星、全北現(xiàn)代……這和計劃經(jīng)濟(jì)時期的中國國企十分相似：企業(yè)擁有各種團(tuán)體，體育運(yùn)動隊、藝術(shù)團(tuán)、歌舞團(tuán)等。在韓國，一些知名大企業(yè)都同時擁有國內(nèi)頂級的足球、籃球等體育團(tuán)體，也有些企業(yè)喜歡投資文藝、影視，不一而足。這是韓國的特色?！?/p>

????朱曉東表示，很難說哪種聯(lián)賽體制更好。只要適合自己的國情，能夠把聯(lián)賽辦好，能有效提高足球競技水平就是好制度，反之，看起來很美的規(guī)劃，不一定實(shí)用。

????“從俱樂部和球隊來看，日本球隊的名稱比較中性，J聯(lián)賽不允許俱樂部直接用企業(yè)作為球隊名字，像‘橫濱水手’、‘鹿島鹿角’、‘磐田喜悅’等球隊，你很難看出來這是哪家企業(yè)的球隊。但是，比賽的時候，企業(yè)的冠名或者LOGO會出現(xiàn)在球員的運(yùn)動衣上。中超聯(lián)賽的各俱樂部和韓國一樣，大多數(shù)也是采用企業(yè)冠名，如‘廣州廣藥’、‘山東魯能’、‘杭州綠城’等，但是，從根本上說，中國的俱樂部并不完全享有自己的權(quán)益，中國足協(xié)才是‘大家長’。”

????誰的中超聯(lián)賽？

????中國足球職業(yè)聯(lián)賽有一個最為核心的問題，就是聯(lián)賽的所屬權(quán)問題。很多人搞不明白，中超(包括以前的甲A)到底是誰的？

????朱曉東認(rèn)為，中國最大的特色，是體制上的一言堂制度，“尤其是甲A時代，中國足協(xié)下屬的聯(lián)賽部，可以不征求任何俱樂部意見，隨時下發(fā)一些指令甚至重大決策，當(dāng)時的足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)可以直接給某俱樂部打電話：現(xiàn)在有一個某某決定，不用問什么，你就按這個決定做就是了?！?/p>

????這樣的體制直接或者間接導(dǎo)致了2001年的“甲B五鼠”事件和2004年中超元年的“G7革命”。風(fēng)波過后的2005年，由于各俱樂部逼宮，中國足協(xié)組建了中超公司，俱樂部開始有了自己的話語權(quán)，聯(lián)賽經(jīng)營商，多少也分了一小杯羹。

????“按《中超公司章程草案》，足協(xié)將占有中超公司36%的股份，另外64%的股份由16家中超俱樂部所有，平攤下來每家中超俱樂部所占比例只有4%，根本無法同足協(xié)抗衡，因此在中超公司中各俱樂部依然沒有發(fā)言權(quán)，依然是足協(xié)的附庸?！敝鞎詵|認(rèn)為，“作為股東，中超聯(lián)賽的俱樂部充其量是中國足球游戲的參與者，對于中超執(zhí)行的游戲規(guī)則，各俱樂部只有接受的份兒?，F(xiàn)在看來很難說，中超聯(lián)賽到底是誰的?！?/p>

????朱曉東，1972年出生，原籍上海。1998年進(jìn)入日本職業(yè)足球J聯(lián)盟，負(fù)責(zé)聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播工作。作為第一位在日本足球管理機(jī)構(gòu)任職的中國人，朱曉東在J聯(lián)盟前后工作近四年。其間，無論是J聯(lián)盟高層川淵三郎、佐佐木訪問中國，還是中國足協(xié)高層王俊生、郎效農(nóng)等人出訪日本，朱曉東都一路陪同。2003年回國，在北京創(chuàng)辦了歐訊體育文化咨詢有限公司，并作為國際足聯(lián)(FIFA)駐中國的商務(wù)代表，負(fù)責(zé)與中國方面協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。（崔曉林）