張瑞敏：從工人到海爾首席執(zhí)行官

胡錦濤總書(shū)記為巴基斯坦魯巴海爾經(jīng)濟(jì)區(qū)揭牌。圖為胡錦濤總書(shū)記視察巴基斯坦海爾工業(yè)園區(qū)（2006）

    海爾成為北京2008奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商 北京奧組委執(zhí)行副主席王偉先生（左）與海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦ㄓ遥┫壬ベ?zèng)禮品。（2005）

    汶川地震發(fā)生后，海爾1750萬(wàn)元，在北川縣援建一所中學(xué)和15所希望小學(xué)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦ㄇ芭庞叶┯H赴綿陽(yáng)，鼓舞北川學(xué)

    從“中國(guó)品牌”發(fā)展為“全球化品牌”

    上個(gè)世紀(jì)90年代末至今，是海爾開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、創(chuàng)全球化品牌的階段。張瑞敏帶領(lǐng)海爾“走出去”，從“中國(guó)品牌”發(fā)展為“全球化品牌”。

    隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，張瑞敏結(jié)合海爾創(chuàng)全球化品牌的實(shí)際，提出并實(shí)施海爾“三步走”戰(zhàn)略，即：走出去——出國(guó)創(chuàng)牌；走進(jìn)去——成為本土化企業(yè)；走上去——成為當(dāng)?shù)氐氖澜缑啤?/p>

    目前，海爾已初步搭建了一個(gè)“物流、資金流、信息流”全球化運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)，在美洲、歐洲、南亞、中東非、亞太、東盟的六大海外區(qū)，建立了 “三位一體”（即:當(dāng)?shù)鼗O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)、當(dāng)?shù)鼗N(xiāo)售）的基本架構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)了全球化的戰(zhàn)略布局。海爾在印度造的不彎腰冰箱，意大利造的意式三門(mén)冰箱，巴基斯坦造的深冷速凍冰箱，美國(guó)造的法式對(duì)開(kāi)門(mén)大冰箱等等，都成為深受海外消費(fèi)者喜歡的名牌產(chǎn)品。

    2006年4月，美國(guó)《財(cái)富》雜志中文版4月公布的2006年“中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”排行榜，張瑞敏再居榜首。2008年6月《福布斯》公布“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”，海爾位居第13位，在上榜中國(guó)企業(yè)中排名第一。在他的帶領(lǐng)下，海爾的國(guó)際市場(chǎng)美譽(yù)日益提升。