市場創(chuàng)新到管理創(chuàng)新

????上個世紀90年代期間，是海爾規(guī)模擴張倍速發(fā)展的階段。張瑞敏帶領海爾迅速擴張，并從“市場創(chuàng)新”層面上升到了“管理創(chuàng)新”高度。

????1991年，海爾集團成立，進入了多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。1992年5月，鄧小平同志南巡講話發(fā)表，要求改革開放“膽子要再大一點，步子要再快一點”。 張瑞敏抓住機遇，在青島東部建立了海爾工業(yè)園。海爾集團在隨后幾年迅速擴張，先后兼并了18家虧損企業(yè)，并通過移植海爾管理

????在此期間，張瑞敏進行了一系列的管理創(chuàng)新：在強化基礎管理中，創(chuàng)立了海爾“日清管理”法；在多元化擴張中，提出“運用無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”；在國際化階段，進行“市場鏈”流程再造，讓員工成為市場目標的主人等。 海爾的管理創(chuàng)新，在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了很大的影響，先后獲得國家頒發(fā)的企業(yè)管理“金馬獎”、“國家質(zhì)量管理獎” 。

????同時海爾的管理創(chuàng)新也引起了國際管理界的關注和高度評價，1998年，張瑞敏應邀前往哈佛大學講課，成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家，“海爾文化激活休克魚”的成功案例成為哈佛工商管理學院等十多個全球著名商學院教材。