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浙江億萬富翁舉家逃美國 侵占現(xiàn)金逾3億(圖)

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青島新聞網(wǎng) 2009-08-12 14:07:51 浙江在線-杭州網(wǎng) 現(xiàn)有新聞評論      新聞報料

加佰利旗下的永隆實業(yè)還有一些單子在做,目前織機開機率為85%。

加佰利旗下的永隆實業(yè)還有一些單子在做,目前織機開機率為85%。

????財富神話的紹興楊汛橋身陷困局

????又一億萬富翁出逃 加佰利集團董事長被警方通緝

????公司已被侵占現(xiàn)金超過3億元

????一個億萬富翁總能勾起人們無限的好奇,更何況是個落荒而逃的億萬富翁。

????一年前,孫利永還享受著成功企業(yè)家的無限風(fēng)光,如今還不到不惑之年的他,卻只是眾人口中的一個通緝犯。

????這

位紹興楊汛橋的老板,曾經(jīng)是當(dāng)?shù)卮竺ΧΦ募影劾瘓F的大老板,旗下公司四五家,最有名的是在香港創(chuàng)業(yè)板上市的永隆實業(yè),被稱作是內(nèi)地第一家香港上市的紡織企業(yè)。

????孫利永和他的妻子方曉健還上了胡潤2008年的富豪榜,身家是8億。

????上個月底,永隆實業(yè)發(fā)布公告稱,公司大股東孫氏夫婦滯留美國,現(xiàn)辭去公司董事長和執(zhí)行董事職務(wù)。

????另一個令投資者驚愕的消息是,公司已經(jīng)被侵占現(xiàn)金超過3億元,目前資金困難。大股東的5.5億股股份也已被法院凍結(jié)。

????現(xiàn)在,孫利永已成為公安機關(guān)通緝的對象。

????楊汛橋的上市神話

????孫利永沒抵擋住誘惑

????“你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。”有關(guān)永隆實業(yè)或楊汛橋企業(yè)眼下的困境,讓我們無法不去回望過去。

????2001年,這是一個重要的時間點:楊汛橋的神話在這一年拉開了序幕。

????那時,還不大出名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家馮光成走進香港聯(lián)交所,敲響了他領(lǐng)導(dǎo)下的浙江玻璃的開市之鐘。

????陪同他去的老鄉(xiāng)孫利永被這場面鎮(zhèn)住了。站在香港聯(lián)交所那種躋身國際舞臺的感覺,成為一個致命誘惑。隨后孫利永馬上決定:也去上市。

????只用了11個月,孫利永的永隆實業(yè)就登陸了香港創(chuàng)業(yè)板,盤子不大,6000萬。

????誰都看到,當(dāng)馮光成拿著募集來的港幣回來時,所有的銀行都圍在他身邊,許諾著一個個優(yōu)厚的條件。

????“錢拿得太容易了?!蓖閭冞@一聲感嘆的背后,是當(dāng)時宏觀調(diào)控下,民營企業(yè)的集體資金饑渴癥。隨后,楊汛橋的老板們互相間談?wù)摰亩际窃趺慈ド鲜小?/p>

 ???缺乏科學(xué)決策的民企老板

????開始了一場危險的旅行

????有了錢后,楊汛橋人的膽子更大了。在他們的商業(yè)基因里,冒險永遠是排在第一位的。這和養(yǎng)育他們的這方土壤有關(guān)。

????楊汛橋地處紹興、蕭山、諸暨三地交界,面積不大,山地卻不少。老天沒有給予這里肥沃的土壤,但鍛煉了他們敢闖的兇勁。而貧窮的歷史條件,更是讓這里的人不甘落后于北邊杭州蕭山的富庶繁華。

????有了資本市場支撐的楊汛橋人,赴青海打造亞洲最大的堿業(yè)基地、投資直升機項目、收購兼并湖北數(shù)家國有棉紡廠,一系列投資讓外人眼花繚亂。

????而問題也就在這個時候開始積累了。過度的膨脹,讓這些原本就缺乏科學(xué)決策的民企老板們,開始了一場危險的旅行。

????當(dāng)時,很多企業(yè)為了能上市,在改股份制的時候,公司治理結(jié)構(gòu)安排不是很到位。以永隆實業(yè)為例,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中,孫永利占了35.94%,他的妻子方曉健占17.14%,他的舅舅方漢洪占1.11%,另兩位高管孫建鋒和夏雪各占0.55%。

????“這純粹是為了符合上市要求,改股份制而改?!睏钛礃蜴?zhèn)前黨委書記張德雄說。當(dāng)年,楊汛橋的輝煌正是在他的治理下出現(xiàn)的。

????事情發(fā)展到后來,變得不可收拾。當(dāng)這些膽大又有錢的老板,隨心所欲地做出一些不科學(xué)的決策,危險就來了。

????孫利永原來一直在父親的公司做銷售,走南闖北的他善于跟人打交道,人脈較廣,性格比較外向。自己創(chuàng)業(yè)后,公司越做越大。后來他就不再管具體的業(yè)務(wù),只做一些對外投資之類的決策。

????整個加佰利集團,除了上市公司永隆實業(yè)效益較好外,其余都一般。而舉債入股華聯(lián)三鑫,讓孫永利孤注一擲,只是這一次他收獲的是苦酒。據(jù)傳,他在華聯(lián)三鑫投資超過10億。

????和弟弟動輒上億的投資相比

????孫利永的哥哥成了另類

????作為楊汛橋第二代的創(chuàng)業(yè)者,孫利永成功到連自己都不太敢相信。 也許正因為之前的一切都太順利了,所以當(dāng)一個他從來沒有遇到過的困難來臨時,他一下子就絕望了。

????去年,席卷全球的金融危機爆發(fā)。因外向依存度過高而被稱為“離華盛頓最近”的紹興,最先感到了寒意。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接二連三出現(xiàn)了危機,這其中包括亞洲最大的PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫。

????作為股東之一,孫利永被企業(yè)巨大的虧損嚇著了?,F(xiàn)在已無從探尋孫利永是懷著怎樣的心情,作出了舉家前往美國的決定??梢源_定的是,去年9月14日是他們一家人出發(fā)的日子。

????此前消息一直被封鎖著。

????目前,永隆實業(yè)光銀行到期貸款就達2.655億元,還有其他債務(wù)約1個億,這一切讓公司舉步維艱。

????和弟弟動輒上億的投資相比,孫利永有個哥哥絕對是異類。

????他哥哥比較內(nèi)向,是做泳衣面料的,規(guī)模不大,每年也就一兩千萬的利潤,喜歡鉆研企業(yè)管理和生產(chǎn),但工藝卻在行業(yè)里很有名,“他也不擴張,別人邀他做投資,也不心動?!?/p>

????政府成立解困工作組

????常年進駐辦公

????一有風(fēng)吹草動,銀行便第一個來追債了,習(xí)慣了相互擔(dān)保的紹興企業(yè),便成了多米諾骨牌中的一員,相繼陷入困境。

????一位不愿透露姓名的民企老板直言,他的公司不到10億的資產(chǎn),對外卻有29億的擔(dān)保。公司成立到現(xiàn)在還不到9年,可銀行利息已經(jīng)累計有8個億了。

????陣痛還在繼續(xù)。

????直到現(xiàn)在,圍繞在永隆實業(yè)周圍的官司、重組的消息一直都沒有中斷過,更不幸的是,幾乎沒有一個消息是好的。

????“重組方案什么時候能出,我也不知道?!庇缆崢I(yè)董事、目前臨時主持該公司工作的負責(zé)人孫建鋒說。他此前是公司分管財務(wù)的副總。

????楊汛橋鎮(zhèn)政府也專門派出了三名人員,成立“加佰利集團解困工作組”,常年在集團公司辦公,一直要到重組完成。與政府解困小組同時進駐加佰利集團的,還有兩個債權(quán)人委員會。一個是銀行債權(quán)人委員會,一個是企業(yè)債權(quán)人委員會。

????解決孫利永扔下的“爛攤子”似乎成了一場漫長的爭斗。楊汛橋主管工業(yè)的丁偉林副鎮(zhèn)長說:“現(xiàn)在我們還在研究制訂方案中?!?/p>

????另一位參與工作的內(nèi)部人士則透露說,“困難比想像的要大?!?/p>

????此前,紹興華聯(lián)三鑫已經(jīng)重組復(fù)產(chǎn),江龍印染也變臉開工。不過,有關(guān)永隆實業(yè)或者說加佰利集團的重組似乎還遙遙無期。

????現(xiàn)在,永隆實業(yè)還有一些單子在做,目前織機開機率為85%。

????企業(yè)老板也開始反思

????在經(jīng)營戰(zhàn)略上如何減少失誤

????一份有關(guān)“加強民營企業(yè)監(jiān)管的調(diào)查和思考”的報告如今在紹興傳開,外界紛紛議論紹興要對民營企業(yè)實施監(jiān)管了,這聽上去似乎是一種改革倒退的評價。

????“這是外界對紹興的一種誤讀?!苯B興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院院長李生校教授說。他一直致力于研究紹興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟,也是政府智囊人士。

????他說,紹興出現(xiàn)這樣的說法,只是政府之前對民企缺少有效的信息掌握,導(dǎo)致企業(yè)最后暴露眾多經(jīng)營困難,現(xiàn)在做些有益的嘗試,這是政府幫助企業(yè)解困工作的一部分,“是建立一個風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng),一個信息溝通網(wǎng),不會參與企業(yè)的生產(chǎn)與管理。”

????楊汛橋鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長丁偉林也說,“現(xiàn)在說的民企監(jiān)管,只是政府的一個想法,具體細節(jié)還要等研究出臺?!?/p>

????“這一次問題爆發(fā)后,當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)老板也有開始反思的,這也會推動他們的自我約束。”張德雄說。

????危機面前,一部分企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況,由于公司治理方面的問題,在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險控制方面出現(xiàn)失誤,面臨前所未有的困難。同時,也有相當(dāng)一部分企業(yè)直面危機,積極調(diào)整,經(jīng)受住了危機的考驗,表現(xiàn)出很好的成長性。

????顯然,這一年在楊汛橋發(fā)生的事情,會和當(dāng)年的上市一樣,成為一個碑記。歷史會如何發(fā)展,還將有待這些人的演繹。(作者 李大白)

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