高校軟控公司：堅持科學發(fā)展 實現逆勢增長

????按照學習實踐活動要求，軟控公司黨委突出實踐特色，積極應對危機，以思路創(chuàng)新、管理改革、技術攻關為載體，以開放式的企業(yè)文化為動力，不斷推動產業(yè)結構升級和發(fā)展方式轉變，在逆境中實現平穩(wěn)較快發(fā)展，一躍進入世界橡膠機械行業(yè)20強，再次躋身全球福布斯2009中國潛力企業(yè)榜名單。

????創(chuàng)新思路深化改革 堅定科學發(fā)展信心

????面對國際金融危機對橡膠行業(yè)的不利影響，公司黨委以學習實踐活動為契機，

????搶抓機遇，逆勢而上。進入分析檢查階段，公司黨委在前期解放思想大討論和征求意見的基礎上，召開了專題民主生活會，深入查找國際金融危機對企業(yè)產生的不利影響及所反映出來的問題，堅定了“危機在哪里，機遇就在哪里”的理念，確立了“搶抓擁灣發(fā)展機遇，凝聚化危為機強大合力”總體思路，最大限度地降低危機帶來的消極影響。為解決訂單減少的問題，公司逆勢而上，加大投資力度，在膠州市投資建設了中國最大的智能化橡膠機械、壓力容器科研制造基地以及亞洲最高水平的自適用物料輸送和配料實驗室。

????強化管理，優(yōu)化服務。為提升企業(yè)應對金融危機的綜合實力，舉行了“踐行科學發(fā)展觀，我與企業(yè)共同成長”征文演講比賽，以新穎的形式調動廣大員工參與活動的積極性，征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見建議；完善了重點工作通報制、黨員崗位目標承諾制以及黨群組織聯動制，開展了“軟控杯”勞動競賽，掀起了黨員作表率、團員當先鋒、先進工作者樹榜樣的競賽熱潮；探索實行“交鑰匙工程”輪胎行業(yè)新模式，從輪胎生產的廠房設計、人員培訓、設備配備指導生產制造和后期的技術服務，提供一條龍整體解決方案，增強了公司應對危機過后的更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭力。

????自主創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保 提高科學發(fā)展水平

????科學發(fā)展觀的第一要務是發(fā)展。公司黨委通過 “五對照、五檢查”，在以科學發(fā)展觀為指導保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成了共識，進一步明確了以推動民族工業(yè)的整體技術進步為己任、以自主創(chuàng)新為應對國際金融危機最有利的武器的發(fā)展思路。

????堅持持續(xù)創(chuàng)新，實現技術領先。作為國家重點高新技術企業(yè)，公司突出科研企業(yè)特色，率先在國內成功實踐了“產學研”結合的發(fā)展模式，緊密聯合國內各大高校與科研機構，走聯合開發(fā)之路，加快新技術、新產品的研發(fā)速度，使企業(yè)的生產技術始終站在我國輪胎設計、生產、檢測技術的制高點，多項技術達世界先進水平，并成為國內目前唯一掌握輪胎芯片技術的行業(yè)，為中國橡膠輪胎行業(yè)研制出了第一個“中國芯”。今年，公司再獲6項國家和行業(yè)標準起草權，國家輪胎工藝與控制工程技術研究中心、山東省第一批RFID（無線射頻）工程技術中心也在公司成功落戶。

????堅持節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經濟。節(jié)約能源和保護環(huán)境，既是國家現在和未來發(fā)展的一支“主打曲目”，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。公司為此專門成立了節(jié)能環(huán)保技術研究所，負責開發(fā)、推廣和應用“余熱利用、節(jié)能降耗、能源計量管理”工作，設計符合企業(yè)實際的節(jié)能減排、能力循環(huán)利用及能源管理最佳方案，減少生產運行中不合理的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益；針對受金融危機影響歐美消費者購買力下降、翻修舊輪胎受歡迎的情況，公司加強對輪胎業(yè)循環(huán)利用技術的研究，建立了完整的輪胎循環(huán)利用的產業(yè)鏈，創(chuàng)造了企業(yè)利潤新的增長點。

????以人為本文化推進 增強科學發(fā)展后勁

????以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是軟控公司文化的核心。公司積極響應區(qū)委打造中央文化區(qū)的號召，大力發(fā)展企業(yè)文化，堅定不移地以文化推進管理，最大限度調動全員的積極能動性和創(chuàng)造性。

????堅持與時俱進，豐富企業(yè)文化內涵。召開了“以文化推動管理，用智慧駕馭未來”的軟控文化專題會議，對公司文化進行了梳理，將科學發(fā)展觀的豐富內涵充實到企業(yè)文化當中去，糾正發(fā)展中出現的偏差。通過前期深入調研，領導班子針對部分員工對績效考核制度的疑慮，專門組織召開800多名員工參加的專題會議，就績效考核、目標管理、管理模式等方面進行深入剖析，及時出臺補充方案，得到了公司員工的好評。

????強化人本理念，將員工利益放在首位。公司黨委明確提出“軟控人的私事就是公司最大的事”，面對金融危機沖擊，公司高管主動降薪20%，而員工待遇非但不減，骨干員工和新進大學生還得到了提高；耗資200余萬元修建員工食堂，改善員工就餐環(huán)境；專門建立員工集體宿舍，解決外來務工青年住房難問題；根據員工中年輕人較多的情況，擬于9月份舉行集體婚禮，方方面面為員工想到細處、辦到實處。今年，公司榮獲“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號和“山東省企業(yè)文化建設創(chuàng)新成果”獎，文化軟實力正逐步轉化為實際生產力，為實現“創(chuàng)新追求卓越，成就百年軟控”的奮斗目標提供了不竭動力。