李源潮為啥強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍要“老中青結(jié)合”
????全國(guó)培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)３１日在北京結(jié)束。中共中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記、中組部部長(zhǎng)李源潮在總結(jié)講話中指出，要深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的新精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，以改?table border="0" align="left" cellspacing="0" cellappending="0">
????談到科學(xué)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，李源潮部長(zhǎng)指出，要實(shí)行老中青結(jié)合的梯次配備，既激勵(lì)年輕干部奮發(fā)進(jìn)取，又讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍的積極性。
????在培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)上，李源潮部長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)以改革創(chuàng)新精神抓好培養(yǎng)選拔年輕干部工作，為黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安選賢任能的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)行老中青結(jié)合的梯次配備。咋一看，似乎與會(huì)議主題有些矛盾，其實(shí)并不矛盾。在筆者看來(lái)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)選拔年輕干部,并不排斥科學(xué)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，從某種意義上說(shuō)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)選拔年輕干部，與實(shí)行老中青結(jié)合的梯次配備，還是相輔相成的。
????因?yàn)?，按照干部年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的一般規(guī)律，合理的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是不同年齡段干部的有機(jī)組合，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成合理的年齡梯次配備，實(shí)現(xiàn)不同年齡段的最佳組合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有效克服彼此的短處，形成新老交替的良性循環(huán)。黨校人才配置應(yīng)如此，各級(jí)各類(lèi)人才配置都應(yīng)如此。實(shí)踐證明，各級(jí)各類(lèi)人才在年齡上體現(xiàn)老、中、青優(yōu)化配置，對(duì)于新老干部承前啟后、以老帶新、充分發(fā)揮老、中、青干部的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，保持干部隊(duì)伍的活力，防止干部隊(duì)伍出現(xiàn)年齡斷層，保證黨的事業(yè)后繼有人，都是非常重要的。
????然而，在干部工作的實(shí)踐中，卻往往會(huì)出現(xiàn)忽視干部年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的問(wèn)題。譬如，有些地方、部門(mén)和單位借干部年輕化走極端，在實(shí)行干部年輕化的過(guò)程中，否定老、中、青優(yōu)化配置，把干部年輕化變成了干部“低齡化”；也有的在干部任職年齡界限上搞“一刀切”，使一些年富力強(qiáng)、工作敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部不得不退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些做法，由于違背了干部年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的規(guī)律，不僅浪費(fèi)了人才，挫傷了中老年齡段干部的積極性，而且也不利于干部隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。
????值得反思的是，導(dǎo)致上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的。一是政策原因。譬如，在規(guī)定干部年齡結(jié)構(gòu)比例時(shí)，一味地強(qiáng)調(diào)干部年輕化，對(duì)中老年齡段的干部在領(lǐng)導(dǎo)班子中的比例結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有明確要求。由于沒(méi)有明確要求，在實(shí)際工作中，執(zhí)行干部年齡政策時(shí)就不可避免也產(chǎn)生一些片面傾向，對(duì)年輕干部比例和職數(shù)摳得比較緊，對(duì)其他年齡段干部的選拔和使用重視不夠。而這部分干部在我們整個(gè)干部隊(duì)伍中又處于多數(shù)，是支柱和中堅(jiān)力量。如果這部分干部長(zhǎng)期得不到重視，工作自然沒(méi)有激情，班子也就缺少活力。二是管理原因。主要是上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)干部老、中、青優(yōu)化配置的監(jiān)控不夠，突出表現(xiàn)在平時(shí)對(duì)干部的調(diào)整把關(guān)不嚴(yán)，忽視了對(duì)各個(gè)年齡段干部的選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，使領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)沒(méi)能保持動(dòng)態(tài)的合理化配備。三是人為的原因。如有的單位借干部年輕化，通過(guò)劃定干部任職年齡界限，排擠異已，也影響了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。
????分析問(wèn)題是為了解決問(wèn)題，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的問(wèn)題，一方面，要根據(jù)各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況，對(duì)年齡結(jié)構(gòu)梯次配備作出相應(yīng)的硬性規(guī)定，提出一套標(biāo)準(zhǔn)，制定較為科學(xué)的模型。具體調(diào)整過(guò)程中，在符合模型規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照各年齡段配備人數(shù)要求和比例，缺哪個(gè)年齡段，就補(bǔ)哪個(gè)年齡段的干部。這樣，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的全過(guò)程監(jiān)控。不僅換屆時(shí)要嚴(yán)格考慮年齡的梯次配備，平時(shí)每次干部調(diào)整都要充分考慮年齡結(jié)構(gòu)的合理化，確保領(lǐng)導(dǎo)班子年齡始終保持動(dòng)態(tài)的梯次化結(jié)構(gòu)。這兩個(gè)方面的工作做好了，再加上排擠異已的人為因素也隨之沒(méi)有了，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的老、中、青優(yōu)化配置才能得到最好的體現(xiàn)。而只有領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行老、中、青結(jié)合的梯次配備，才能既激勵(lì)年輕干部奮發(fā)進(jìn)取，又讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍的積極性。
