韓國的企業(yè)中，LG集團是中國人耳熟能詳?shù)�，以LG的名義開拓中國市場會有很多便利之處。但是，LG集團卻將旗下企業(yè)分為數(shù)家，讓他們在各自的專業(yè)領(lǐng)域施展所長，其中專做電纜的部分組成了LS集團。于是，這支以制造電纜為主業(yè)的隊伍，以鋪橋架線的姿態(tài)來到中國，編織起屬于他們的生產(chǎn)、行銷網(wǎng)絡。
　　
這是真正意義上的在中國市場上的單飛，而且這種單飛的成績相當搶眼：短短3年時間，LS集團已經(jīng)在中國設立了9家工廠、兩個銷售大本營、30家行銷據(jù)點，年銷售額達到了2億美元。

　　在中國賺錢，也在中國回報社會。LS集團在青島出資百萬元人民幣資助大學生，又向中國的殘疾人法律援助行動捐款百萬元人民幣，這樣的善舉得到了有關(guān)方面的高度評價。

　　日前，記者在北京采訪了LS集團副會長兼CEO具滋烈。具滋烈表示，LS集團十分看重中國市場，因此近年不斷加大在中國市場的投資力度，在年銷售額2億美元的基礎(chǔ)上，希望到2010年，能將年銷售額上沖到10億美元。

　　記者向具滋烈提到了十分敏感的內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)兩稅合一話題，具滋烈表示，任何一個國家在開放初期，都會給外國投資者比較優(yōu)惠的政策，韓國是這樣做的，中國也是這樣。作為外企，當然希望這些優(yōu)惠政策能夠持久一些。但是，就LS集團而言，如果中國修改了相關(guān)政策，LS集團一定會遵守相關(guān)的法規(guī)，這一點毋庸置疑。

　　具滋烈同時建議，中國有關(guān)部門在修改相關(guān)政策時，對于技術(shù)含量高的外資企業(yè)，或者技術(shù)轉(zhuǎn)移項目，應繼續(xù)給予相應的優(yōu)惠政策。因為這些企業(yè)在企業(yè)本部的技術(shù)研發(fā)耗費了大量的成本，到中國后如果沒有相應的優(yōu)惠政策支持，很難消化技術(shù)研發(fā)成本。具滋烈同時提醒中國方面注意，越南、印度等國也在開放，也有吸引外資的優(yōu)惠政策，如果中國方面取消優(yōu)惠措施，可能會導致跨國公司將投資轉(zhuǎn)移到這些國家。以LS集團為例，已經(jīng)在越南建立了兩家工廠，現(xiàn)正準備再增加一家。

　　談到LS集團韓國籍員工在中國的生活情況，具滋烈表示，他們還比較適應。因為中韓兩國文化接近、生活習慣接近，LS集團的韓國籍員工在中國生活、工作很愉快。

　　日前，已經(jīng)有不少中國企業(yè)與LS集團進行接觸，商討合作適宜。具滋烈表示，LS集團對與中國同行的合作，持開放態(tài)度。