“在未來(lái)，我們除了不去建房子外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)的工作都會(huì)有廣告公司去做”，2002年一位業(yè)內(nèi)人士在地產(chǎn)廣告業(yè)最為紅火的時(shí)候曾撰文夸下�？谡f(shuō)。如今，這句話果然應(yīng)驗(yàn)了，不過(guò)，很不幸意味卻完全相反。地產(chǎn)公司現(xiàn)在的確什么都開(kāi)始做，卻是被逼無(wú)奈，為了保持可憐的收入不致有太劇烈的變化，只有多干活才能多 掙錢(qián)。

　　2005年境遇最慘淡的并不是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，而是房地產(chǎn)廣告業(yè)，這讓很多從業(yè)者因自責(zé)而沮喪不已�？墒�，自責(zé)或者自我提高未必有太大作用，當(dāng)開(kāi)發(fā)商不再以揮霍的方式支付廣告，痛苦的結(jié)果似乎是必然的。

　　15萬(wàn)的常識(shí)

　　“真想讓他立馬滾蛋”，剛剛面試完新人的李樺以一種譏笑的口吻描述結(jié)束不久的面試過(guò)程，“要年薪15萬(wàn)？我都拿不到這個(gè)數(shù)”。身為房地產(chǎn)廣告公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理的李樺反復(fù)向記者念叨著15萬(wàn)，似乎拿不到15萬(wàn)是個(gè)基本的行業(yè)常識(shí)，而不具備這簡(jiǎn)單行業(yè)常識(shí)的人根本沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)公司的資格。

　　事實(shí)上，僅僅是1年前這還真不算個(gè)常識(shí)�！安蛔隹偨y(tǒng)就做廣告人”，羅斯福的這句話，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)被演變成“不做總統(tǒng)，就做房地產(chǎn)廣告人”。一個(gè)較好素質(zhì)的創(chuàng)意人員在地產(chǎn)廣告公司獲得年薪15萬(wàn)不是太稀罕的事情，在2004年這個(gè)行業(yè)的跳槽和挖人運(yùn)動(dòng)中，曾經(jīng)有公司公開(kāi)許諾，凡是被錄取的設(shè)計(jì)師月薪都在2萬(wàn)以上。包括李樺本人，也是2年前從展覽公司跳槽到地產(chǎn)廣告公司，年薪15萬(wàn)對(duì)當(dāng)時(shí)充滿希望的他也不算什么大數(shù)。

　　紅鶴溝通總經(jīng)理李雪凇對(duì)前兩年挖人運(yùn)動(dòng)仍然記憶猶新，“到處都是價(jià)格戰(zhàn)、人才戰(zhàn)，我們也不得不增加人力成本，那個(gè)時(shí)候地產(chǎn)廣告業(yè)真是紅火�！崩钛┶』貞洰�(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)聚會(huì)就像歡宴一樣，每個(gè)人充滿了信心，無(wú)論大小公司都理直氣壯地覺(jué)得有錢(qián)可賺，稍有經(jīng)驗(yàn)的則干脆放棄高薪誘惑，選擇單干�！暗�是現(xiàn)在，大公司都互相PK，見(jiàn)面的時(shí)候彼此有點(diǎn)心照不宣。明天會(huì)怎樣？你死還是我活？”

　　情況更為糟糕的是，因?yàn)閷?duì)開(kāi)發(fā)商選擇廣告代理有建議權(quán)而被廣告代理公司恭敬相待的中介公司也面臨同樣難題。偉業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司常務(wù)副總經(jīng)理常自力表示，銷售中介代理費(fèi)用也在下降。開(kāi)發(fā)商對(duì)推廣效果要求越來(lái)越高，效果不好經(jīng)紀(jì)公司也要承擔(dān)責(zé)任。這只能導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)公司在推薦選擇廣告代理公司時(shí)不斷提高價(jià)碼，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

　　多干活降低價(jià)格似乎是應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的通用工具。原本廣告公司通行的向簽約開(kāi)發(fā)商收取10至15萬(wàn)月費(fèi)的慣例在不斷向下行。有人說(shuō)，6萬(wàn)月費(fèi)幾乎是實(shí)力較弱的公司不得不接受的平均水準(zhǔn)。如此一來(lái)，能夠維持原有收入現(xiàn)狀也就意味著要付出更多的勞動(dòng)。

　　還有一種辦法是到二線城市去拓展。李樺所在的公司承接了兩個(gè)外省旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，提供前期策劃甚至融資服務(wù)。用李樺的話說(shuō)，“我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我們到底是個(gè)什么公司了，反正什么都做�！�

　　結(jié)束井噴

　　這種艱難局面，幾乎所有的采訪者都不約而同的提到2005年的宏觀調(diào)控。將問(wèn)題歸于宏觀調(diào)控的確是房地產(chǎn)整個(gè)鏈條在困難時(shí)的第一共同反應(yīng)。理由很簡(jiǎn)單，2005年政策調(diào)整之后，相當(dāng)多的開(kāi)發(fā)公司紛紛降低了廣告投入預(yù)算。一個(gè)公認(rèn)的數(shù)據(jù)是，原來(lái)平均3%的廣告投入預(yù)算銳減到1%至1.5%。這對(duì)廣告公司來(lái)說(shuō)幾乎意味著收入100%的下降。

　　不過(guò)，預(yù)算下降的簡(jiǎn)單理由也不是萬(wàn)金油般包治百病。“媒體和廣告公司都落后了”，北京泰躍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司銷售總監(jiān)季滿如對(duì)媒體和廣告公司的步伐并不滿意，“他們的服務(wù)跟不上”。這是個(gè)微妙的變化，開(kāi)發(fā)商日益拋開(kāi)中介和廣告公司從事可能本不屬于自己專業(yè)的領(lǐng)域。金地集團(tuán)武漢分公司自己研究出一套有效的推廣方式，節(jié)約成本而提高效率，并因此受到集團(tuán)的贊許，盡管這種工作看起來(lái)更應(yīng)該由廣告或者策劃公司去思考。

　　對(duì)此，李雪凇已經(jīng)有所察覺(jué)，“規(guī)模較大的房地產(chǎn)公司未必愿意總是沒(méi)完沒(méi)了地宣傳自己的項(xiàng)目，他們?cè)絹?lái)越謹(jǐn)慎”。注重品牌推廣而不是項(xiàng)目宣傳為大多數(shù)大型公司的共同選擇。李雪凇認(rèn)為，過(guò)度支付廣告信用的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)停止廣告揮霍，在尋求更可靠和精細(xì)化服務(wù)。此前地產(chǎn)廣告行業(yè)的火爆，他更愿意稱之為“井噴”。

　　這個(gè)井噴年代實(shí)際上由鄧智仁開(kāi)始。1992年底，香港人鄧智仁來(lái)到北京，首創(chuàng)了中國(guó)的地產(chǎn)廣告時(shí)代。1993年，鄧智仁在《中華工商時(shí)報(bào)》首次推出以停在天安門(mén)廣場(chǎng)上的F16戰(zhàn)斗機(jī)作為背景，推銷萬(wàn)通新世界的廣告。通過(guò)銷售萬(wàn)通新世界，鄧智仁的利達(dá)行所得傭金超過(guò)1000萬(wàn)美元以上。

　　這是一個(gè)不太符合廣告學(xué)理論的典型，因?yàn)閺V告界流行一句話：“廣告不能生火，只能點(diǎn)著了以后煽火”。但是此后的中國(guó)，房地產(chǎn)廣告處處點(diǎn)火。廣告成了地產(chǎn)營(yíng)銷的惟一法寶，也是各種廣告公司的純粹法則。為此，開(kāi)發(fā)商不惜重金投資廣告，投入3%以上的預(yù)算狂轟爛炸。這種方式被定義為北京特有的概念游戲?qū)以嚥凰��?

　　但是，2005年的交房高峰產(chǎn)生的諸多糾紛和金融困境讓開(kāi)發(fā)商重新考慮過(guò)去的營(yíng)銷方式。目前的變化是明顯的，開(kāi)發(fā)商追求的是穩(wěn)健，而不是銷售空間。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多開(kāi)發(fā)商把交房工作也交給經(jīng)紀(jì)公司，作為他們必須承擔(dān)的一部分工作，而不是銷售完就完事這么簡(jiǎn)單。厚土機(jī)構(gòu)董事局主席林少洲甚至認(rèn)為，改變過(guò)去營(yíng)銷方式也許還將影響所有開(kāi)發(fā)商都關(guān)心的融資問(wèn)題，海外的投資機(jī)構(gòu)無(wú)疑會(huì)更看重品牌。

　　李雪凇從與萬(wàn)科等公司的合作中感受日益鮮明，開(kāi)發(fā)商的要求越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越專業(yè)。因此，紅鶴溝通在2005年就重新調(diào)整定位，把一部分精力拓展到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期產(chǎn)品服務(wù)上。這個(gè)以“CLASS”概念在北京走紅的廣告公司眼下正在研究復(fù)雜的傳播策略和建筑技術(shù)。李雪凇本人平時(shí)閱讀興趣也從歷史和哲學(xué)轉(zhuǎn)向傳播學(xué)和營(yíng)銷學(xué)，“眼下我們最大的考驗(yàn)是不斷擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域”。

　　從網(wǎng)上搜索一下“房地產(chǎn)廣告業(yè)”，相關(guān)網(wǎng)頁(yè)115000篇。房地產(chǎn)市場(chǎng)與廣告市場(chǎng)不是一種簡(jiǎn)單的類推關(guān)系，通常并不能直接地互相反映，有可能同時(shí)低迷，也可能相反。