經(jīng)過一年左右的醞釀，37歲的英特爾邁出了歷史性的一步。北京時間2006年1月4 日凌晨，英特爾用新啟用的“Intel. Leap
ahead(超越未來)”叫醒了依然沉醉在假日夢鄉(xiāng)中的人們。
同時，大約20億美元的廣告費(fèi)用正把英特爾的這句新廣告詞推向世界每個角落。
“intel inside”的歷史謝幕
對于英特爾的合作廠商而言，換標(biāo)無疑是一件大事。在原有的“intel
inside”思路下，英特爾已經(jīng)通過廣告返點(diǎn)等形式將廠商與自己緊密地聯(lián)系在了一起�！帮@然，這一思路不會隨著英特爾標(biāo)識的變化而變化�！钡谝粫r間，英特爾的合作伙伴告訴記者。
據(jù)該合作伙伴介紹，早在一個半月之前，英特爾中國公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人就造訪了他們在中國的重要合作伙伴，明確表示要更換新的標(biāo)識。2005年11月24日，英特爾還向各合作伙伴的市場人員下發(fā)了《更新英特爾品牌戰(zhàn)略更新內(nèi)容》和樣本兩份重要文件。
“根據(jù)文件，英特爾賽揚(yáng)處理器和移動式英特爾奔騰4處理器——M的標(biāo)識將不會進(jìn)行更新。”采訪中，一名市場人員介紹道。
按照英特爾的要求，2006年1月4
日之前，合作伙伴不得使用最新的標(biāo)識；歡躍等技術(shù)品牌的時間則延長至1月6日。在接受記者采訪的同時，這些合作伙伴們已經(jīng)開始了換標(biāo)的忙碌�！氨仨氃�3月31日前結(jié)束。”上述工作人員告訴記者，他要盡快按照擬定的尺寸比例更換所有產(chǎn)品及品牌廣告中的標(biāo)識�！岸b于標(biāo)牌廣告的持久性，2006年1月4日前運(yùn)行的標(biāo)牌廣告寬限期限可以延長到2006年底�！彼f。
早在2005年1月，英特爾就圍繞平臺化戰(zhàn)略進(jìn)行了重組，而更新標(biāo)識作為英特爾該戰(zhàn)略的重要組成部分，就被提上了日程。根據(jù)最新的消息，1月9日英特爾會在北京迎來其中國區(qū)新標(biāo)識、新技術(shù)的正式發(fā)布。
摩爾定律下的新轉(zhuǎn)型
對于這個標(biāo)志著英特爾從傳統(tǒng)PC領(lǐng)域進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域的新標(biāo)識，據(jù)傳英特爾將投入20億美元進(jìn)行媒體宣傳。但事實(shí)上，一年前，甚至更早的時候，英特爾就已經(jīng)開始向這個最熱的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)了。
2005年6月，英特爾與上海文廣傳媒集團(tuán)簽署《合作諒解備忘錄》；與此同時，英特爾加緊了與中國電信等運(yùn)營商的談判；在傳統(tǒng)PC廠商中，英特爾選中了聯(lián)想；同時，2005年又投入巨資與消費(fèi)電子廠商TCL共建“3C融合實(shí)驗(yàn)室”，事實(shí)上，英特爾產(chǎn)業(yè)鏈的整合已經(jīng)開始。
易觀國際首席運(yùn)營官楊彬認(rèn)為聰明的英特爾選擇轉(zhuǎn)型有兩點(diǎn)原因：“傳統(tǒng)的PC行業(yè)增長趨緩，已讓英特爾難覓突破性增長的契機(jī)；此外，AMD的后進(jìn)也給其帶來了不小的壓力�！�
IDC中國區(qū)副總裁萬寧看好英特爾的轉(zhuǎn)型：“在中國數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)鏈尚未完善的局面下，英特爾作為資金、技術(shù)實(shí)力雄厚的上游公司，將有很大的發(fā)揮空間。”
當(dāng)然，也有一些專家表示了某種擔(dān)憂，“傳統(tǒng)PC領(lǐng)域競爭較少，而消費(fèi)電子領(lǐng)域搶灘者甚多；在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域?yàn)楦偁帉κ肿尦鲆幌刂�，新的領(lǐng)域英特爾發(fā)力是否還像以前一樣有效，還要靜觀其變。”
沒有人否認(rèn)，摩爾定律指引下的英特爾曾經(jīng)的成功。當(dāng)市場更看重技術(shù)領(lǐng)先的時候，他們創(chuàng)造“intel
inside”的輝煌；當(dāng)市場更需要平臺或解決方案制勝的時候，他們提出了轉(zhuǎn)型。以移動為基礎(chǔ)，承載數(shù)字家庭、企業(yè)與醫(yī)療保健三大領(lǐng)域的應(yīng)用，重新開始的英特爾無疑更渴望成功。
