盡管總量大，但我國出口產(chǎn)品多為代加工等處于產(chǎn)業(yè)鏈條底部的業(yè)務(wù)，大部分出口商品的利潤率均低于10%，有的甚至不到5%。
民企尷尬：世界民工？
當(dāng)中國民企給民工以低下的工資待遇和簡陋的工作環(huán)境時，中國民企在全球產(chǎn)業(yè)中也扮演著類似民工的尷尬的角色。
對比一下中國民
企在全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易體系中的境遇，會發(fā)現(xiàn)與民工在民企中的待遇非常相似。據(jù)報(bào)載，中國民企在全球產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易體系中，獲得的僅僅是低下的利潤，雖然與民工一樣獲利極低，但仍然是“享受”著惡劣的待遇，燒鞋和扣鞋事件只不過是民企頻繁遭受的諸如反傾銷、貿(mào)易壁壘、暴力威脅以及搶劫等不公平待遇中的典型體現(xiàn)而已。
作為中國第一民企大市的溫州，其打火機(jī)的總量雖占世界市場70%以上，但在歐洲，溫州產(chǎn)的打火機(jī)只能賣到2歐元一只，同樣的打火機(jī)外國人買回去貼上牌子再拿到歐洲去賣，價格都在20歐元以上。作為全國出口重鎮(zhèn)的寧波，從電器、服裝到打火機(jī)，2004年共向100多個國家和地區(qū)出口了價值120.6億美元的上百類商品，盡管總量大，但出口產(chǎn)品多為代加工等處于產(chǎn)業(yè)鏈條底部的業(yè)務(wù)，大部分出口商品的利潤率均低于10%，有的甚至不到5%。
再如在蘇州由中國企業(yè)貼牌生產(chǎn)的芭比娃娃，一個芭比娃娃在美國市場上的價格是10美元，但在中國的離岸價格卻只有2美元。這2美元還不是最終利潤，其中1美元是管理費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。剩下的1美元中，0.65美元用于支付來料費(fèi)用，最后剩下的0.35美元，才是中國企業(yè)所得。
溫州市鞋革協(xié)會秘書長朱峰認(rèn)為，一些出口民企為了擠入國際市場，多以低價策略為先導(dǎo)，沒有長遠(yuǎn)打算，不注重產(chǎn)品開發(fā)，最終使中國鞋在國際上戴了一頂“低價帽”。目前溫州鞋業(yè)所遭遇的阻擊是世界性的，從西班牙的埃爾切，到意大利羅馬，甚至到非洲的尼日利亞，中國鞋受到當(dāng)?shù)卣�、法律機(jī)構(gòu)以及制造業(yè)者的普遍敵視。
不僅僅是最近的扣鞋事件，其實(shí)溫州鞋近年來在海外已屢遭重創(chuàng)，2001年8月至2002年2月，溫州鞋曾在俄羅斯因灰色清關(guān)多次被查扣。2003年和2004年，溫州鞋又先后在意大利和西班牙被焚燒。2004年2月12日，俄羅斯內(nèi)務(wù)部又出動大量警力查抄莫斯科艾米拉大市場華商貨物，中國商人遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，等等。
在全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易體系中，中國民企不但獲利極低，并且其生存和貿(mào)易環(huán)境也不容樂觀，從1995年到2003年，中國已連續(xù)9年成為全球遭受反傾銷調(diào)查數(shù)量最多的國家。僅2004年上半年，世貿(mào)組織內(nèi)共有16個成員發(fā)起了101起反傾銷調(diào)查，其中針對中國的有23起，占22.8%，中國仍然是反傾銷的第一對象國。而在受到反傾銷的企業(yè)中，民企占了90%以上，在民企大省浙江受到反傾銷困擾的民企尤甚，使得浙江成為我國遭受反傾銷的第一重災(zāi)區(qū)。
中國民企賣苦力，不僅使得民工的工資和待遇低下，而且極大地犧牲了中國自身的資源和能源。
民企何以成“民工”
被喻為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展生力軍的民企，其實(shí)力壯大的速度在國內(nèi)是首屈一指的，為何在全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易體系中卻落得個“民工”的身份呢？
如果詳細(xì)考察一下全國民營經(jīng)濟(jì)大省———浙江的民企生存狀況，你就會得出一個初步判斷。如果一個企業(yè)主是農(nóng)民出身，那么，在他的生產(chǎn)條件極其簡陋的企業(yè)里進(jìn)行生產(chǎn)的工人也大多是文化程度不高，甚至是文盲或半文盲的農(nóng)民工�？吹竭@樣的情景，你會得出什么結(jié)論？結(jié)論無疑是這個企業(yè)的產(chǎn)品肯定是技術(shù)含量不高、附加值很低的產(chǎn)品。不幸的是，作為民營經(jīng)濟(jì)第一大省的浙江的90%以上民企、甚至是一些全國知名的大民企都是這樣的生存狀況。
由于中國民企生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、附加值低、多為仿制產(chǎn)品，缺乏或是沒有產(chǎn)品的核心技術(shù)和開發(fā)能力，在高端市場上無法形成競爭力無疑是中國民企充當(dāng)全球“民工”的基本原因。
一個國家或地區(qū)依靠低成本完成原始資本積累是正常的，每個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都必然經(jīng)歷這樣一個階段。但這條路是有盡頭的，不可能一直走下去。如果不及時調(diào)整發(fā)展模式，必然會發(fā)生衰退，使自己的生存和生產(chǎn)狀況越來越惡劣。因?yàn)槔麧櫤艿�，所以沒辦法再投資用于建立自有品牌以及進(jìn)行自主研發(fā)上，也沒辦法建立自有品牌所需要的銷售渠道等，這樣在全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易體系中獲利極低。這又反過來迫使他們拼命壓低民工的工資，去追逐更低的利潤，而民工工資低下又使得民工難以有資本去提高自身勞動素質(zhì)，職工素質(zhì)不高又會制約民企的升級，這樣形成惡性循環(huán)，最終民企落得個類似民工的境遇。
第三產(chǎn)業(yè)落后也是中國民企充當(dāng)“民工”的重要原因。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉指出，產(chǎn)品總成本是由兩個部分構(gòu)成的，一部分是同產(chǎn)品的物理、化學(xué)變化有關(guān)的成本，即轉(zhuǎn)型成本；還有一部分是交易成本。在現(xiàn)代社會中，交易成本有可能占所有成本的3/4，而生產(chǎn)鏈只占1/4。而服務(wù)業(yè)最重要的作用就是降低交易成本。遺憾的是，我國的服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)卻是“短板”。目前，我國第三產(chǎn)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)中只占35%左右，不要說與歐美發(fā)達(dá)國家相比，就是與經(jīng)濟(jì)比中國落后的印度相比，第三產(chǎn)業(yè)比重也相差近20個百分點(diǎn)！吳敬璉認(rèn)為，全球現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移向兩端，其附加價值高、利潤高，而作為中間的加工環(huán)節(jié)則附加價值低、利潤低，即一般所講的微笑曲線“V”。在兩頭，一頭是研發(fā)、設(shè)計(jì)，另外一頭是供應(yīng)鏈管理、銷售，都屬第三產(chǎn)業(yè)。2004年機(jī)械行業(yè)協(xié)會曾作過一項(xiàng)調(diào)查，表明兩端的利潤率是20%-25%，加工這一段只有5%。而中國民企所從事的恰恰是中間的一段即加工生產(chǎn)段。
由于微笑曲線的兩端即高利潤端基本上都是第三產(chǎn)業(yè)，而我國的第三產(chǎn)業(yè)又相當(dāng)滯后，這樣中國企業(yè)就只能給世界人民賣苦力了。
中國民企賣苦力，不僅使得民工的工資和待遇低下，而且極大地犧牲了中國自身的資源和能源。2004年我國GDP占世界4%，但中國的消耗跟GDP在世界的份額是不成比例的。去年中國的石油消耗占全世界消耗的7.4%，燃油消耗占41%，鐵礦消耗占30%，鋼材消耗占21%，氧化鋁消耗占25%，水泥消耗占40%。
從資本資源來說，美國、德國、法國、印度GDP中用于投資的占10%到20%，我們是40%到45%，每增加一塊錢的GDP，那4個國家需要一到兩塊錢的投資，我們最近3年要5塊錢，投資5塊錢才能增加1塊錢。這樣使得中國民企的投資和生存環(huán)境更加惡劣。
中國民企應(yīng)該爭取從靠低成本競爭轉(zhuǎn)向靠高技術(shù)高質(zhì)量結(jié)合的產(chǎn)品競爭，這是中國民企突破民工待遇的一大利器和捷徑。
須打造核心競爭力
“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)、一流企業(yè)賣規(guī)則”，制定世界行業(yè)規(guī)則對中國絕大多數(shù)民企來講是可望而不可及的，但中國民企應(yīng)該爭取從靠低成本競爭轉(zhuǎn)向靠高技術(shù)高質(zhì)量結(jié)合的產(chǎn)品競爭，這是中國民企突破民工待遇的一大利器和捷徑。“必須轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式，從量的擴(kuò)張到質(zhì)的增長轉(zhuǎn)變，提高對外貿(mào)易的質(zhì)量�！闭憬⊥饨�(jīng)貿(mào)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人分析，中國民企產(chǎn)品要“走出去”改變賣苦力的狀況，必須有自己的品牌和核心競爭力即有自己的核心技術(shù)。
有關(guān)專家指出，溫州鞋產(chǎn)品在海外頻頻碰壁的主要原因之一在于缺乏品牌知名度，一般情況下只能依靠低價優(yōu)勢進(jìn)入國際市場，直接影響當(dāng)?shù)匦痰睦娑鴮?dǎo)致各種貿(mào)易摩擦頻發(fā)。因此，加大品牌研發(fā)力度，以科技和質(zhì)量取勝，才是中國民企走出低價經(jīng)營模式、突破民工身份的可持續(xù)發(fā)展之路。
為此，民營企業(yè)要制定適合于自身特點(diǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展核心競爭力，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理革命，積極改變家族管理制度，向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。同時，要發(fā)揮企業(yè)自治組織，如同業(yè)公會和商會的作用。近兩年，浙江連續(xù)發(fā)生的應(yīng)訴土耳其對溫州眼鏡反傾銷案、溫州打火機(jī)企業(yè)對歐盟CR法案的交涉游說等著名的貿(mào)易壁壘遭遇戰(zhàn)，都是由當(dāng)?shù)孛耖g商會或行業(yè)協(xié)會牽頭組織的，并取得了成效。（辛華）
中國部分產(chǎn)品在海外遭受抵制
2 0 0 1 年8 月，溫州鞋具在俄羅斯因灰色清關(guān)被查扣。
2 0 0 3 年，溫州鞋具在意大利被焚燒。
2 0 0 4 年，溫州鞋具在西班牙被焚燒。
2 0 0 4 年2 月1 2 日，俄羅斯查抄莫斯科艾米拉大市場華商貨物，中國商人遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
2 0 0 5 年1 1 月，歐盟對中國鞋類產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查。
2 0 0 5 年5 月，阿根廷對我國軸承產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查。
責(zé)任編輯：屠筱茵
