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1個(gè)企業(yè)家的非正常死亡 7年創(chuàng)富30億栽倒擴(kuò)張路

青島新聞網(wǎng)  2005-12-21 07:13:42 中華工商時(shí)報(bào)

  
 

  苗建中:7年創(chuàng)富30億一朝栽倒擴(kuò)張路

  2005年12月初,民企德州晶華集團(tuán)董事長(zhǎng)苗建中因患抑郁癥在家中自縊身亡。

  德州晶華集團(tuán)是亞洲最大的空心玻璃磚產(chǎn)銷基地,也是中國(guó)最大的日用玻璃生產(chǎn)基地和粉煤灰綜合利用基地,7年前從
一個(gè)作坊式舊廠發(fā)展為總資產(chǎn)36億元的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。這一切成績(jī)的取得,作為集團(tuán)創(chuàng)始人的董事長(zhǎng)苗建中自然功不可沒(méi)。正是由于他的“蓄勢(shì)、創(chuàng)新、滾動(dòng)、擴(kuò)張”戰(zhàn)略的實(shí)施,才有了7年資產(chǎn)驟增30億元的事實(shí),也正因?yàn)槿绱,苗建中為此付出了沉重的代價(jià)。

  7年資產(chǎn)驟增30億元

  為了弄清晶華集團(tuán)擴(kuò)張的來(lái)龍去脈,記者趕赴德州進(jìn)行采訪。

  晶華集團(tuán)成立于1998年3月,由德州市硅酸鹽行業(yè)三家重點(diǎn)企業(yè)———晶峰有限公司、振華有限公司和大壩有限公司聯(lián)合組建而成,苗建中出任董事長(zhǎng)兼黨委書記。2003年晶華集團(tuán)徹底改制為民營(yíng)企業(yè),苗建中控股61%。

  據(jù)了解,由于苗建中策略得當(dāng)、經(jīng)營(yíng)有方,晶華集團(tuán)組建后獲得了較大成功。2002年,苗建中提出“蓄勢(shì)、創(chuàng)新、滾動(dòng)、擴(kuò)張”的口號(hào),投資近6億元建成十雙、浮法、旋窯三大項(xiàng)目,不久,幾大項(xiàng)目初戰(zhàn)告捷,為晶華集團(tuán)今后擴(kuò)張積累了可貴的資金保障。

  2004年,晶華集團(tuán)擴(kuò)張一發(fā)而不可收,新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)持續(xù)展開。

  7月,淄博晶華雙線高白瓶項(xiàng)目點(diǎn)火投產(chǎn),同時(shí),晶華麥克高檔乳白烤花瓶一期點(diǎn)火生產(chǎn);8月,空心磚一窯三線項(xiàng)目建成投產(chǎn);12月,晶華麥克高檔乳白烤花瓶二期項(xiàng)目隨后開工運(yùn)營(yíng)。

  進(jìn)入2005年,擴(kuò)張同樣馬不停蹄。3月,日產(chǎn)600噸級(jí)浮法二線投產(chǎn);8月,日產(chǎn)4000噸級(jí)旋窯二線投產(chǎn);10月,集團(tuán)投資3.96億元的高檔裝飾瓶項(xiàng)目全面展開,目前,該項(xiàng)目一期、二期工程已投產(chǎn),三期正開工建設(shè),四期進(jìn)入籌建階段。晶華集團(tuán)固定資產(chǎn)和投資規(guī)模再創(chuàng)新高。

  這樣,僅僅幾年時(shí)間,企業(yè)從合并之初最初的5.6億元資產(chǎn)迅速增長(zhǎng)到如今擁有固定資產(chǎn)36億元的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),7年之間固定資產(chǎn)驟增30億元,成為山東省德州市民營(yíng)企業(yè)的龍頭企業(yè),山東省百家重點(diǎn)企業(yè),并躋身全國(guó)建材行業(yè)五十強(qiáng)。

  來(lái)自多方的擴(kuò)張壓力

  苗建中所做的成績(jī)是有目共睹的,苗的經(jīng)營(yíng)能力和水平也是技高一籌。但是,企業(yè)的迅速擴(kuò)張難免會(huì)遇到資金、管理等多方面問(wèn)題,而苗偏偏又是一個(gè)苛求完美的人,這就形成了一對(duì)矛盾。

  大擴(kuò)張就需要大投入,晶華集團(tuán)自然無(wú)法擺脫這一點(diǎn)。取得迅速資本膨脹的同時(shí),資金也在不斷投入,雖然在外界沒(méi)有表現(xiàn)出明顯的資金壓力,苗建中卻一直在為新開工項(xiàng)目找資金忙活著。記者了解到,苗建中去世前20幾天還剛剛與建設(shè)銀行簽訂貸款合同,共簽訂10個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目金額為20億元。

  外部有消息稱,僅晶華集團(tuán)下屬的大壩水泥公司就有銀行貸款14.7億元,當(dāng)記者向有關(guān)負(fù)責(zé)人求證時(shí),被告知“根本是沒(méi)影的事,這是一些散發(fā)傳單的人搞的,目的就是混淆視聽”。

  知情人告訴記者,集團(tuán)的確有一些貸款,但目前并沒(méi)有遇到資金不可周轉(zhuǎn)的情況,資產(chǎn)負(fù)債率為80%多點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好。

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定,那苗建中怎么會(huì)自縊身亡呢?這不僅是記者的疑問(wèn),德州的許多市民對(duì)此也是丈二和尚摸不著頭腦。知情人士透露,苗建中是一個(gè)處事中庸的人,對(duì)員工、社會(huì)和政府等關(guān)系都處理得很好,很少有人評(píng)價(jià)他不好的。也正因?yàn)槿绱,部分與公司不相關(guān)的項(xiàng)目也被收購(gòu)過(guò)來(lái),企業(yè)收購(gòu)的越多,公司就必須繼續(xù)加大投入,影響了資金穩(wěn)定。

  知情人士說(shuō),苗建中又是一個(gè)追求完美的人,什么事都要自己做到最好,企業(yè)里的工種沒(méi)有他不會(huì)的,甚至連許多新技術(shù)都是他親自參與創(chuàng)新的。就這樣一個(gè)人,心里有怨言卻從不愿說(shuō)出來(lái),一般都是自己默默承受,也從不表現(xiàn)出來(lái),即使他在臨別前的上午,他還平靜地接了幾個(gè)客戶的電話。

  對(duì)于苗建中的離去,晶華集團(tuán)所作的悼詞上如此寫道:“在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,苗董事長(zhǎng)承擔(dān)了常人難以想象的工作壓力。作為一個(gè)完美主義者,他事事要求做到最好,力求最精。在沉重的工作壓力下身體和精神嚴(yán)重透支,心理產(chǎn)生障礙,從而產(chǎn)生抑郁傾向……

  后遺癥如何處理

  晶華集團(tuán)組建7年多來(lái),苗建中一直擔(dān)任董事長(zhǎng)兼任黨委書記,是公司戰(zhàn)略、決策以及執(zhí)行的核心,并且對(duì)集團(tuán)是61%的絕對(duì)控股。他沒(méi)有任何征兆的離去,讓公司上下感到無(wú)比唐突。今后企業(yè)如何發(fā)展以及管理層如何穩(wěn)定便成了公司一項(xiàng)新的日程。

  記者了解到,為穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng),德州市政府緊急協(xié)調(diào)集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳煒、總經(jīng)理田文順和黨委副書記郭風(fēng)榮聯(lián)合執(zhí)政,重要問(wèn)題實(shí)行聯(lián)合會(huì)簽,主要是協(xié)調(diào)銀行關(guān)系和企業(yè)重大事務(wù)。然而,這畢竟只是臨時(shí)過(guò)渡階段,董事長(zhǎng)最終要有個(gè)適合人選。

  據(jù)了解,苗建中擁有晶華集團(tuán)61%的股份,按照繼承法的規(guī)定,有一半應(yīng)當(dāng)作為夫妻共同財(cái)產(chǎn)來(lái)繼承,然后,由苗建中的父母、子女來(lái)繼承剩余的另一半。這樣,苗的妻子李桂芝則毫無(wú)疑問(wèn)是晶華集團(tuán)的大股東。

  記者在采訪中得知,李桂芝在晶華集團(tuán)大壩公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼質(zhì)檢處長(zhǎng),記者趕到大壩公司欲對(duì)其進(jìn)行采訪時(shí),李桂芝因身體原因沒(méi)有接受記者采訪。有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,李現(xiàn)在心態(tài)放得比較開,一切都順其自然。

  知情人士透露,李已經(jīng)通過(guò)選舉進(jìn)入了大壩公司董事會(huì)和晶華集團(tuán)董事會(huì),究竟擔(dān)不擔(dān)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在還不能定論,因?yàn)楹枚嗍虑楸仨毷姓f(shuō)了算。知情人士說(shuō),德州市主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和李桂芝交流過(guò)了,市領(lǐng)導(dǎo)讓李在資產(chǎn)繼承上大可放心,同時(shí),還交流了李桂芝今后的養(yǎng)老問(wèn)題。市領(lǐng)導(dǎo)的言外之意是讓李繼承遺產(chǎn),但并不贊成李擔(dān)任董事長(zhǎng)。

  一不愿透露姓名的中層領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,李桂芝當(dāng)董事長(zhǎng)似乎更合適一些,一方面符合法律規(guī)定;另一方面李比較了解苗建中的發(fā)展戰(zhàn)略,并且比苗處事更加干凈利落,凝聚力強(qiáng)。

  上述人士分析認(rèn)為,如果李當(dāng)了董事長(zhǎng),一些項(xiàng)目可能就要停下來(lái),集中主要優(yōu)勢(shì)力量發(fā)展三大主業(yè),不受各種外部條件所左右。

責(zé)任編輯:屠筱茵

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