時下，房地產(chǎn)的價格起落漲跌牽著國人的神經(jīng)，房地產(chǎn)的相關(guān)話題吸引越來越多的眼球，而由房地產(chǎn)主導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)的過熱或滑坡更讓許多經(jīng)濟(jì)專家、政企領(lǐng)導(dǎo)牽腸掛肚……

　　如今的房地產(chǎn)現(xiàn)狀是：許多行業(yè)資金大量投入“暴利”的房地產(chǎn)行業(yè)，地價、房價一路飚高禁而不止，就連十幾家中央軍企業(yè)也把房地產(chǎn)調(diào)整為其主業(yè)，一場房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整或變革有著“風(fēng)雨欲來”之勢。

　　房地產(chǎn)泡沫與否爭論不休，再大的泡沫也還是會有人投入經(jīng)營，而下跌的價格也不能阻止人們的購房欲望及消費。行業(yè)利潤的豐厚，大量資金涌入，價格下跌，企業(yè)虧損……產(chǎn)業(yè)要么在良性競爭中升級，造出價廉物美的產(chǎn)品；要么在惡性競爭中崩潰，一敗涂地。

　　理智的專家慎言房地產(chǎn)要保溫，中國經(jīng)濟(jì)屬房地產(chǎn)帶動的經(jīng)濟(jì)，一旦下滑，水泥、鋼材、建筑業(yè)將面臨何種境地是可以想見的。

　　經(jīng)濟(jì)適用房輻射面最大、受眾面最廣，是關(guān)系到廣大中低收入百姓家庭安身立命的問題。因而引起了社會各界的廣泛關(guān)注。在各執(zhí)己見、眾說紛紜中越炒越熱，在“取消”與“增加”之間被擺上全國人大的議程……

　　筆者認(rèn)為，此番爭論局限于產(chǎn)業(yè)本身，正是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，惟有跳出房地產(chǎn)看經(jīng)濟(jì)適用房，看和諧社會有序發(fā)展，才能對這個問題有一個比較清醒的認(rèn)識……素有“三農(nóng)”問題專家的溫鐵軍說“解決三農(nóng)問題功夫在其外”，給富人蓋房的任志強(qiáng)也說解決窮人住房是政府的事，似有異曲同工之處。是否能有辦法把兩個方面的問題聯(lián)系在一起，既解決“三農(nóng)”問題，也解決房地產(chǎn)問題，又能促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長？回答應(yīng)該是肯定的。

　　1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主舒爾其說過，“世界上大多數(shù)是貧困人口，如果你懂得了窮人的經(jīng)濟(jì)學(xué)，那么你就會懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)中的許多重要的原理。”

　　世界上許多國家是在解決了農(nóng)民問題后才真正走向了強(qiáng)國之路。不論是英國、美國、新加坡在工業(yè)化的過程中，都把解決窮人住房問題作為一件重要的大事來抓?！笆晃濉币?guī)劃目標(biāo)確定了用科學(xué)發(fā)展觀解決三農(nóng)問題的基調(diào)和加快城鎮(zhèn)化步伐的基調(diào)。加速經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)，能解決城鎮(zhèn)化農(nóng)民住房問題，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，拉動內(nèi)需，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，擺脫對外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)的依賴(70%)，這將是一舉多得的戰(zhàn)略。

　　有人把住房問題歸罪于窮人太窮買不起，或窮人根本不應(yīng)該買房。或解決窮人住房問題是政府的責(zé)任。

　　中國共產(chǎn)黨把流離失所的舊中國的窮人帶上小康之路，以前的福利分房制度阻礙了住房市場化的健康發(fā)展，終止福利分房使中國的住房建設(shè)走向快車道。但由于個別地方政府在執(zhí)行政策的過程中的偏離等諸多因素，房價已超出百姓的承受能力。建設(shè)部原制訂的經(jīng)濟(jì)適用房要占住房市場的70%-80%成了一紙空文，實際上2004年經(jīng)濟(jì)適用房才占住房市場的4.61%，而且有的還建設(shè)成為超過100平方米的大戶型，而有能力住進(jìn)這樣的大戶型的自然不是窮人。開發(fā)商3%的利潤率也無法得到有效控制。僅僅因為上述人為的、而非政策本身的、可以改正的原因，經(jīng)濟(jì)適用房面臨著或許被取消的危險。而由政府主導(dǎo)的政績工程如長沙農(nóng)民工樓，落得無人居住的境地。不走市場化，政府如何解決窮人住房？值得警惕的是：不能像醫(yī)改、教改一樣，走市場化后發(fā)現(xiàn)錯了又推倒重來，房改方面，一旦決定了投入建設(shè)的房屋是百年大計，是不能隨便推倒重來的……

　　不論是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還是人民生活水平日益提高的需要，建設(shè)適合城鎮(zhèn)化居住的房子是中國房地產(chǎn)發(fā)展的主旋律。十六家央企把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，施工利潤加3%開發(fā)利潤，會形成規(guī)模效益，將成為房地產(chǎn)開發(fā)的主導(dǎo)。以其雄厚的資金與技術(shù)優(yōu)勢，將壟斷中國房地產(chǎn)市場，多家央企和部分像萬科一樣的股份制企業(yè)，良性角逐中國房地產(chǎn)市場，百姓住上價廉物美的房屋日子應(yīng)該不遠(yuǎn)了。而僅僅“有房子”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　國家以其擁有的土地資源是建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房還是商品房？如果想追求土地資源價值最大化、追求房地產(chǎn)行業(yè)利益最大化，那應(yīng)該以商品房為主，如果從住房保障的角度，從和諧社會的角度，從解決大多數(shù)中低收入者安居樂業(yè)的角度，那就應(yīng)該以微利的經(jīng)濟(jì)適用房為主，中國是發(fā)展中國家，公有制更應(yīng)體現(xiàn)社會的公平，給國人一個住房保障是必須的。

　　我們舉個例子，一個家庭的父親，他有三種模式養(yǎng)育他的子女：第一種，父親只管生育，以后的發(fā)展及住房放任不管，也沒能力管，自生自滅，“子不教父之過”型。第二種，父親以充足的財富，包攬子女生活，分給他財富及住房，此乃“嬌生慣養(yǎng)”型。第三種，以父親的財富資源為基礎(chǔ)，設(shè)計若干個考核條件，引導(dǎo)子女接受文化、道德等教育，掌握社會生存技能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給其一套住房……讓其“適者生存”，此父親將會帶動家庭的良性發(fā)展。正如“授人以魚，不如授人以漁”的道理。

　　以上三種為父的模式擴(kuò)大到社會住房問題則是：第一種屬于政府無能力建房，百姓自由建房，孟買式“貧窮窟”屬于此類型；第二種像前蘇聯(lián)等東歐資源豐富的社會主義國家，小富而沒有發(fā)展；第三種像現(xiàn)在較富強(qiáng)的資本主義國家的住房政策，不論自有資源豐富與否，人民安居樂業(yè)而有發(fā)展希望。

　　中國從30%擴(kuò)大到60%以上的城鎮(zhèn)化水平，城鎮(zhèn)人口擴(kuò)大1倍，將有幾億農(nóng)民走向城(市)鎮(zhèn)，應(yīng)該是一個很大的移民規(guī)劃，政府以什么姿態(tài)面對幾億貧窮的、缺乏技術(shù)的、缺少信用的農(nóng)民？可以肯定的是：在貪婪的資本和至高無上的權(quán)力雙重作用下，首府城市將擁有更多的資源、更大的平臺，也就更容易賺錢，也就會集中更多的人力資源(不管是低素質(zhì)還是高素質(zhì))。

　　農(nóng)民由于歷史原因，受教育程度低、文化素質(zhì)差、法律意識弱、道德水平低、文明衛(wèi)生觀念欠缺……這是我們農(nóng)民的現(xiàn)狀，談法律他們覺得太深，講教育未必能立竿見影，最切實最可行的解決辦法就是讓他們有一個家，使其沿著政府設(shè)計的軌道有章可循地去奮斗。

　　所謂以人為本，對農(nóng)民而言就是以家為本，政府用移民計劃，用若干移民積分作考核指標(biāo)，逐步建立農(nóng)民工的信用體系，獎勤罰懶，引導(dǎo)農(nóng)民自覺接受教育，努力學(xué)習(xí)各種技能，達(dá)到移民標(biāo)準(zhǔn)后準(zhǔn)許其進(jìn)入城市。

　　誠然，城鎮(zhèn)化過程中的第一步是解決進(jìn)城農(nóng)民的住房問題。而進(jìn)城農(nóng)民要真正在城市中扎根，只有住房是不夠的，只有提高人口的綜合素質(zhì)和謀生技能，解決教育問題、養(yǎng)老問題，才能使“建設(shè)和諧社會”走上正軌。從這個角度而言，進(jìn)城條件和住房只是一個杠桿，是實現(xiàn)中國內(nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)的杠桿、城鎮(zhèn)化的杠桿、解決“三農(nóng)”問題的杠桿、最終“建設(shè)和諧社會的杠桿。而這也將是建立城市居民信用體系，并以此解決中低收入階層住房問題的關(guān)鍵。加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，加強(qiáng)銷售管理使其真正落實到中低收入者身上，找準(zhǔn)撬動中華大地、造福中華兒女的支點！

　　若干年后富裕而感恩的人民可以放言“給我一個支點，我將撬動地球”！因為我有“杠桿”——經(jīng)濟(jì)適用房！

　　和諧中國，進(jìn)而和諧世界。

　　(作者簡介：李明畢業(yè)于廣西工學(xué)院工民建專業(yè)。歷任中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司柳州公司董事、柳州地豐置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，現(xiàn)任廣西南方拍賣有限責(zé)任公司董事長。)