通用汽車歐洲區(qū)負(fù)責(zé)人韓德勝升任公司副董事長兼首席財(cái)務(wù)官
通用汽車(GM)高層大換血！正飽受15年來最嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)困擾的世界頭號(hào)汽車公司開始對(duì)管理層動(dòng)起“大手術(shù)”。
周二，通用任命現(xiàn)歐洲區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人弗雷德里克·亨德森（韓德勝）出任公司副董事長兼首席財(cái)務(wù)官一職，取代約翰·迪瓦恩的位置。
61歲的迪瓦恩2000年從福特退休后轉(zhuǎn)任通用副董事長兼首席財(cái)務(wù)官至今，本月其為期5年的合同即將屆滿。通用表示，迪瓦恩仍將保留副董事長職務(wù)一年，配合韓德勝和瓦格納的工作。
韓德勝被廣泛認(rèn)為將是通用現(xiàn)任董事長兼CEO瓦格納最有可能的接班人，此次任命也使這一猜想距現(xiàn)實(shí)更進(jìn)了一步。盡管來自股東的壓力與日俱增，瓦格納尚未流露出一絲要走人的跡象，董事會(huì)對(duì)這位汽車界的一號(hào)強(qiáng)人依然支持有加。現(xiàn)年52歲的瓦格納自2000年起一直穩(wěn)居通用“一把手”的寶座。
韓德勝將于明年1月1日正式走馬上任，他的職位將由副手卡爾·福斯特接任。福斯特曾先后在歐寶和寶馬擔(dān)任要職，去年來到通用任歐洲區(qū)總裁，全面輔佐韓德勝。此次，福斯特還將同時(shí)出任通用公司副總裁。
瓦格納對(duì)他的新“二把手”表以極高的評(píng)價(jià)：“韓德勝是擔(dān)負(fù)通用財(cái)政大任的最理想人選，他在財(cái)務(wù)和汽車界的深厚背景將是公司的寶貴財(cái)富，通用很榮幸能擁有一支具備深厚‘板凳深度’的管理團(tuán)隊(duì)�！�
韓德勝在通用可稱得上是一位傳奇性人物，他曾擔(dān)任過公司除北美業(yè)務(wù)以外的所有海外市場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。和瓦格納一樣，韓德勝在通用的起步也是從財(cái)務(wù)崗位開始。豐富的工作經(jīng)歷和對(duì)財(cái)務(wù)工作的駕輕就熟，難怪外界一致公認(rèn)韓德勝將是未來通用CEO最有競爭力的候選人。
通用目前正處于歷史上一個(gè)極為艱難的時(shí)刻。公司的核心北美業(yè)務(wù)兵敗如山倒，今年迄今為止已虧損38億美元之巨，其債券評(píng)級(jí)也已淪為“垃圾級(jí)”。美證交會(huì)正在調(diào)查通用的會(huì)計(jì)問題，上個(gè)月公司承認(rèn)2001年財(cái)報(bào)存有瑕疵，多計(jì)了4億美元利潤。到目前，通用股票已從52周的最高點(diǎn)大幅下跌了45%。
最近，通用已推行了一系列激進(jìn)的重組措施，包括制造崗位裁員3萬人，并在2008年前關(guān)閉12家工廠等。由于業(yè)績長期低迷，有關(guān)瓦格納將被趕下臺(tái)的傳聞近幾個(gè)月來一直甚囂塵上。在上個(gè)月的一次記者招待會(huì)上，瓦格納公開表示不會(huì)打算辭職。
作為此次人事更迭的一部分，通用還對(duì)北美制造和勞工部門的高層做了調(diào)整，兩位副總裁級(jí)人物均被取代。輿論認(rèn)為，通用此舉是在為2007年艱苦的勞資談判提前作準(zhǔn)備。
韓德勝：通用“斧子手”
要談?wù)撛诠竟ぷ鹘?jīng)歷的豐富，整個(gè)通用上下恐怕無人能出韓德勝之右。47歲的韓德勝畢業(yè)于密歇根大學(xué)財(cái)政學(xué)專業(yè)，之后又獲得哈佛MBA學(xué)位。1984年韓德勝加入通用，以一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師的身份開始了自己的職業(yè)生涯。
他從最基層的財(cái)務(wù)工作做起，憑借出色的業(yè)績，韓德勝于1991年被調(diào)往底特律擔(dān)任通用汽車金融服務(wù)公司(GMAC)財(cái)務(wù)部副總裁，一年后被提升為GMAC副總裁。1996年，他升任通用副總裁，負(fù)責(zé)零部件生產(chǎn)部門也就是后來分離出去的德爾福。
而隨后的8年將韓德勝“云游四方”的職業(yè)軌跡推向了極致，他歷任了通用除北美外全球各大區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的崗位。1997年～2000年，韓德勝任通用巴西業(yè)務(wù)部總裁，掌管巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務(wù)運(yùn)作。2000年～2002年，轉(zhuǎn)任拉美、非洲及中東地區(qū)業(yè)務(wù)部總裁。
2002年，韓德勝被委任為亞太區(qū)總裁，為通用在中國的快速擴(kuò)張立下汗馬功勞。去年他又被調(diào)往業(yè)績不佳的歐洲，在那兒推行了一系列改革措施。
“他為通用在拉美、非洲和中東鋪平了盈利的道路，并在亞太見證了通用超乎尋常的發(fā)展，隨后承擔(dān)起更為艱巨的歐洲任務(wù)�！蓖ㄓ玫囊环u(píng)論是對(duì)韓德勝的最好寫照。
除了經(jīng)歷豐富外，韓德勝還以強(qiáng)硬的成本削減手段名噪業(yè)內(nèi)。人們習(xí)慣當(dāng)面對(duì)他抱以“弗里茨”的昵稱，而背后卻將其稱為“斧子手”。去年，通用宣布?xì)W洲裁員1.2萬多人，韓德勝就在其中扮演了“始作俑者”的角色。
“‘斧子手’來了！”RNC
Genter資產(chǎn)管理公司首席投資師丹·詹特爾驚呼：“他的到來意味著通用將掀起更為猛烈的成本削減潮，就像在歐洲那樣。弗里茨是一把鋒利的鋸刀，結(jié)果已經(jīng)明擺著了。”
經(jīng)驗(yàn)加鐵腕，這正是通用目前的當(dāng)務(wù)之需。在外兜了一圈，韓德勝又回到了家門口，這位“救火隊(duì)長”此次能上演力挽狂瀾的好戲嗎？徐磊
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