市郊三強系列報道之二十一 科技創(chuàng)新：“漢纜”騰飛的基石
本報記者 錢卓 通訊員 王正壯
從一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，到如今成為中國國內(nèi)電纜行業(yè)的翹楚，這就是青島漢纜集團譜寫的真實故事———
如今的青島漢纜集團已成為國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造首批推薦生產(chǎn)電線電纜的大型企業(yè)。2004年實現(xiàn)銷售收入20.2億元，比去年增長53％，利稅1.5億元，比去年增長37％，人均銷售收入、利稅居全國同行業(yè)首位。企業(yè)總資產(chǎn)6.8億元，有市級科研機構(gòu)———“青島電纜研究所”、“青島生命科學(xué)與技術(shù)中心”以及“省級企業(yè)技術(shù)中心”。集團除本部外，還有大連、新疆、貴州、長沙、廣西北海、焦作等生產(chǎn)基地。 回顧漢纜騰飛的軌跡，漢纜人不會忘記自己的拼搏和汗水，也時時牢牢銘記著自己腳下騰飛的堅實基石———科技創(chuàng)新。沒有這一法寶，就不會有“漢纜現(xiàn)象”、“漢纜神話”的出現(xiàn)，就沒有今天一系列輝煌的業(yè)績。目前，漢纜集團已發(fā)展為從事電線電纜、生物制藥、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、鋼結(jié)構(gòu)、餐飲等跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，集團以電纜為主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品是交聯(lián)電力電纜。擁有國際九十年代先進水平的500KV及以下多條超高壓、高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線，橡纜、光纜和數(shù)據(jù)纜等生產(chǎn)線及檢測裝置；可生產(chǎn)七大類、200多系列、近萬種規(guī)格的產(chǎn)品，從產(chǎn)品設(shè)計、檢測手段、產(chǎn)品檔次都達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，是“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、青島市“十強企業(yè)”之一、“山東省優(yōu)秀科技民營企業(yè)”、“國家級守合同重信用企業(yè)”，“漢河”牌電線電纜被評為“國家名牌產(chǎn)品”、省內(nèi)電纜行業(yè)唯一一家獲“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”殊榮，其綜合效益位居全國同行業(yè)前2名，先后通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認證。
這些不凡業(yè)績的取得，與漢纜集團始終重視在技術(shù)人才引進、使用和培養(yǎng)等方面大下工夫是密不可分的。
建立有效的人才激勵機制，形成重學(xué)習(xí)、重人才的良好氛圍
青島漢纜集團發(fā)展至今，對人才的認識日益深化，人才是企業(yè)在市場競爭中取勝的“法寶”，從產(chǎn)品開發(fā)、工藝制定、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、企業(yè)的科學(xué)管理、資金的合理利用，人員的有效配置等均離不開人才的努力。漢纜集團通過艱苦創(chuàng)業(yè)和多年的實踐得出：企業(yè)發(fā)展要靠管理、要靠資金，歸根到底要靠人才。據(jù)了解，漢纜集團的職工技術(shù)協(xié)會高瞻遠矚，非常重視人才引進、人才使用、人才培養(yǎng)。
首先，結(jié)合實際穩(wěn)定現(xiàn)有人才，注重從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)各方面的骨干，把他們的潛力充分發(fā)揮出來，積極營造優(yōu)秀人才施展聰明才智、建功立業(yè)的良好環(huán)境，制定有利于人才發(fā)揮作用的政策措施，創(chuàng)造有利于調(diào)動職工積極性的環(huán)境。
其次，對引進的人才采取激勵保障措施，在工資分配、生產(chǎn)福利、分房、培養(yǎng)工作等方面實行傾斜、優(yōu)惠、保障及扶持等措施。本著“一人多崗、人人多崗”的原則，積極穩(wěn)妥地推行動態(tài)管理工作。在人才管理上大膽引入競爭機制，逐步實行了干部人事制度的政策。實行各個崗位競爭上崗、優(yōu)化組合、通過個人自薦、民主評議、雙向互選等程序，實行了公正、公開競爭，使德才兼?zhèn)淙藛T走上了各個崗位。公司的中層干部的平均年齡在35歲以下，更加年輕化、知識化、并得到職工的信任和支持，其責(zé)任感、緊迫感油然而生。深知自己崗位來之不易，倍加珍惜，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作。從而形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
同時實施獎勤罰懶激勵機制。人是生產(chǎn)力諸多因素中最重要的因素。漢纜集團能夠從一個小作坊，發(fā)展成為全國電纜行業(yè)的大型企業(yè)，就是一個不斷從“人治”走向“法制”的過程。用科學(xué)的管理機制，最大限度地釋放人的積極性，這是他們成功的機制之一。
這種激勵和約束機制體現(xiàn)在漢纜集團的各個層次上。
對集團決策層實行“年薪制”，其年薪收入由基礎(chǔ)年薪和效益年薪構(gòu)成。使決策層樹立做大做強的經(jīng)營與理念。
對經(jīng)營人員按經(jīng)營成果要素分配，首先要有20萬元的資金或不動產(chǎn)、擔(dān)保人作風(fēng)險抵押。同時按照量化的銷售指標(biāo)考核，并和效益提成工資掛鉤。除此以外，對銷售狀元還獎勵桑塔納轎車和電腦。
對技術(shù)人員和社會上“星期六工程師”之類的專業(yè)人才，實行按技術(shù)要素分配。制定了科研技術(shù)人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)。其評價標(biāo)準(zhǔn)是成果的先進性、效益性、社會性。獎金按新產(chǎn)品的投產(chǎn)三年內(nèi)每年按10％、8％和5％的凈增利潤提取獎勵。僅此一項每年兌現(xiàn)獎金數(shù)百萬元，而每年新產(chǎn)品銷售收入增長率高達30％以上。同時，漢纜集團將原有分配重點向“臟、苦、累、險”的一線職工傾斜，分配上不搞平均主義，拉開分配差距，鼓勵為企業(yè)多創(chuàng)造財富的人先富起來，真正做到貢獻大收入高。采用既有量化的月工資，又有“期貨式”的股份分紅。做到遠近激勵機制的雙結(jié)合。
重科技，高瞻遠矚，始終占據(jù)行業(yè)的“制高點”
一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，首先要在技術(shù)上占據(jù)制高點。要永遠處于領(lǐng)先地位，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。漢纜集團早在1993年就成立了企業(yè)的科研機構(gòu)——青島電纜研究所，聘請電纜行業(yè)的權(quán)威擔(dān)任總工，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，通過論證與考察，從德國TROESTER引進了世界先進132kV三層共擠干式交聯(lián)懸鏈?zhǔn)缴a(chǎn)線及從瑞士引進國內(nèi)容量最大的350kV超高壓電纜檢測裝置，在消化吸收先進技術(shù)的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)線的設(shè)計進行了改進和創(chuàng)新，研制出國內(nèi)首根大截面、分裂導(dǎo)體結(jié)構(gòu)、110kV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜，該產(chǎn)品獲1996年國家火炬計劃項目，市優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎，并于1998年5月通過國家機械局、電力局鑒定，其技術(shù)水平達到國際同類產(chǎn)品先進水平，并列入全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造重點產(chǎn)品之一。110kV交聯(lián)電纜及以下系列產(chǎn)品的開發(fā)成功，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干。為與國際接軌，占據(jù)行業(yè)的“制高點”，漢纜集團的領(lǐng)導(dǎo)者通過組織專家反復(fù)論證與國外考察，先后投資9000多萬元從芬蘭NOKIA、德國TROESTER引進國際最先進水平的220kV、500kV交聯(lián)電纜立式生產(chǎn)線，其主體廠房塔高118米，創(chuàng)世界同類廠房高度之最。研制開發(fā)220kV~500kV超高壓交聯(lián)電纜，一舉占領(lǐng)行業(yè)的制高點。另外，漢纜集團通過技術(shù)創(chuàng)新試制的220kV、1200mm2交聯(lián)電纜是國內(nèi)首創(chuàng)，可替代進口。是國內(nèi)首家通過上海電纜研究所、武漢高壓電纜研究所檢測合格的產(chǎn)品。
為了與高壓電纜相配套，漢纜集團的技術(shù)人員參考國外技術(shù)資料，自行設(shè)計生產(chǎn)出氬弧焊設(shè)備，其產(chǎn)品已列入國家攻關(guān)計劃項目，僅此一項可為企業(yè)節(jié)約60多萬美元。同時為適應(yīng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的需要，擴大生產(chǎn)能力，技術(shù)人員根據(jù)已有的設(shè)備資料自行設(shè)計制造了銅大拉、84盤屏蔽機、2小業(yè)主成纜機等設(shè)備，為企業(yè)節(jié)約資金約300多萬元。
據(jù)了解，今年，漢纜集團以熱電聯(lián)產(chǎn)項目為帶動，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，培植新的經(jīng)濟增長點。計劃總投資4億元的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，一期發(fā)電3萬千瓦／小時，二期發(fā)電5萬千瓦／小時。一期工程計劃投資1億元，現(xiàn)在已投入5000萬元，建設(shè)廠房、引進機組、設(shè)備，項目投產(chǎn)后，除滿足工業(yè)區(qū)供電、供熱外，還可給沙子口區(qū)域內(nèi)供熱，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)集團新的經(jīng)濟增長點，至2006年企業(yè)產(chǎn)值將比今年翻一番，達到50億元。同時加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，實現(xiàn)規(guī)模膨脹。投資800萬元開發(fā)了動物制藥項目已進行了系列生產(chǎn)，近期已通過GMP標(biāo)準(zhǔn)驗收。投資1000萬元開發(fā)漢河藥業(yè)，從膠州市進行異地搬遷至工業(yè)區(qū)，按照GMP標(biāo)準(zhǔn)要求通過驗收；集團還開發(fā)了鋁合金導(dǎo)線和耐熱導(dǎo)線等新型導(dǎo)線，正在引進日本、法國新技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)超高壓電纜附件，通過新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，使產(chǎn)品不斷上檔次，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
至今，漢纜集團先后有六十多種產(chǎn)品通過產(chǎn)品鑒定，開發(fā)出高科技、高附加值的阻燃、耐火電纜、35kV、110kV、220kV交聯(lián)電纜、測井電纜、船用、礦用電纜、35kV乙丙橡膠電纜、稀土鋁導(dǎo)線等適合不同時期市場需求的新產(chǎn)品，科技成果轉(zhuǎn)化率達85％以上。被評為市科技成果轉(zhuǎn)化先進單位。
加強人才培養(yǎng)，建立一支能與國際接軌的、具有現(xiàn)代技術(shù)知識和較高科技管理水平的高素質(zhì)的技術(shù)隊伍
到目前為止，漢纜集團已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員共計：560人，其中，具有高級技術(shù)職稱的技術(shù)人員22人，中級技術(shù)職稱的128人，還有一大批技工職業(yè)資格的一線職工。
“工欲善其事，必先利其器”。企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，必須要有一支懂管理、懂技術(shù)、訓(xùn)練有素的職工隊伍。因此，漢纜集團始終堅持對在崗的公司員工進行嚴(yán)格、系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。
一是集團先后與吉林大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、青島大學(xué)、西安交大等多家大專院校建立長期的委培協(xié)議。去年，他們聘請有關(guān)技術(shù)專家教授，采取函授、舉辦培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種形式，為企業(yè)培訓(xùn)人員達300多人次。與青島大學(xué)合資創(chuàng)辦了青島大學(xué)漢河機電工程學(xué)院，為企業(yè)培育人才奠定了基礎(chǔ)。
二是漢纜集團采取產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合方式培養(yǎng)技術(shù)人才。例如與吉林大學(xué)、高新區(qū)管委合作成立了“青島酶工程中心”和“青島生命科學(xué)與技術(shù)中心”，研制開發(fā)了高科技含量的生物制藥產(chǎn)品。開發(fā)的基因工程菌生產(chǎn)海藻糖成果通過了科委鑒定，其技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，可推動我國食品、醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。他們還與上海電纜研究所合作開發(fā)了用于長江三峽重點樞紐工程500kV架空導(dǎo)線，獲青島市科技成果轉(zhuǎn)化二等獎，其技術(shù)水平達到了國際領(lǐng)先水平，目前已投入使用。
漢纜集團的決策者滿懷信心地表示，面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，他們將對內(nèi)培育和對外吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才，建立起各級技術(shù)、財務(wù)、營銷、管理等方面組成的人才大廈，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和騰飛再立新功，共創(chuàng)漢纜集團美好的明天。
