不拘一格用人才

    ———看青特集團(tuán)如何打造高水平經(jīng)理人隊(duì)伍

    從一個(gè)只有幾萬(wàn)元資產(chǎn)的公社農(nóng)機(jī)修配廠(chǎng)，發(fā)展成為一家控股16家子公司、擁有固定資產(chǎn)16億元的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，47年來(lái)，青特集團(tuán)有限公司走過(guò)了一條遍布荊棘而又充滿(mǎn)希望的創(chuàng)業(yè)之路。

    回首青特集團(tuán)的發(fā)展，一支過(guò)硬的經(jīng)理人隊(duì)伍是企業(yè)不斷創(chuàng)新、做強(qiáng)做大的根本所在。目前，青特的經(jīng)理人隊(duì)伍中，既有學(xué)歷不高但能力突出的“土八路”，也有從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)的“海歸派”。一群思想觀念新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)且勇于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)的經(jīng)理人為青特集團(tuán)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。

    “勤換思想少換人”是集團(tuán)培養(yǎng)經(jīng)理人的一個(gè)基本原則。青特集團(tuán)起步階段規(guī)模比較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱，要引進(jìn)高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才幾乎是不可能的。集團(tuán)立足實(shí)際，通過(guò)教育培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。自1997年改制以來(lái)，青特集團(tuán)和子公司領(lǐng)導(dǎo)層分期分批接受了MBA教育，有20多名中層管理人員參加了EMBA培訓(xùn)或到高校專(zhuān)修。2004年，青特集團(tuán)與青島理工大學(xué)聯(lián)辦了“特種汽車(chē)技術(shù)研究院”，公司選派多名經(jīng)營(yíng)管理人員到研究院學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，同時(shí)在專(zhuān)家的指導(dǎo)下研究探討新的企業(yè)管理模式和方法。此外，青特集團(tuán)還與多所國(guó)內(nèi)知名院校合作，有針對(duì)性地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)�！扒趽Q思想少換人”不但使經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)不斷提高，還保證了集團(tuán)發(fā)展的連續(xù)性。

    多年來(lái)，青特集團(tuán)一直堅(jiān)持“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人原則，切實(shí)做到能者上、庸者下、平者讓。集團(tuán)市場(chǎng)部部長(zhǎng)袁明先在進(jìn)公司不到半年的時(shí)間里就對(duì)支承橋市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，并寫(xiě)出了分析報(bào)告，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時(shí)，他在工作中與同事積極配合，在生活中樂(lè)于助人。經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，他很快就得到了重用。相反，一位集團(tuán)下屬的車(chē)輛貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人雖然在公司工作了十幾年，但近年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理上沒(méi)有創(chuàng)新思路，又不能正確對(duì)待他人的建議，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售額不斷下降。董事會(huì)經(jīng)過(guò)再三考慮，只得“揮淚斬馬謖”。

    “人盡其才，才盡其用”，一支高水平的經(jīng)理人隊(duì)伍為青特發(fā)展插上了騰飛的雙翼。本報(bào)記者