國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額急跌至41.3%

　　晨報(bào)訊(記者 焦立坤)“國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌并沒(méi)有輸給洋品牌，我認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)手機(jī)從未像現(xiàn)在這般強(qiáng)大�！痹谏现芪迮e行的創(chuàng)維移動(dòng)、國(guó)虹通訊、萬(wàn)利達(dá)移動(dòng)和大顯通信結(jié)盟儀式上，二度出山的“手機(jī)狂人”萬(wàn)明堅(jiān)代表四支國(guó)產(chǎn)手機(jī)新軍發(fā)表了狙擊洋品牌的戰(zhàn)斗宣言。

　　這一天，創(chuàng)維 、國(guó)虹、萬(wàn)利達(dá)和大顯四支新軍抱團(tuán)出擊，正式結(jié)成長(zhǎng)城烽火聯(lián)盟，簽署聯(lián)合研發(fā)和售后協(xié)議。創(chuàng)維移動(dòng)總裁樂(lè)業(yè)生透露，聯(lián)盟計(jì)劃在明年3月前完成手機(jī)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的全面合作，并在未來(lái)1年內(nèi)將聯(lián)盟成員從現(xiàn)在的4家擴(kuò)至6家，到2007年則擴(kuò)大到8家。

　　這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商第一次內(nèi)部聯(lián)合，采取“合縱”的策略對(duì)抗洋巨頭。

　　調(diào)查公司賽迪咨詢最新的調(diào)查顯示，今年第三季度國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌市場(chǎng)份額下降至41.3%，創(chuàng)出年內(nèi)以來(lái)最低，并預(yù)測(cè)今年國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)份額會(huì)大幅下滑。明年30多家廠商面臨退市的預(yù)測(cè)更是沉重地壓在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商心頭。

　　從1998年起步，到2003年陡然躍升占據(jù)半壁江山，國(guó)產(chǎn)手機(jī)一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳等國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。不過(guò)，在洋巨頭的“反撲”下，寒流隨即向這支年輕的隊(duì)伍襲來(lái)。2004年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額整體下滑，出現(xiàn)了熊貓易美倒掉、中科健財(cái)務(wù)黑洞、TCL內(nèi)訌等一幕幕令行業(yè)痛心的事件。今年，幾大國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭大幅虧損，許多二三線廠商岌岌可危。

　　此前，業(yè)界將國(guó)產(chǎn)手機(jī)潰敗的原因歸咎于技術(shù)短板，即不掌握核心技術(shù)。但現(xiàn)在更多的反思指出，國(guó)產(chǎn)企業(yè)不會(huì)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、不會(huì)資源共享、缺乏資源共享的意識(shí)以及本土手機(jī)商做事太浮躁才是真正的原因。由此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)新一輪洗牌已勢(shì)不可擋。

　　現(xiàn)任國(guó)虹通訊董事長(zhǎng)兼CEO萬(wàn)明堅(jiān)表示，聯(lián)盟將聯(lián)合采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)，包括在未來(lái)的3G手機(jī)方面，探索整合模式�！拔覀円欢〞�(huì)重振國(guó)產(chǎn)手機(jī)雄威。”萬(wàn)明堅(jiān)說(shuō)。

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