李滄區(qū)針對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍、勞資糾紛一定程度上增多的實(shí)際情況，創(chuàng)建了企業(yè)勞資糾紛預(yù)警調(diào)處機(jī)制，實(shí)行源頭預(yù)防、預(yù)警控制、應(yīng)急處置，今年以來先后超前化解了400余起勞資糾紛，維護(hù)了職工合法權(quán)益、促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理，而且未發(fā)生信訪問題。

    該區(qū)的主要做法包括：一是 建立企業(yè)信息聯(lián)絡(luò)員制度。在區(qū)外經(jīng)貿(mào)局、總工會(huì)和公安、工商、稅務(wù)等13個(gè)與企業(yè)聯(lián)系密切的部門、區(qū)勞動(dòng)保障局所屬有關(guān)單位以及各街道、涉外企業(yè)設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)掌握企業(yè)狀況。二是排查通報(bào)制度。勞動(dòng)保障和工商、稅務(wù)、街道等根據(jù)各自職責(zé)，每月對(duì)排查的信息相互通報(bào)一次，以提早把矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。三是企業(yè)形勢分析和情況通報(bào)會(huì)制度。各有關(guān)部門每季度匯集召開一次企業(yè)形勢分析和情況通報(bào)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，明確解決辦法和責(zé)任單位。四是動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度。對(duì)企業(yè)的工資發(fā)放、合同簽訂、社保費(fèi)繳納等情況，進(jìn)行有重點(diǎn)的跟蹤檢查。五是誠信企業(yè)評(píng)價(jià)制度。對(duì)未評(píng)價(jià)為勞動(dòng)保障誠信等級(jí)和未納入勞動(dòng)保障管理的企業(yè)，列為重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象。

    該區(qū)依據(jù)企業(yè)勞資關(guān)系緊張程度的強(qiáng)弱，劃分為四級(jí)預(yù)警，并有針對(duì)性制定應(yīng)急處置預(yù)案，快速處置重大勞資糾紛。如某外資服裝公司拖欠120名職工兩個(gè)半月工資達(dá)22萬余元，因公司法人不在國內(nèi)一直沒有解決，后該公司要關(guān)門，引起職工恐慌。對(duì)此，李滄區(qū)實(shí)行了一級(jí)預(yù)警，一方面做好職工的思想疏導(dǎo)工作，一方面抓緊協(xié)調(diào)進(jìn)入法律途徑、查封企業(yè)資產(chǎn)等。經(jīng)各有關(guān)部門齊心協(xié)力調(diào)處，前后僅5天時(shí)間就解決了拖欠職工的工資。