世界豪門西班牙皇馬與北京國安俱樂部終于牽手了！就這則“新聞”的本身，僅憑著“皇馬”的這張招牌，在當(dāng)前被眾多媒體和球迷描繪成“漆黑一片”、“前(錢)途黯淡”的中國足壇，這絕對(duì)是一則具有“爆炸性”的新聞。但是，在它是“新聞”的同時(shí)，我更希望它能夠演變成為一個(gè)具有影響力的“大事件”。
在很
多人看來，皇馬與國安簽約之后，國安又變得“有錢”了，可以擁有“皇馬的球員”了，又可以在2006年中超聯(lián)賽開始之初重新叫響“國安永遠(yuǎn)爭第一”了……如果我們的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知水平僅僅停留于此，那么，國安俱樂部依然將是一個(gè)較低層次的所謂的“足球俱樂部”，而相應(yīng)地所折射出的中國職業(yè)足壇也將依然停留于一個(gè)原始階段！
從某種意義上說，類似于皇馬俱樂部收購中國足球俱樂部的情況，在中國職業(yè)足球13年的短暫歷史進(jìn)程中并不是沒有出現(xiàn)過。早在1998年，最初負(fù)責(zé)承包中國職業(yè)聯(lián)賽的IMG公司就曾與廣州的太陽神俱樂部洽談過俱樂部股份收購一事(注：迄今為止，IMG公司控制著英超、德甲、意甲甚至包括希臘等在內(nèi)的歐美七、八家俱樂部的股份。)，只不過由于多方面的原因，最終流產(chǎn)了。而今，時(shí)隔7年之后，中國俱樂部的股份為國外公司收購終于變成了現(xiàn)實(shí)。
也就是在1998年IMG公司與廣州原太陽神俱樂部商談收購一事之時(shí)，我曾經(jīng)寫過一篇文章《中國足球需要引進(jìn)外資》。我在文章中明確提出，“中國職業(yè)足球的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很不牢固，它是建立在游離于職業(yè)俱樂部本身以外的企業(yè)或公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的。因而俱樂部的經(jīng)濟(jì)生存狀況直接取決于企業(yè)或公司的經(jīng)濟(jì)狀況，而不是取決于俱樂部自身的經(jīng)營、管理狀況。在這種足球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中國的足球俱樂部每年出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓或者母公司變更的現(xiàn)象也就再正常不過�！薄皩�(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于中國的職業(yè)足球俱樂部缺乏懂得真正了解職業(yè)足球特性的專業(yè)人才，更缺乏職業(yè)足球的管理人才。因而，解決這個(gè)問題的一個(gè)很好辦法就是引進(jìn)外資�！�
“引進(jìn)外資的目的并不僅僅在于吸納國外的資金，用于足球俱樂部的發(fā)展與建設(shè)。引進(jìn)外資最根本的一個(gè)設(shè)想就是希望外資進(jìn)入，為中國職業(yè)足球引進(jìn)真正的優(yōu)秀管理人才。中國足球的問題并不是一個(gè)簡單的教練員水平、運(yùn)動(dòng)員水平的高低問題，而是在于中國足球至今缺乏優(yōu)秀的管理人才，中國的職業(yè)俱樂部優(yōu)秀管理人才更加缺乏。由于沒有高素質(zhì)的管理人才，導(dǎo)致中國足球的效力低下，所反應(yīng)出來的直接現(xiàn)象就是運(yùn)動(dòng)成績差！如果我們通過引進(jìn)外資，把管理人才吸納進(jìn)中國職業(yè)足壇，則中國足球?qū)?huì)有著更加美好的前景�！�
由于在寫那篇文章的時(shí)候，正好是中國經(jīng)濟(jì)改革恰逢20周年之際，我在文章中還談到了這樣一點(diǎn)，即中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)20年的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，就是“外資”在中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展中起到了不可忽視的積極作用，由于外資的介入，大量高管人員進(jìn)入中國的各個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)了中國企業(yè)加速培養(yǎng)自己的優(yōu)秀管理人才，從而使得中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)得以形成一個(gè)良性循環(huán)。職業(yè)足球在中國屬于一個(gè)全新的領(lǐng)域與行業(yè)，更多地是以經(jīng)濟(jì)杠桿來引領(lǐng)足球的發(fā)展，因而我們必須借鑒、研究中國經(jīng)濟(jì)20年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并最終用于指導(dǎo)中國職業(yè)足球的發(fā)展。
時(shí)至今日，中國職業(yè)足球的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)依然未有大的變化，其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然是建立在企業(yè)或公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，企業(yè)或者公司的經(jīng)營好壞將直接影響到職業(yè)俱樂部的生存條件與環(huán)境。而且，我至今依然堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)，即中國足球當(dāng)前出現(xiàn)的諸多問題癥結(jié)依然在于管理，尤其以地方俱樂部的管理為甚。管理人員的素質(zhì)低下，直接導(dǎo)致了中國足球這些年來始終效益低下。但是長期以來，我們的媒體、球迷絕大多數(shù)每每遇到中國球隊(duì)在重大比賽中失利時(shí)，總是首先把矛頭直指某位主教練或某位球員，而不是首先從管理者身上尋找根源。這才是中國足球最大的悲哀，令教練員心寒、球員傷心。
所以，我以為，皇馬與國安俱樂部能否真正將單純的“新聞”變成“大事件”，關(guān)鍵還是在于北京國安俱樂部能否利用這樣的一個(gè)難得契機(jī)，為自己的俱樂部引進(jìn)管理人才，只有高素質(zhì)的管理人才直接介入俱樂部的日常管理、經(jīng)營，才可能為國安俱樂部真正帶來新的管理理念，從而使得北京國安真正出現(xiàn)嶄新的氣象。也正因?yàn)榇�，所謂的“皇馬外援的入盟”等之類的說法僅僅是一個(gè)表面現(xiàn)象，或者說是表面受益而已，如果依然沒有“高管(高素質(zhì)管理人才)”的介入，國安俱樂部實(shí)在是枉費(fèi)了這次與皇馬合作的良機(jī)。
任何合作的雙方都是在追求雙方的利益最大化，即我們?nèi)粘Ｋf的“雙贏”。拋開皇馬與北京國安合作之后將從哪些方面受益不談，單就北京國安而已，我以為除了資金、外援甚至教練員從皇馬方獲得好處外，真正的“贏利”之處我以為還是冀此在管理人才方面的獲益。
更進(jìn)一步，就整個(gè)中國足壇的發(fā)展而言，僅有一個(gè)國安俱樂部與世界豪門俱樂部合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)閲鴥?nèi)有那么多家俱樂部，如果國安俱樂部通過利用“高管”人員、按照當(dāng)今歐洲乃至世界足壇先進(jìn)的管理、運(yùn)作模式來進(jìn)行操作，而其他俱樂部依然大行其所謂的“中國地方特色”之道，最終國安反而會(huì)成為受害者。試想，假設(shè)繼國安之后，上海、大連、山東等國內(nèi)幾家有影響力的地方俱樂部全部都能夠采用像北京國安這樣的運(yùn)作模式，形成一定的基礎(chǔ)與勢(shì)力之后，中國足球會(huì)是一番怎樣的情景？
一旦如此，國安此番與皇馬合作在中國職業(yè)足球歷史的發(fā)展進(jìn)程中才算是真正的“大事件”，更是中國職業(yè)足球的幸事！(馬德興）
