作者：李曉蕾
在兩大企業(yè)主動進行的這番高層“大換血”中，起用的均為業(yè)界久負盛名的“老將”，而非像往常那樣提拔新人。
平板時代不斷被“新人”趕超的傳統(tǒng)彩電巨頭終于圖謀思變，于短期內(nèi)集體上演高層人事震蕩。康佳多媒體事業(yè)部總裁匡宇斌悄然離職，創(chuàng)維老將楊東文與TCL老臣胡秋生則重返彩電
戰(zhàn)場，再度執(zhí)掌企業(yè)大權(quán)。
進進出出之間，三大CRT時代霸主企業(yè)面對新一輪產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)升級，欲于戰(zhàn)略決策上進行徹底反思與調(diào)整的意圖已盡顯無疑。
不過盡管如此，先前舊版戰(zhàn)略的延續(xù)性影響與核心技術(shù)的缺乏，卻導(dǎo)致國內(nèi)彩電企業(yè)可能依然難逃輪回命運。有分析人士認為，集體重返“2000時代”，再度面臨全行業(yè)虧損境地，必將自明年初起成為彩電圈的主色調(diào)。
方向失誤引發(fā)業(yè)績下滑
表面看來，幾大彩電企業(yè)同時換人的直接原因是不爭的業(yè)績下滑事實。然而造成它們今年前三季度業(yè)績持續(xù)下落的根本原因，除了TCL、康佳手機業(yè)務(wù)因行業(yè)價格戰(zhàn)導(dǎo)致贏利水平快速下跌外，在從模擬到數(shù)字、從CRT到平板的這場彩電行業(yè)全面技術(shù)升級過程中，因適應(yīng)速度的滯后和思維決策的慣性與惰性，而令它們在相當長一段時期內(nèi)，仍普遍延續(xù)和執(zhí)行著的一種失誤性決策。
“事實上，TCL、康佳、創(chuàng)維這三大企業(yè)雖然也跟隨進入了平板領(lǐng)域并不斷發(fā)力，但在對平板電視放量速度和規(guī)模的把控與判斷上，卻仍出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)決策方向性的失誤——非但沒有預(yù)測出平板上量會如此迅速，更仍堅持將CRT看做自己未來要依靠的主要利潤來源�！币晃挥诩译娙�(nèi)工作多年，十分接近以上企業(yè)高層的人士如是稱，并透露“在這樣的戰(zhàn)略決策方向下，幾大企業(yè)實際一直都停留于舊有模式，并把主要資源配置壓在CRT上”。
而也正是因此，TCL才會做出收購“過氣”湯姆遜的決策，以致令自己深陷泥潭難以自拔；康佳的內(nèi)部體系架構(gòu)也漸漸顯露出對平板時代的不適；而創(chuàng)維據(jù)說更在今年“十一”黃金周期間，因準備不足而造成平板彩電全國斷貨的重大失誤，至少少賣了30%。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級往往會引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局與市場地位及份額的變化。從CRT到平板的顯示技術(shù)升級，漸漸將固守傳統(tǒng)的CRT霸主們在最近一年間甩在了后面。而面對自己的日漸式微和平板電視的大勢所趨，眼看業(yè)績虧損漸漸超過心理預(yù)期的TCL、創(chuàng)維與康佳，勢必圖謀思變，換將也便不難理解。
老將出山操盤產(chǎn)業(yè)升級
為扭轉(zhuǎn)時局，TCL分派曾全程負責集團與湯姆遜合資談判的關(guān)鍵人物胡秋生重新出山，任職TTE執(zhí)行董事長；創(chuàng)維集團總裁張學(xué)斌也卸任此前兼職的彩電業(yè)務(wù)總裁，命曾在純平彩電時代令創(chuàng)維4個月銷售即翻3倍、一舉躋身全國彩電銷量前三的舊將楊東文全面挑起重擔。
而頗為耐人尋味的是，在兩大企業(yè)主動進行的這番高層“大換血”中，起用的均為業(yè)界久負盛名的“老將”，而非像往常那樣提拔新人。且據(jù)某家電業(yè)內(nèi)部人士向記者透露：“實際上，胡秋生與李東生的關(guān)系還一直是相當緊張的，楊東文與黃宏生的關(guān)系也同樣如此。”
“即便這樣也還要重新起用他們，就是因為其曾親身經(jīng)歷過彩電業(yè)從球面管時代到平面管時代的產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)升級，且是在當時帶領(lǐng)企業(yè)順利度過關(guān)卡，打下大片江山的直接操盤者。因此如今面對與當時同樣意義、具共通性質(zhì)的新一輪產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)升級，TCL和創(chuàng)維便顯然是希望利用這些老將曾經(jīng)的閱歷與經(jīng)驗，來幫助企業(yè)重新更好地適應(yīng)與跟隨這次產(chǎn)業(yè)節(jié)點性轉(zhuǎn)變，制定出新的戰(zhàn)略決策�！币患译姌I(yè)內(nèi)高層這樣分析認為。
而在其看來，康佳的調(diào)整思路實際也同樣如此。匡宇斌的出走與目前康佳內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整有很大關(guān)系。康佳將原多媒體事業(yè)部分拆為營銷、平板、彩電與數(shù)字網(wǎng)絡(luò)四個事業(yè)部，事業(yè)部之間獨立核算、獨立運營�！翱导咽怯ㄟ^業(yè)務(wù)分拆來實現(xiàn)各自的專業(yè)化運營，并通過架構(gòu)扁平化的形式來完成自己的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程再造，以便實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提升�！痹摳邔诱J為，從這個意義上說，匡的離開并非什么了不起的事情，“因為改革必定是有成本的，是一定會觸及到企業(yè)組織內(nèi)部人事利益的，但卻也是必須的�！�
而從這一角度看，該場同時席卷三大彩電巨頭的人事震蕩，實際意味著如上企業(yè)是痛定思痛之下，準備采取積極的應(yīng)對策略，向內(nèi)部開刀動手，以徹底提升企業(yè)適應(yīng)變化的體制與機制了。
全線虧損仍似不可避免
然而，雖然可預(yù)期在這輪走馬換將之后，重新調(diào)整了市場戰(zhàn)略方向的三大巨頭將對重要資源予以合理配置，加大對平板電視的研發(fā)和市場投入。但舊有決策的慣性及未能掌握上游核心技術(shù)，卻仍將導(dǎo)致國產(chǎn)彩電企業(yè)在未來相當長一段時期內(nèi)，必然把價格戰(zhàn)繼續(xù)置于企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)地位。而對于在技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、國際市場等多個方面的綜合較量中均處于劣勢的中國彩電企業(yè)來說，唯有依賴于價格戰(zhàn)，才能先解決掉自身的生存問題。而這樣一來，繼續(xù)虧損也幾乎就將是必然的。
而上述業(yè)界專家更藉此對記者大膽預(yù)測：“中國的彩電業(yè)定將重新輪回到2000年的時代，重蹈CRT覆轍，出現(xiàn)全行業(yè)性虧損。”該人士表示：“從如今幾大巨頭剛剛出臺的第三季度業(yè)績報告或年度預(yù)虧公告中即可看出虧損苗頭，而創(chuàng)維的報告雖然還沒出來，卻也肯定是虧的。因此完全可判斷，從明年上半年起，彩電行業(yè)就必將陷入全行業(yè)虧損的境地�！倍谄淇磥�，這種狀況最早也要在2007年才能逐漸回復(fù)好轉(zhuǎn)，“因為屆時企業(yè)新的決策所產(chǎn)生的實質(zhì)性影響將逐漸顯露，進而協(xié)助行業(yè)形成新的壟斷，并將價格決策權(quán)逐漸集中于這些壟斷企業(yè)手中，從而令價格戰(zhàn)逐漸趨緩，企業(yè)才能逐漸走出困境。”
事實上，在占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈價值70%的上游屏資源掌握在國外企業(yè)手上時，也就意味著70%的主動權(quán)和70%的收益將在別人手上，而對于只有30%空間留給自己的中國企業(yè)，則幾乎是無論如何也難以創(chuàng)造出好業(yè)績的。也正是因此，對于日前爆出的“創(chuàng)維謀建大尺寸液晶屏生產(chǎn)線”的消息，業(yè)內(nèi)人士普遍對企業(yè)的這一意識予以了積極的贊揚態(tài)度，并主張“國家要從政策上予以支持，合理布局產(chǎn)業(yè)環(huán)境”。
事實上，對于國內(nèi)彩電企業(yè)的持續(xù)價格戰(zhàn)，政府有關(guān)部門應(yīng)該出面予以干涉，以為企業(yè)營造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境，而不能以市場經(jīng)濟為借口不作為。
責任編輯 原霞
