作為白色家電一線(xiàn)品牌，科龍品牌的美譽(yù)度遭遇前所未有的打擊。至今年4月底，科龍電器遭中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案稽查以來(lái)，在一場(chǎng)摧枯拉朽的輿論浪潮下，格林柯?tīng)栂祻氐淄呓猓窳挚聽(tīng)栂档闹魅�、科龍電器原董事長(zhǎng)顧雛軍也鋃鐺入獄。
2005年9月中旬，
海信集團(tuán)正式出手接盤(pán)。海信身上的三重屬性，被各方視為“合適的接盤(pán)者”：國(guó)資背景——意味著能迅速恢復(fù)銀行信譽(yù)，獲得資金支持；家電制造商——意味著科龍將重返實(shí)業(yè)軌道，不會(huì)再次淪為“資本運(yùn)作”的工具；主業(yè)為黑色家電——與科龍的白色家電主業(yè)不沖突，科龍品牌得以保留光大。
讓我們關(guān)注這場(chǎng)尚未完結(jié)的收購(gòu)吧：
兼并企業(yè)規(guī)模和收購(gòu)金額創(chuàng)下了中國(guó)家電并購(gòu)史新高，被購(gòu)目標(biāo)年銷(xiāo)售額84億元，收購(gòu)金額擬定為9億元；
這場(chǎng)市場(chǎng)化的重組，不僅驚動(dòng)廣東、山東兩省政府，在全國(guó)工商聯(lián)的積極推動(dòng)下，國(guó)務(wù)院也為之召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以部署；
還有一個(gè)重要理由讓我們關(guān)注“�？啤甭�(lián)姻，如果海信成功重組，那么“海科”這管飽浸墨汁的新筆，勢(shì)必改寫(xiě)中國(guó)家電業(yè)格局。
為什么是海信
黑電大佬收購(gòu)白電大佬，“�？坡�(lián)姻”開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電業(yè)大品牌整合之先例。
1994年8月，海信集團(tuán)脫胎青島電視機(jī)廠(chǎng)而誕生。11年后，海信，這個(gè)發(fā)端于黑色家電的家電廠(chǎng)商已涉足彩電、空調(diào)、冰箱、手機(jī)、IT、地產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)，成為“黑白融合、3C融合”的綜合家電制造商。
科龍一直是白色家電領(lǐng)域的一線(xiàn)品牌，其冰箱業(yè)務(wù)多年雄踞行業(yè)首位。
2005年4月底，科龍電器被證監(jiān)會(huì)正式立案稽查。這場(chǎng)稽查給公司的實(shí)際控制人、原董事長(zhǎng)顧雛軍帶來(lái)的，是牢獄鐵窗；為科龍電器帶來(lái)的，是一場(chǎng)浩劫。由于銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商的信心嚴(yán)重不足，科龍自5月至8月基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。
格林柯?tīng)柺莻�(gè)紙老虎。顧雛軍挪用科龍電器資金東窗事發(fā)，兩個(gè)月艱苦高層攻關(guān)無(wú)果，顧不得不出售科龍股權(quán)還錢(qián)。顧的窘境，牽動(dòng)了買(mǎi)家的神經(jīng)，對(duì)這樣的收購(gòu)機(jī)會(huì)，企業(yè)戰(zhàn)略家們都有足夠的敏感。前往科龍電器洽談股權(quán)收購(gòu)不在少數(shù)：長(zhǎng)虹、康佳、格蘭仕、美的、TCL集團(tuán)(資訊
行情 論壇)、中銀國(guó)際、高盛、中國(guó)誠(chéng)通……
7月13日，顧雛軍和廣東省佛山市順德區(qū)長(zhǎng)一起開(kāi)會(huì)正式討論科龍電器重組問(wèn)題。顧提議讓黑電企業(yè)收購(gòu)科龍股權(quán)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)顧正和國(guó)內(nèi)另一家黑電巨頭洽談收購(gòu)事宜。這前后，正是海信萌生競(jìng)購(gòu)意圖的時(shí)點(diǎn)。
“盡管想收購(gòu)的人很多，但能像海信那樣，由集團(tuán)董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，并拿出完整收購(gòu)方案，以及重組設(shè)想的收購(gòu)者，只有海信一家�！币晃豢讫堉槿苏f(shuō)(見(jiàn)相關(guān)報(bào)道：《科龍股權(quán)易手內(nèi)幕》)。
從那時(shí)到7月29日顧雛軍被司法部門(mén)拘捕，這半個(gè)月內(nèi)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健親自帶隊(duì)與顧雛軍接洽、拜訪(fǎng)當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、上下斡旋促成交易。知情人認(rèn)為，“海信態(tài)度最積極堅(jiān)決，重組方案最細(xì)致，出價(jià)也讓科龍方面滿(mǎn)意�！�
顧雛軍鋃鐺入獄，整個(gè)8月，在白電企業(yè)寶貴的訂貨時(shí)節(jié)，科龍重組卻陷入迷茫，公司運(yùn)營(yíng)也陷入停滯，錯(cuò)失著下一冷凍年度的訂單。
從法律角度而言，顧雛軍作為廣東格林柯?tīng)柕膶?shí)際控制人，科龍電器26.43%股權(quán)的處置權(quán)只掌握在顧的手里。眼下，還沒(méi)有當(dāng)事人愿意披露收購(gòu)過(guò)程細(xì)節(jié)，但有一點(diǎn)可以肯定，如果沒(méi)有周厚健勢(shì)在必得的決心，沒(méi)有周、顧此前深入細(xì)致的商談，很難想象顧雛軍會(huì)與海信在看守所內(nèi)簽下這份轉(zhuǎn)讓合同。
這是大佬間的兼并。蘇寧電器總經(jīng)理孫為民認(rèn)為，中國(guó)家電品牌的集中度已經(jīng)很高，類(lèi)似這樣的收購(gòu)機(jī)遇，在中國(guó)家電業(yè)內(nèi)較為罕見(jiàn)。蘇寧電器是科龍電器最大的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)華寶空調(diào)逾10年。
在市場(chǎng)上把對(duì)手拼下去，還是把對(duì)手收購(gòu)過(guò)來(lái)？當(dāng)然是后者速度快！當(dāng)格蘭仕終于用10年時(shí)間把LG微波爐拼下去后，美的微波爐已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，繼LG之后跟格蘭仕市場(chǎng)“死磕”了。
科龍不是沒(méi)人要的資產(chǎn)，“美的當(dāng)然想收購(gòu)科龍，收購(gòu)后，美的就會(huì)成為白電第一大企業(yè)！”美的集團(tuán)一位副總裁回答。但最終，海信沒(méi)有錯(cuò)失良機(jī)。
海信的整合思路
“9億元收購(gòu)價(jià)格是否合適？企業(yè)史是企業(yè)家創(chuàng)造的，我們能讀懂就不錯(cuò)了，怎能置咀予評(píng)？”中國(guó)家電業(yè)協(xié)會(huì)信息部副部長(zhǎng)胡曉紅極不愿意公開(kāi)評(píng)價(jià)�？坡�(lián)姻。
“科龍具備業(yè)內(nèi)最好的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，科龍的產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)一流，科龍主業(yè)資產(chǎn)是健康的�！焙鷷约t說(shuō)。因?yàn)榈皖^研究，她在假話(huà)漫天的家電業(yè)贏得了業(yè)內(nèi)口碑。
“科龍的價(jià)值更體現(xiàn)在軟價(jià)值上，體現(xiàn)在它所擁有的品牌、員工隊(duì)伍、管理能力、制造能力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)研發(fā)能力，這些軟價(jià)值大于其硬價(jià)值(資產(chǎn)價(jià)值)�！笨讫�?jiān)笨偛们撇ㄕJ(rèn)為。
海信接手科龍，注定面對(duì)2005年的巨虧，且還不能確定2006年就能止虧。因此，海信必須加快重建腳步。9月底，海信通過(guò)支付預(yù)付款的方式，將首期3億元流動(dòng)資金注入科龍，隨后，依據(jù)銷(xiāo)售情況繼續(xù)注入3億元。
空調(diào)產(chǎn)品有冷凍年度，科龍已經(jīng)把冷凍年度耽誤了一大半。每年8、9兩個(gè)月是做下一年度的訂貨工作，尤其是內(nèi)銷(xiāo)，如果經(jīng)銷(xiāo)商都轉(zhuǎn)而經(jīng)銷(xiāo)其他品牌，科龍?jiān)趺崔k？現(xiàn)在再來(lái)跟渠道做說(shuō)服工作，跟科龍多簽點(diǎn)，跟別人少簽點(diǎn)，難度之大可想而知。這種壓力直接壓迫在科龍電器新任總經(jīng)理湯業(yè)國(guó)身上。
如何重建并整合科龍？
海信在收購(gòu)之初已經(jīng)提出了詳細(xì)的方案。這包括六大要點(diǎn)：首先重振市場(chǎng)元?dú)�，恢�?fù)社會(huì)各層面信心；其次，全面理順科龍的管理體制，使管理走向?qū)I(yè)化、正�；�，使企業(yè)反應(yīng)速度與管理作風(fēng)與海信達(dá)到一致；第三，靠海信的信譽(yù)全面恢復(fù)金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等的正常合作與支持；第四，盡快完成股權(quán)過(guò)戶(hù)；第五，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)最短時(shí)間取得好的業(yè)績(jī)；最后，整合與海信的相關(guān)業(yè)務(wù)。
就如何整合與海信間的相關(guān)業(yè)務(wù)，海信的思路也已清晰：那就是要將海信電器(資訊 行情
論壇)(600060)內(nèi)的冰箱業(yè)務(wù)放到科龍電器內(nèi)；海信集團(tuán)名下的空調(diào)業(yè)務(wù)，也將放到科龍電器內(nèi)。
海信的整合思路，體現(xiàn)了周厚健一貫的穩(wěn)健作風(fēng)，但是市場(chǎng)動(dòng)作依然要快。在全面進(jìn)駐科龍1個(gè)月后，就召開(kāi)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，一方面確因“時(shí)不我待”，另一方面，重振市場(chǎng)元?dú)獾牡谝蝗呀?jīng)揮出！
孫為民對(duì)海信投以信任票:只要不提出“市場(chǎng)第一”這樣的目標(biāo)，海信這種“慢工出細(xì)活”的企業(yè)，完全有能力把科龍做好。
但是，胡曉紅提醒說(shuō)，科龍的營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)于海信，海信如果擁有包容之心，包容科龍的個(gè)性，那么整合的效率就會(huì)更高！
屈云波則認(rèn)為，科龍的同事們比較聽(tīng)話(huà)，海信也不是個(gè)性極端者，顧雛軍都能令科龍運(yùn)轉(zhuǎn)，海信怎么不能成功運(yùn)營(yíng)科龍？
海信會(huì)得到什么
這當(dāng)然是個(gè)戰(zhàn)略出擊，蓄勢(shì)已久的海信此番出手，用胡曉紅的話(huà)說(shuō)，就是“搞戰(zhàn)略的人，天天就等著這么個(gè)機(jī)會(huì)！”
13年前，青年工程師周厚健接過(guò)了青島電視機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的權(quán)杖；11年前，海信品牌誕生；5年前，海信空調(diào)憑借“工薪變頻”成功切入空調(diào)行業(yè)；3年前，海信通過(guò)收購(gòu)雪花冰箱首次介入冰箱制造。
今天，海信的彩電業(yè)務(wù)，與行業(yè)前四相差不多，但在白電業(yè)務(wù)上仍未打入第一陣營(yíng)。
最近一年，不少黑電同行都遭遇泥沼而行走艱難：TCL集團(tuán)因海外并購(gòu)而陷入巨虧；四川長(zhǎng)虹(資訊 行情
論壇)因海外應(yīng)收賬款而巨虧；創(chuàng)維數(shù)碼因?yàn)槎戮种飨S宏生在港涉訟；深康佳(資訊 行情 論壇)因手機(jī)虧損而拖累彩電主業(yè)。
此刻的海信彩電，卻因3年前蓄勢(shì)平板電視，在今年呈現(xiàn)業(yè)績(jī)爆發(fā)：三季度銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)100%，海信電器今年第二次發(fā)出業(yè)績(jī)預(yù)增公告。來(lái)自海信電器的內(nèi)部信息顯示，利潤(rùn)主要來(lái)源是高端電視，海信平板電視已經(jīng)連續(xù)12個(gè)月蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一。
沒(méi)有任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)居行業(yè)第一，曾是海信面臨的現(xiàn)實(shí)，也體現(xiàn)了海信“要肚子不要面子”
“先做強(qiáng)再做大”的穩(wěn)健。然而，歷史給予每個(gè)個(gè)體的機(jī)會(huì)是公平的，也許現(xiàn)在已經(jīng)到了海信上場(chǎng)的時(shí)候。
美的集團(tuán)，曾是當(dāng)?shù)厥∈袃杉?jí)政府最為屬意的接盤(pán)者。但顧雛軍卻堅(jiān)決不愿意出售給美的，個(gè)中原因難以猜測(cè)，這也許就是孫為民所說(shuō)的“同行芥蒂”。
依照國(guó)務(wù)院專(zhuān)題會(huì)議精神，一切按法律辦事，今天的結(jié)果正是如此：股權(quán)是顧的，是否轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓給誰(shuí)，完全由顧自己決定。
是的，海信是最后那個(gè)拿到果子的人，盡管沒(méi)能在任何一個(gè)產(chǎn)品上取得市場(chǎng)第一，卻順利得到了入主科龍的最佳跑道。
收購(gòu)科龍，對(duì)海信意味著什么？
首先，壯大海信整體實(shí)力，如果簡(jiǎn)單相加2004年的銷(xiāo)售額，科龍的并入可使海信集團(tuán)的銷(xiāo)售額增加80多億元。
其次，擴(kuò)充海信白電規(guī)模。2005年，內(nèi)部信息顯示，海信冰箱可實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售，冰箱實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售，這樣的銷(xiāo)售規(guī)模累加科龍的市場(chǎng)份額將一舉使海信進(jìn)入白電一線(xiàn)陣營(yíng)。
第三，均衡海信全國(guó)生產(chǎn)布局、市場(chǎng)布局。華南、華東是中國(guó)兩大白電市場(chǎng)，去年，海信通過(guò)收購(gòu)新科產(chǎn)業(yè)園完成在華東市場(chǎng)的生產(chǎn)布局，而布局華南是必然的選擇，華南配套優(yōu)勢(shì)也能降低生產(chǎn)成本。海信品牌在華南市場(chǎng)偏弱，科龍、容聲等品牌在華南市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)完全彌補(bǔ)了海信的不足。
第四，相互借鑒與整合國(guó)際市場(chǎng)渠道。80年代，中國(guó)家電業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)高速增長(zhǎng)期，那時(shí)整個(gè)市場(chǎng)一片空白；而眼下，能否將產(chǎn)業(yè)延伸到全球市場(chǎng)上去，迎來(lái)第二個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)期，正是中國(guó)家電廠(chǎng)商思考的重點(diǎn)。2004年，科龍電器外銷(xiāo)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)87%，取得令同行矚目的成績(jī)。
第五，收購(gòu)科龍，是家電行業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)需要。目前，中國(guó)家電業(yè)已進(jìn)入整合加快的階段，對(duì)海信來(lái)說(shuō)，“進(jìn)攻就是防守！”
海信拿下科龍到底得失何在？現(xiàn)在的海信，還沒(méi)到說(shuō)透的時(shí)候，他們需要用業(yè)績(jī)說(shuō)明一切。（完）（記者 李明瑜）
責(zé)任編輯：屠筱茵
