2005年9月1日，杭州、青島、南京的消費者會驚喜地發(fā)現(xiàn)，原先的歐倍德門店“一夜之間”舊貌換新顏——從商店店招、商品標(biāo)簽，到員工服裝、發(fā)票和收據(jù)上的簽名等，完全改為百安居的品牌。此后，上海、沈陽，以及天津、成都9家原歐倍德門店也將先后分兩批進(jìn)行“更名”。預(yù)計到“十一”國慶節(jié)前，歐倍德 在中國大陸的所有門店將全部完成“更名”。

    原先的歐倍德商店的品牌和商標(biāo)圖案，全部統(tǒng)一變成了百安居的標(biāo)志，其中包括商店店招、所有商品的標(biāo)簽、發(fā)票和收據(jù)上的簽名、裝修和店內(nèi)招貼等。與此同時，這4家門店的員工們也統(tǒng)一換上了百安居的制服，并也已經(jīng)接受了專門的百安居標(biāo)準(zhǔn)運營流程方面的培訓(xùn)。

    2005年7月，百安居完成了對歐倍德中國業(yè)務(wù)的全面收購。收購歐倍德中國業(yè)務(wù)后，百安居在中國大陸的門店數(shù)量從原先的26家迅速擴張到39家。憑借這一次“強強聯(lián)手”的并購行動，百安居更加顯著地鞏固了其在中國市場的第一領(lǐng)導(dǎo)地位。門店更名后，將使得兩家公司的優(yōu)勢疊加放大，產(chǎn)生“1＋1＞2”的擴展效應(yīng)。這將體現(xiàn)在商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、供應(yīng)商整合以及服務(wù)專業(yè)化三方面。

    為了慶賀首批4家門店成功“更名”百安居，杭州、青島、南京三地屆時將舉辦一系列讓利促銷活動，讓更多消費者充分享受到百安居的優(yōu)質(zhì)商品和實惠價格。此外，相關(guān)“團(tuán)購卡”的換卡工作也將同期進(jìn)行，并展開大力促銷，為大宗客戶帶去更多的優(yōu)惠。