用友發(fā)布NC3.1（國際版） 掀起集團企業(yè)集中管理熱潮
2003年10月15日，中國首次載人航天飛船"神舟"五號成功發(fā)射升空，中國人千百年的飛天夢想終成現(xiàn)實。
2005年8月18日，中國軟件業(yè)的"神舟"五號、中國第一個國際化的"集團企業(yè)管理戰(zhàn)略工具"--用友ERP－NC3.1（國際版）正式發(fā)布，支撐中國
集團企業(yè)躋身世界500強前列的助力器誕生了。
中國的集團企業(yè)們從來沒像今天這樣，在國際舞臺上引人注目：聯(lián)想收購IBM
PC、TCL吞掉湯姆遜、海爾競標并購美泰……集團化與國際化的發(fā)展趨勢已成為中國經(jīng)濟新一輪增長的顯著特點，隨著經(jīng)濟的全球化，中國大公司和集團企業(yè)在國際競爭中的主體地位已不容小窺。
面對良好發(fā)展態(tài)勢，我們需要清晰的認識到，中國集團企業(yè)與全球500強的差距仍顯著存在。7月14日，《財富》雜志公布的2005年全球500強名單中，中國僅有18家企業(yè)上榜，其中排名最高的中石化位列第31位。世界500強排名第三的�？松梨诤椭惺瑢偈袠I(yè)，將雙方2004年的營業(yè)收入相比較，我們不難發(fā)現(xiàn)：中石化751億美圓的年收入是美孚2710億美圓的年收入的1/3左右；但在利潤水平上，中石化13億美圓的利潤卻只有美孚253億美圓的1/20；再對比中石化的近40萬員工和美孚的8.6萬員工，雙方的差距就凸顯無疑了。這種差距不僅來自于規(guī)模，更來自于企業(yè)的集團監(jiān)管、資金管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、成本費用和績效管理等綜合性的管理差距。
專家指出，要提高核心競爭力，中國集團企業(yè)管理必然要致力于以下方面的改善與變革:業(yè)務(wù)的標準化；流程、組織、信息的整合；資源、服務(wù)、知識的共享；業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同；快速應(yīng)變的能力；產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；企業(yè)績效管理等。為了達成這個目標，選擇相適應(yīng)的集團管理模式至關(guān)重要。
縱觀中國集團企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難看，大多數(shù)中國集團型企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷三個階段：首先是擴張，在區(qū)域上實現(xiàn)從地區(qū)走向全國，從國內(nèi)走向國際；在領(lǐng)域上，由單一產(chǎn)業(yè)集團擴展為多元化集團，或在同一領(lǐng)域內(nèi)形成多條產(chǎn)品線。這是集團化運作的企業(yè)的一個發(fā)展模式，也是企業(yè)發(fā)展成為集團企業(yè)的第一步。其次是整合，伴隨著擴張帶來管理上的巨大挑戰(zhàn)，集團企業(yè)們?nèi)绾文軌蛴行У臄U張呢？當前"中國500強"中大多數(shù)的企業(yè)，都在不同程度上實現(xiàn)著整合，而整合正是建立在集中管理這一管理模式上。在整合的基礎(chǔ)上，將進入以建立核心技術(shù)為主要內(nèi)容的第三個階段--品牌運作，當前少數(shù)在集團運作和管理位居前列的集團企業(yè)，已經(jīng)進入第三階段。在這三個階段中，最為重要的一個歷程，正是以集中管理模式的建立為核心的整合發(fā)展階段。
麥肯錫的一位資深董事指出："跨國公司與中國企業(yè)相比最大的進步之一就是實現(xiàn)了集中管理。""集中管理"不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，代表著當今世界最先進的管理模式和未來發(fā)展趨勢。事實上，世界500強企業(yè)已在不同程度上實現(xiàn)了集中管理。隨著信息技術(shù)在管理運營中作用的不斷深入，以及國際先進企業(yè)引領(lǐng)作用的影響，中國集團企業(yè)的管理正步入以建立"集團共享服務(wù)中心"為特征的集團"集中管理"階段。
當前，IT技術(shù)、通訊工具和信息系統(tǒng)的大力發(fā)展，為集團企業(yè)實現(xiàn)集中管理模式，提供了保障。作為中國最具革命性的，也是國內(nèi)目前唯一能與國外廠商相抗衡的中國高端ERP第一品牌，用友ERP-NC在過去數(shù)年中，已成功幫助不同行業(yè)500多家高端用戶解決了在財務(wù)集中、資金集中、全面預(yù)算、績效評價、人力資源、集團分銷、集中采購等方面的集團管理問題。包括神華集團、中國航空、中建國際、中鐵建、廣東物資、上海煙草、中遠洋、中海油、海爾集團、廣東廣電等眾多中國500強企業(yè)集團。NC的用戶數(shù)量、用戶規(guī)模、用戶應(yīng)用成功率在國內(nèi)市場首屈一指。
用友從1997年就開始了高端ERP的探索之路。8年來，NC走過了一條布滿荊棘但又充滿期望的發(fā)展之路：
1997-2000
是NC1.0階段，當時，國際J2EE技術(shù)規(guī)范還未最終定型，用友就率先采用JAVA語言開發(fā)，實現(xiàn)了跨平臺、B/S多層架構(gòu)，集團財務(wù)應(yīng)用是NC1.0的核心。
2001-2003是NC2.0階段，提升為集團企業(yè)管理解決方案。NC2.0全面基于J2EE架構(gòu)，實現(xiàn)平臺化與模型化，率先推出代表世界先進水平的用友UAP應(yīng)用中間件平臺，并基于UAP平臺開發(fā)出包含財務(wù)會計、管理會計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、客戶關(guān)系管理等應(yīng)用的集團管理全面解決方案。
2004至今是NC3.0階段，進一步成為集團企業(yè)管理戰(zhàn)略工具。NC3.0在集團全面預(yù)算、集團資金管理、集團供應(yīng)鏈、集團績效管理（BPM）、集團協(xié)同制造、集團人力資源、國際化管理、客戶個性化應(yīng)用、性能效率等方面取得重大突破，并在金融、煙草、傳媒、出版、建筑施工、鋼鐵等行業(yè)應(yīng)用上進一步深化。樹立了國產(chǎn)高端ERP發(fā)展史上嶄新的里程碑。
2005年8月18日，最新發(fā)布的NC3.1，又在原有基礎(chǔ)上大幅提升了穩(wěn)定性與運行效率，功能細膩度進一步得到優(yōu)化，并增添了多語言、多賬簿、多會計制度等眾多的國際化特性，將進一步增強NC在高端ERP市場的競爭優(yōu)勢，并吹響NC全面進軍國際市場的號角，揭開了新的發(fā)展篇章。
令人鼓舞的是，用友ERP－NC的成功，不僅為中國集團企業(yè)進軍國際市場，提供了國際化的集團管理戰(zhàn)略工具；更打破了長期以來，中國高端ERP市場尤其是集團企業(yè)市場被國際廠商所壟斷的局面，成為中國軟件產(chǎn)業(yè)在高端市場的一面旗幟。
與國外ERP系統(tǒng)相比，用友ERP-NC在中國集團企業(yè)應(yīng)用中，有著無可比擬的優(yōu)勢：首先NC是針對亞洲和中國的集團型企業(yè)架構(gòu)，把集團管理作為特定應(yīng)用來研發(fā)的，并提供了從財務(wù)、人力資源、資產(chǎn)管理、銷售、采購、制造、分銷等擴展到全面預(yù)算、BPM、資金管理、合并報表以及供應(yīng)商關(guān)系管理、伙伴關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理等最豐富的集團應(yīng)用解決方案；第二，NC在特定行業(yè)解決方案上，已經(jīng)全面超過了國外高端ERP，如金融、煙草、建筑房地產(chǎn)和傳媒出版等行業(yè)，NC比國外ERP功能更強，更具適應(yīng)性。第三，NC在產(chǎn)品技術(shù)上非常先進，與國際上大型ERP廠商相比有很好的后發(fā)優(yōu)勢。全面基于J2EE技術(shù)體系、完全B/S架構(gòu)、領(lǐng)先的用友UAP平臺，使NC有很好的柔性。更為重要的是，NC已經(jīng)在500家不同行業(yè)的高端用戶和集團企業(yè)成功實踐，為中國集團企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮著積極的作用。
任何一項商業(yè)上的成功，最后都決定于其帶給社會的價值與貢獻。只有為社會創(chuàng)造價值并做出貢獻的行為，商業(yè)上才能成功，也必能成功。用友ERP-NC的核心管理理念--"協(xié)同商務(wù)，集中管理"，正是中國集團企業(yè)和集團企業(yè)在以互聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務(wù)時代，堅持國際化發(fā)展所獲得的最佳管理與業(yè)務(wù)實踐。用友NC3.1的發(fā)布，掀起的集團"集中管理"熱潮，是在為中國集團企業(yè)的信息化，為提升中國集團企業(yè)的競爭力做出努力與貢獻。伴隨著國產(chǎn)高端ERP成為集團企業(yè)運用的主導(dǎo)，將使中國集團企業(yè)信息化的實現(xiàn)比采用國外軟件節(jié)省數(shù)千億元甚至更大的投資，同時還將促進中國ERP產(chǎn)業(yè)鏈的全面形成。
在中國集團企業(yè)全面進入"集中管理"為主要特征的集團化管理階段，用友已全然做好準備！用友ERP-NC3.1(國際版)的隆重發(fā)布勢必將掀起中國集團企業(yè)"集中管理"的熱潮，幫助更多中國集團企業(yè)在參與全球競爭中創(chuàng)造出新的競爭力，躋身世界500強前列。
