□本報(bào)記者　吳寶書　任松高　本報(bào)通訊員　王汝輝　

　　工業(yè)，是文登的驕傲，文登60%的GDP、66%的財(cái)政收入、90%的外貿(mào)出口來自工業(yè)。文登能成為山東第二強(qiáng)和全國(guó)第二十二強(qiáng)，工業(yè)的貢獻(xiàn)首屈一指。

　　然而，如今文登人對(duì)工業(yè)的危機(jī)意識(shí)，卻從沒有像現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈。“企業(yè)群山無峰、品牌影響力小、高級(jí)人 才匱乏……”一見面，威海市委常委、文登市委書記姜岱敏就主動(dòng)自揭家丑，“我們期待著在強(qiáng)烈的危機(jī)感中尋求更大的發(fā)展動(dòng)力和新一輪的突破�！彼�自信地說。

　　競(jìng)相膨脹規(guī)模

　　德國(guó)克魯伯公司就要進(jìn)入中國(guó)曲軸市場(chǎng)的消息，讓國(guó)內(nèi)曲軸行業(yè)“老大”天潤(rùn)曲軸頭一回有了強(qiáng)烈的危機(jī)沖動(dòng)。想當(dāng)年，國(guó)內(nèi)多家曲軸企業(yè)主動(dòng)找到天潤(rùn)要求被兼并，但天潤(rùn)卻一一拒絕了，從而失去了一次整合國(guó)內(nèi)曲軸市場(chǎng)、迅速壯大自我的良機(jī)�！澳莻�(gè)時(shí)候確實(shí)是我們自己的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)�！碧鞚�(rùn)副總郇心澤遺憾地說。

　　在文登，像天潤(rùn)曲軸這樣“不小也不大”的工業(yè)企業(yè)有一批，有人用“群狼”來比喻：威達(dá)機(jī)械、森鹿制革、威力工具……一個(gè)縣級(jí)市，擁有十多家全國(guó)同行業(yè)的排頭兵企業(yè)，有的還在世界市場(chǎng)上位居前列。而一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象是：10年前文登產(chǎn)值過億元的工業(yè)企業(yè)就有60多家；如今10年過去了，銷售收入超過10億元的企業(yè)竟然寥寥無幾。

　　強(qiáng)烈的危機(jī)感，使文登人頭腦清醒，自我加壓。今年4月，在全市工業(yè)大會(huì)上，市長(zhǎng)王亮再度為文登工業(yè)敲響了警鐘：文登雖有一批行業(yè)“小巨人”，但與世界行業(yè)巨頭相比，人家才是大“航母”，咱只能算是小“軍艦”。

　　不進(jìn)則退，文登曾有過切膚之痛：曾經(jīng)紅火一時(shí)的黑豹，由于安于現(xiàn)狀而陷于困境，而同時(shí)期的福田、時(shí)風(fēng)等同類型的企業(yè)卻迅速做大做強(qiáng)；鵬程乳業(yè)，很早之前年創(chuàng)利潤(rùn)就超過了千萬元，蒙牛、伊利等紛紛前來取經(jīng)，但現(xiàn)在人家笑傲江湖了，鵬程自己卻還是老樣子……

　　經(jīng)過痛苦反省，文登工業(yè)開始了新一輪的自我超越。

　　面對(duì)逼到家門口的競(jìng)爭(zhēng)，天潤(rùn)曲軸投入7億元巨資，建設(shè)新的生產(chǎn)線，力爭(zhēng)年銷售收入達(dá)到20億元的規(guī)模。郇心澤說：“沒有足夠的規(guī)模，不要說競(jìng)爭(zhēng)，就是合作也沒有資本�！�

　　作為文登首家上市公司，黑豹由盛而衰再盛的經(jīng)歷更具啟示意義。2003年，黑豹被東安集團(tuán)重組后，加大技改投入，發(fā)展步入快車道。上任不到兩年的東安黑豹總經(jīng)理王志剛告訴記者，雖然公司的發(fā)展速度翻番，上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但管理層的危機(jī)感依然非常強(qiáng)，一直在為企業(yè)尋找更大的發(fā)展空間。經(jīng)過文登市的積極爭(zhēng)取，7月26日，哈航集團(tuán)決定投資12個(gè)億，在東安黑豹生產(chǎn)乘用車，達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)10萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元。

　　如今的文登，企業(yè)技改和擴(kuò)產(chǎn)的積極性高漲，群山無峰變?yōu)槿荷綘?zhēng)峰。記者從市經(jīng)貿(mào)局獲悉，今年全市投資5000萬元以上的技改項(xiàng)目有60個(gè)，過億元的22個(gè)，技改總投入達(dá)90多億元，年銷售收入過10億元的企業(yè)將有12家。

　　叫響自主品牌

　　威力工具是世界最大的活扳手生產(chǎn)企業(yè)，但長(zhǎng)期以來走的卻是貼牌的路子——為國(guó)外名企代加工、代設(shè)計(jì)。這家公司設(shè)計(jì)、制造的手動(dòng)扳手曾獲“法國(guó)國(guó)家設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”，但扳手上打的卻是“FACOM”——一家法國(guó)公司的商標(biāo)。

　　貼牌雖不愁銷路，企業(yè)省心，但利潤(rùn)與自有品牌相比卻有天壤之別：以手動(dòng)扳手為例，同樣的產(chǎn)品，只是由于牌子不同，國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格竟然相差近100倍。

　　僅僅靠貼牌生產(chǎn)，也大大束縛了企業(yè)發(fā)展的手腳。今年下半年，由于歐美部分國(guó)家對(duì)中國(guó)紡織產(chǎn)品設(shè)限，家紡企業(yè)的訂單大幅度縮水，文登有些貼牌企業(yè)因此而陷于瀕臨倒閉的困境。作為全國(guó)最大規(guī)模家紡企業(yè)之一的藝達(dá)集團(tuán)，只拿到了27噸訂單，還不夠一個(gè)月的生產(chǎn)量。

　　嚴(yán)峻的形勢(shì)使文登人認(rèn)識(shí)到，自有品牌才是企業(yè)之魂，才是企業(yè)加快發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。一場(chǎng)創(chuàng)牌革命在文登方興未艾。

　　“我們的企業(yè)是靠貼牌長(zhǎng)大的，但貼牌就像是喝奶，長(zhǎng)期只喝奶，企業(yè)受不了�！睘榇�，威力注冊(cè)英文商標(biāo)“MAXPOWER”，在國(guó)際市場(chǎng)上打出了自己的品牌。同時(shí)，他們還加強(qiáng)了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓，擴(kuò)大自己的銷售隊(duì)伍。

　　與品牌經(jīng)營(yíng)剛剛上路的威力不同，藝達(dá)家紡從2000年起就注重打自己的牌子，在美英等多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了自己的商標(biāo)。自有品牌使藝達(dá)的產(chǎn)品迅速打開了市場(chǎng)，去年的國(guó)內(nèi)銷售收入首次突破億元大關(guān)，并被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品，今年又榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品。

　　為鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)自己的品牌，文登市出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)創(chuàng)立國(guó)家名牌、省名牌的相關(guān)人員，分別給予50萬元和20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，在文登工業(yè)企業(yè)中，有13個(gè)商標(biāo)被評(píng)為省著名商標(biāo)，5個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省名牌產(chǎn)品，2個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌。

　　突破人才瓶頸

　　當(dāng)初，文登工業(yè)因人而興。文登沒有大城市那樣的強(qiáng)力輻射能力，也沒有能源、交通、礦產(chǎn)資源等方面的優(yōu)勢(shì)。那時(shí)，文登最大的優(yōu)勢(shì)，就在于有一支實(shí)干的企業(yè)家隊(duì)伍。而如今，人才匱乏，已成為文登工業(yè)最大的危機(jī)：許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思路落伍，想“守業(yè)”不想創(chuàng)業(yè)；二是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員缺乏。

　　為此，文登每年組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到南方參觀、考察，并邀請(qǐng)專家講課。7月底，市領(lǐng)導(dǎo)又親自帶領(lǐng)由企業(yè)家、政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的40人的隊(duì)伍，登上列車，到清華大學(xué)參加專業(yè)培訓(xùn)。魯東一品公司總經(jīng)理吳波說，走出去才知道自己是“井底之蛙”，以前在家總覺得發(fā)展沒有機(jī)遇，現(xiàn)在看到處是機(jī)遇。

　　為解決人才匱乏問題，文登市主動(dòng)走出去廣招賢才。市人事局局長(zhǎng)孫貽祥告訴記者，他們與山大、煙大、海大等多所大學(xué)建立了全面合作關(guān)系，既進(jìn)行人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，又進(jìn)行科研的合作與交流。文登還建立了兩處國(guó)家級(jí)博士后工作站，為引進(jìn)高層次人才搭建高層次的平臺(tái)。

　　為了加快發(fā)展步伐，文登許多企業(yè)不約而同地加大了人才引進(jìn)力度。藝達(dá)集團(tuán)不但重金招人才，而且放手用人才。公司董事長(zhǎng)王金廣主動(dòng)帶領(lǐng)原董事會(huì)全體成員從經(jīng)營(yíng)管理崗位上退下來，讓一批有知識(shí)、會(huì)管理、平均年齡只有28歲的年輕人充實(shí)到集團(tuán)各公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。有的企業(yè)還“借腦興企”。在威力工具，記者看到，來自上海交通大學(xué)的教師正在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　危機(jī)感，讓文登工業(yè)憋足了后勁，向更高的目標(biāo)沖刺。