因“信芯”而有信心

　　今年6月，海信集團(tuán)歷時(shí)近4年半，投入3000多萬元研發(fā)的中國(guó)第一塊擁有自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片———“信芯”問世。經(jīng)國(guó)家權(quán)威部門鑒定，該芯片已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，它將被應(yīng)用到數(shù)字高清彩電上，并可完全替代國(guó)外同類產(chǎn)品。7月2日，裝有“信芯”的海信彩電正式下線。

　　“信芯”給了周厚健很大的信心，他說，成功開發(fā)視頻處理芯片并運(yùn)用到整機(jī)上，最大的意義在于海信從此擁有了主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)雖然是全球彩電生產(chǎn)和銷售的第一大國(guó)，卻一直不是彩電強(qiáng)國(guó)，因?yàn)椴孰娚�產(chǎn)中的核心技術(shù)———芯片制造一直依賴進(jìn)口，九成中國(guó)彩電到了國(guó)外必須貼上別人的品牌。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，近兩年來我國(guó)芯片貿(mào)易逆差年均增幅達(dá)60%，芯片已成為美國(guó)對(duì)華出口的主要商品之一。不掌握芯片技術(shù)，整機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上成了加工業(yè)或組裝業(yè)。彩電產(chǎn)業(yè)上游的高額利潤(rùn)都被國(guó)外企業(yè)賺走，而國(guó)內(nèi)制造業(yè)只能賺加工的錢，以低成本廝殺，這也是彩電價(jià)格大戰(zhàn)連年爆發(fā)的重要原因。

　　海信宣稱，“信芯”產(chǎn)業(yè)化后，10萬片的規(guī)模就可實(shí)現(xiàn)盈利，海信計(jì)劃今年達(dá)到100萬片。芯片產(chǎn)業(yè)化后，海信將嘗試由生產(chǎn)制造商向技術(shù)專利商過渡，目標(biāo)是成為中國(guó)最大的芯片供應(yīng)商。

　　從家電走向“3C”

　　中國(guó)家電業(yè)已達(dá)到很大規(guī)模，卻缺少殺手級(jí)產(chǎn)品，周厚健認(rèn)為差在技術(shù)研發(fā)。多年來，海信堅(jiān)持以技術(shù)為本，研發(fā)范圍超越了最初的家電領(lǐng)域。周厚健上任后確立了以發(fā)展家電、通信和信息為主導(dǎo)的“3C”戰(zhàn)略，主打產(chǎn)品有電視、空調(diào)、冰箱、手機(jī)、智能交通軟件、數(shù)碼產(chǎn)品、電腦等。

　　依靠技術(shù)研發(fā)，海信堅(jiān)持走中高端路線。其高端變頻空調(diào)占有國(guó)內(nèi)60%左右的市場(chǎng)份額，高端平板電視銷量銷售額排在行業(yè)第二位。有人建議周厚健集中精力做變頻空調(diào)和平板電視。他卻說，做“3C”產(chǎn)業(yè)有好處，很多資源可以共享。

　　周厚健指出，海信從家電起家，越行業(yè)涉足通訊，最重要的是看技術(shù)能不能跟上。為了研究和掌握相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)，近幾年海信集團(tuán)籌建了家電工業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園、技術(shù)孵化園等，擁有了國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。

　　海信搞研發(fā)，一看市場(chǎng)需求，二看技術(shù)前沿。因此海信產(chǎn)品分兩類：應(yīng)市產(chǎn)品和預(yù)言產(chǎn)品。技術(shù)投入存在著風(fēng)險(xiǎn)，海信在應(yīng)市產(chǎn)品上不允許失敗，而對(duì)預(yù)言產(chǎn)品允許50％的失敗。

　　要速度更要健康

　　冷眼旁觀海爾、聯(lián)想等幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“走出去”后的快速成長(zhǎng)，周厚健道出了海信的投資原則：“要量力而行，不要盡力而為”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要水到渠成。他舉例說，海信在商品輸出上發(fā)展不錯(cuò)，從2001年到2005年，海信的海外市場(chǎng)增長(zhǎng)了四五十倍，走這條路與對(duì)手們的“走出去”相比風(fēng)險(xiǎn)小一些。周厚健指出，國(guó)際化的陷阱源于急于在國(guó)際市場(chǎng)上做大手筆。他說，世界上的企業(yè)平均壽命只有兩年多。之所以這么“短命”就是因?yàn)槁淙肓税l(fā)展的陷阱，短期內(nèi)追求快速成長(zhǎng)。所以，在健康的發(fā)展和快速的發(fā)展之間，周厚健毫不猶豫地選擇了前者。

　　著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，周厚健知道最重要的是機(jī)制和人才。海信集團(tuán)是一家大型國(guó)有企業(yè)，大股東是青島市政府。近幾年，周厚健通過改制提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理能力。通過集團(tuán)逐漸減持股份、經(jīng)理層認(rèn)購(gòu)、職工集體認(rèn)購(gòu)、技術(shù)入股、獎(jiǎng)勵(lì)股份和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種方式，海信集團(tuán)所屬的20多家子公司已經(jīng)全部進(jìn)行了改制。周厚健說，創(chuàng)造這個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，為的是在人才市場(chǎng)化趨勢(shì)日趨明顯的今天留住人才。在薪酬上，一些二級(jí)公司的管理人才的收入比他本人還高。

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