本報青島6月20日電　記者宋學春報道：站在青啤公司總部18樓接待室，眺望大海，大樓如同一艘巨輪，劈波斬浪正在遠航�！澳壳�，青啤公司內(nèi)部正在進行結構性變革，這種變革是制度、機制、市場、品牌等全方位的�！鼻鄭u啤酒股份有限公司總裁金志國指著大海說。青啤公司的這一努力有了階段性的成果。今年第一季度，青啤 的產(chǎn)銷量、銷售收入分別比去年同期增長4.86％、12.82％。

　　青啤公司的這次內(nèi)部變革，最突出的是“數(shù)字化”管理，從選人、用人、育人都用科學程序和數(shù)據(jù)說話，同時在分配機制、運營機制、危機管理機制等方面進行變革。自2001年到2004年間，公司新建和優(yōu)化了148個制度，對170個管理流程進行了重新審計和優(yōu)化，新建和優(yōu)化了24個管理機制。

　　在進行內(nèi)部管理變革的同時，青啤公司進行了品牌整合。1996到2001年間，青島啤酒進行快速擴張，在全國18個省、自治區(qū)和直轄市，建立了50家啤酒生產(chǎn)廠。為保護青島啤酒這個國際品牌，青啤公司對各品牌產(chǎn)品進行大規(guī)模整合，形成了以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。在此基礎上集中精力打造“青島”主品牌，今年第一季度公司完成主品牌產(chǎn)銷量26.5萬千升，同比增長9.05％。

　　青啤的目標是建成國際化大公司。2002年，青啤公司與生產(chǎn)百威啤酒的全球最大的啤酒巨頭美國安海斯—布希（AB）公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。結盟的重點不在資金，而是管理理念和銷售網(wǎng)絡。目前，青啤已在5個管理模塊方面與百威進行著交流，百威派人專職負責交流協(xié)調(diào)事宜。目前，青啤暢銷全球50多個國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50％以上。在歐洲這個極度飽和的啤酒市場，青啤銷售量以每年10％到20％的速度遞增。

　　記者點評

　　享譽海內(nèi)外的老字號“青島啤酒”，歷經(jīng)百年興盛不衰。究其原因，技術創(chuàng)新能力不斷提高是關鍵。青啤建立了我國啤酒行業(yè)第一個國家級企業(yè)技術中心，研制的課題多次獲得全國科技進步獎。20世紀60年代，“青島啤酒操作法”成為中國啤酒的技術標準。目前，我國啤酒行業(yè)正在以青島啤酒的控制體系為試點，制定啤酒行業(yè)良好操作規(guī)程，作為國家標準通過后，將在全行業(yè)推廣，以更進一步規(guī)范啤酒制造業(yè)的衛(wèi)生設施和管理。

　　青啤敢于與國際大公司競爭。在市場的激烈競爭中，借鑒國際化運營模式使青啤由“做大做強”向“做強做大”轉變，由外延式粗放式擴張轉變到內(nèi)涵式集約型高效發(fā)展。

　　《人民日報》 (2005年06月21日 第六版)