為適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，引導(dǎo)農(nóng)民參與市場競爭，膠州市積極扶持多種協(xié)會組織成長壯大，探索和建立了一批上接市場，下聯(lián)農(nóng)戶，對外參與競爭，對內(nèi)提供服務(wù)的農(nóng)業(yè)協(xié)會組織，找到了解決小生產(chǎn)與大市場矛盾的有效途徑，促進了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

    據(jù)統(tǒng)計 ，膠州市新型合作經(jīng)濟組織共有99個，其中在民政部門登記注冊備案的協(xié)會33個，大致可分為四個種類，以洋河鎮(zhèn)奶農(nóng)協(xié)會為代表的“能人牽頭型”，以張應(yīng)鎮(zhèn)臧家莊蔬菜協(xié)會為代表的“支部＋協(xié)會型”，以膠西鎮(zhèn)無公害蔬菜協(xié)會為代表的“營銷大戶帶動型”，以營海鎮(zhèn)膠州養(yǎng)豬協(xié)會為代表的“養(yǎng)殖大戶帶動組織型”。目前，協(xié)會涉及全市18個鎮(zhèn)（處）137個村，成員2.5萬個，帶動農(nóng)戶6.8萬戶，注冊資金1280萬元，從業(yè)人員946人，代銷農(nóng)產(chǎn)品17.4萬噸，代購農(nóng)用生產(chǎn)資料3.3萬噸，培訓成員4.7萬人次，成員人均增收7080元。

    全程服務(wù)到“家門”

    今年春節(jié)期間，洋河鎮(zhèn)奶農(nóng)協(xié)會接到養(yǎng)殖戶奶牛發(fā)病的電話，技術(shù)人員在10分鐘內(nèi)趕到農(nóng)戶家，經(jīng)確診奶牛需做腫瘤切除手術(shù)，一干就是5個小時，直到深夜還沒來得及吃晚飯，最終使奶牛轉(zhuǎn)危為安。這是洋河鎮(zhèn)奶農(nóng)協(xié)會成立的“奶牛110”一次極為普通的“出勤”。1997年在一專多能的能人葛玉欽的帶動下，洋河鎮(zhèn)奶農(nóng)協(xié)會從成立開始，即為奶農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行技術(shù)、資金、物資、銷售等多方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到廣大奶農(nóng)的歡迎。

    開通畜牧服務(wù)熱線，建立了獸醫(yī)疫病服務(wù)站，配有化驗室、門診室、藥房，配備了1臺汽車，3臺摩托車，為畜牧業(yè)戶提供防疫服務(wù)。現(xiàn)已受理求助電話4000多個，出診1000多次，解決疑難病30多例。為解決奶牛品種引進難題，建立奶牛配種服務(wù)中心，引進了荷蘭黑白花奶牛良種，利用冷凍精液為500多頭奶牛實施了人工授精。多次與哈爾濱奶牛新品種繁育基地聯(lián)系，建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，由該基地負責把良種奶牛運到當?shù)�，由養(yǎng)殖戶選定后再付款，解決了養(yǎng)殖戶的后顧之憂。協(xié)會根據(jù)養(yǎng)殖需要，建立了培訓中心，聘請有關(guān)專家及畜牧技術(shù)人員定期舉行培訓班，近年來，他們還聘請了歐盟農(nóng)村合作組織專家漢斯、荷蘭奶牛專家溫克、英國畜牧專家普里查得等多位“洋專家”來洋河鎮(zhèn)為奶農(nóng)現(xiàn)場授課，解答疑難問題。為解決鮮奶收購問題，他們兩次投資建成儲量8噸的鮮奶收購站，與青島市奶業(yè)公司和青島妙士生物工程有限公司簽訂長期供奶合同，發(fā)展訂單奶。此外，協(xié)會還針對7、8月份是青島地區(qū)奶源過剩、上海地區(qū)的奶源緊缺的情況，與上海光明乳業(yè)集團簽訂了鮮奶收購協(xié)議，進一步擴大了鮮奶銷售渠道。

    萬畝“地蛋”變“金蛋”

    春播時節(jié)，膠西鎮(zhèn)宋戈莊村任福新又種下了10畝春土豆，他樂呵呵地告訴記者：“種下地蛋（土豆）就等于種下金蛋！有蔬菜協(xié)會幫我們聯(lián)系訂單，我們一點不愁賣。”

    任福新所指的協(xié)會就是省級農(nóng)業(yè)協(xié)會———膠西鎮(zhèn)無公害蔬菜協(xié)會，充分發(fā)揮農(nóng)戶與市場之間的紐帶作用，通過“找、建、擴、促”，會員廣泛吸收包括從事蔬菜加工的企業(yè)、經(jīng)銷服務(wù)中介公司、種植大戶、運銷大戶、科技帶頭人、重點村莊負責人、無公害蔬菜生產(chǎn)基地農(nóng)戶等單位會員和個人會員共51人（家、戶）。他們積極暢通產(chǎn)品銷售渠道，為農(nóng)民增收和協(xié)會發(fā)展開拓了廣闊天地，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化、產(chǎn)業(yè)化、國際化水平，形成了“生產(chǎn)有技術(shù)、經(jīng)銷有網(wǎng)絡(luò)、加工有資源”規(guī)范化發(fā)展、市場化運作的農(nóng)業(yè)協(xié)作組織。

    農(nóng)產(chǎn)品市場是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵要素。為擴大膠西鎮(zhèn)馬鈴薯的種植規(guī)模，暢通馬鈴薯的銷售渠道，1999年，該協(xié)會的12位原始會員按照“產(chǎn)地、銷地、集散地”的原則，以深圳市布集農(nóng)產(chǎn)品交易市場為模本，采取股份制的形式，投資600萬元，籌建了占地40畝、建筑面積6000平方米的苑戈莊農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場，籌資配備了交易量、價格等信息采集與發(fā)布設(shè)施，建立了與國內(nèi)同類市場的互通網(wǎng)絡(luò)，健全了信息集散和指導(dǎo)產(chǎn)銷功能，完善了市場內(nèi)電力、通訊等配套設(shè)施，硬化道路3000平方米，投資興建了酒店、旅館、浴池等服務(wù)場所，為購銷客商就近提供飲食、住宿、娛樂一條龍服務(wù)。目前這一市場已發(fā)展成為中國北方重要的馬鈴薯集散中心，實現(xiàn)日銷售外運馬鈴薯達1000噸以上，日交易額在60萬元左右。

    “手把手”種出合格菜

    以前臧家莊主要種植傳統(tǒng)農(nóng)作物，為了改善種植結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民收入，村黨支部經(jīng)多方考察決定利用優(yōu)越適宜的地理條件種植高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)蔬菜，“支部＋協(xié)會”的蔬菜協(xié)會應(yīng)運而生。

    協(xié)會成立后，與農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，青島福生食品有限公司、青島亞是加食品有限公司達成生產(chǎn)收購合同，以訂單蔬菜保證和促進農(nóng)民的生產(chǎn)與收入。協(xié)會按照公司的要求劃定了專門的區(qū)域，組織菜農(nóng)生產(chǎn)。為嚴格保證蔬菜品質(zhì)，蔬菜基地所用的種子、農(nóng)藥等都是由協(xié)會按公司的要求實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一管理。對影響蔬菜質(zhì)量的關(guān)鍵點，如施用農(nóng)藥的品名、劑量、方式等，也由協(xié)會組織實施，并對生產(chǎn)過程、用藥用肥、用藥間隔等，全部記錄在案，以便實行質(zhì)量和責任追溯。同時協(xié)會還請來公司的技術(shù)人員，吃住在村委會，為農(nóng)民提供技術(shù)上的指導(dǎo)，對基地蔬菜跟蹤檢測。同時，黨支部要求黨員干部言傳身教，以身作則，做好農(nóng)民的思想工作，幫助和督促農(nóng)民按照科學的管理模式進行蔬菜生產(chǎn)。經(jīng)過黨支部與農(nóng)技協(xié)會的不懈努力，終于使臧家莊的蔬菜生產(chǎn)走上了正軌，標準化程度完全達到了外商的要求，2004年，集體收入20萬元，農(nóng)民人均純收入達5600元。

    在臧家莊蔬菜協(xié)會的帶動下，張應(yīng)鎮(zhèn)新規(guī)劃了萬畝綠色蔬菜基地，2004年，基地蔬菜總收入600多萬元。梁學勇趙法文劉潔