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印度采購商眼中的中印汽車工業(yè)
青島新聞網(wǎng)  2005-04-19 19:21:25 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
 

   幾乎全世界的大型汽車公司都在說中國汽車產(chǎn)量將躍居全球前列,但與此同時(shí),美日歐韓等國際汽車巨頭對(duì)中國汽車業(yè)的評(píng)價(jià)是“暫時(shí)不夠成熟”。

  這個(gè)問題確實(shí)值得探討。就在我們眼盯著美日歐韓的時(shí)候,來自印度的汽車公司向中國市場(chǎng)發(fā)出進(jìn)軍的號(hào)角。印度最大的汽車公司塔塔汽車公司以及印度Mahindra集團(tuán)都在
積極尋覓國內(nèi)合作伙伴。


  “印度汽車產(chǎn)業(yè)也許跑得比中國更快!2005年3月31日,借中國重慶國際汽車工業(yè)展會(huì)之機(jī),印度最大的汽車配件商盧卡斯-TVS亞太采購總監(jiān)楠度,就中印汽車工業(yè)比較等話題接受了本報(bào)記者的專訪。

  印度目前的轎車產(chǎn)銷水平僅與2000年時(shí)中國轎車的產(chǎn)銷水平相當(dāng),但印度市場(chǎng)上充斥著土生土長的轎車,印度在汽車研發(fā)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國,其汽車工業(yè)發(fā)展?jié)摿κ遣豢尚∫暤摹?

  讓人心動(dòng)的中國汽車市場(chǎng)

  “中國的汽車市場(chǎng),實(shí)在是讓人心動(dòng)!遍日f。

  楠度回憶,2000年時(shí)印度的轎車產(chǎn)銷量與中國相差無幾,大約在80萬輛左右。可是,到了2004年中國的轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)達(dá)到260萬輛,而印度的轎車產(chǎn)銷量每年僅是平穩(wěn)地增長。

  在楠度看來,中國轎車市場(chǎng)的井噴行情,得益于中國20世紀(jì)90年代開始的基礎(chǔ)道路建設(shè)。當(dāng)時(shí),中國老百姓有一句非常通俗易懂的話:“要想富先修路。”

  中國的汽車市場(chǎng)比印度大四倍。這是一個(gè)龐大的市場(chǎng),它吸引著越來越多的印度汽車企業(yè)紛涌進(jìn)入中國,它們都想從中國高速增長的汽車工業(yè)中分享到一點(diǎn)蛋糕。

  成立于1911年的盧卡斯-TVS就是其中的一員。去年,盧卡斯-TVS的年?duì)I業(yè)額為20億美元,有2.5萬員工。其涉及汽配、金融、紡織、電子等多個(gè)領(lǐng)域,是印度25家傳統(tǒng)工業(yè)家族之一。盧卡斯-TVS是印度第一大汽配商,它在印度市場(chǎng)上的綜合占有率達(dá)到了65%。除此以外,盧卡斯-TVS下屬三家合資公司,與德爾芙合資生產(chǎn)柴油泵,與全球最大的車燈制造商日本Koito公司合資生產(chǎn)車燈,與日產(chǎn)電機(jī)公司合資生產(chǎn)摩托車啟動(dòng)機(jī)。

  2004年3月,盧卡斯-TVS來到中國,在上海設(shè)立代表處。目前,該公司在中國的零配件采購金額只有100多萬美元,盧卡斯-TVS的目標(biāo)是,在中國的年采購額達(dá)到1000多萬美元,達(dá)到該公司全球采購金額的10%。楠度稱,他這次是第一次來到重慶,希望了解供應(yīng)商的情況,包括質(zhì)量和價(jià)格等方面的因素,如果這些都能符合中國的要求,他們的采購金額是沒有限制的。

  據(jù)悉,在與供應(yīng)商進(jìn)行接觸后,萬達(dá)公司已與盧卡斯達(dá)成了超過2億美元的意向性合作訂單。盧卡斯-TVS還挑選了長江軸承、重慶長風(fēng)、聚興工業(yè)、成都金奇等有合作意向的潛在供應(yīng)商。

  對(duì)于此次中國西部之行,楠度表示非常滿意。他深信,今后還有更多的機(jī)會(huì)與中國的零配件企業(yè)合作。他透露,印度有不少公司正考慮在中國設(shè)立零配件制造的合資企業(yè)。

  印度汽車工業(yè)加速度

  假如被問及對(duì)印度的印象,一般的中國人可能會(huì)回答:“除了軟件業(yè)發(fā)達(dá)外,那是個(gè)比較落后的國家。”但就是由這個(gè)“比較落后的國家”自產(chǎn)的純正汽車正以每年數(shù)以萬計(jì)的規(guī)模出口發(fā)達(dá)國家。

  楠度稱,雖然目前印度的汽車市場(chǎng)比中國小得多,但是印度的汽車企業(yè)在自主研發(fā)上的投入?yún)s比中國大很多。

  楠度認(rèn)為,中國汽車業(yè)總體發(fā)展還是好的。但是這一發(fā)展并不均衡,因?yàn)橹袊嚇I(yè)不是一個(gè)整體概念,而是分散的,各個(gè)地區(qū)的要求也不同,發(fā)展政策也不同,與國外合作方式也不同,不同的地方政策催生眾多各種各樣的廠商競(jìng)爭的局面。

  從1993年開始,印度政府調(diào)整了產(chǎn)業(yè)政策,有條件地向國際汽車工業(yè)巨頭打開國門。同時(shí),印度長期重視科技教育,培養(yǎng)了大批制造業(yè)所需的工程師隊(duì)伍。

  霎時(shí),十?dāng)?shù)家汽車界巨頭先后以合資合作、投資建廠等方式涌入印度市場(chǎng)。目前,除了德國大眾公司外,福特、通用、豐田、三菱、鈴木等世界跨國汽車企業(yè)均在印度設(shè)廠。

  近些年來,一些發(fā)達(dá)國家陸續(xù)關(guān)閉了在本國的汽車制造廠,紛紛將基地轉(zhuǎn)移到印度這樣一些新近崛起的、成本低且市場(chǎng)容量大的國家。得益于外來的資金、先進(jìn)的技術(shù)與管理以及婦孺皆知的品牌,印度自己的汽車工業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)沒有錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。印度轎車工業(yè)在20世紀(jì)90年代后呈高速增長態(tài)勢(shì),形成年產(chǎn)120萬輛的生產(chǎn)能力。去年,印度年產(chǎn)汽車產(chǎn)量超過200萬輛,已經(jīng)成為全球的微型車制造基地。

  楠度稱,對(duì)印度10億消費(fèi)者而言,開放的結(jié)果就是汽車產(chǎn)品日益豐富,價(jià)格不斷下降,部分產(chǎn)品已經(jīng)和國際市場(chǎng)同步。

  印度最大的汽車公司塔塔汽車公司年?duì)I業(yè)額高達(dá)20億美元,其生產(chǎn)的汽車90%是自主研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造的。汽車幾個(gè)核心部分,比如底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)都是該公司自主研發(fā)的。

  絕大部分自主研發(fā),掌握著核心技術(shù),因而印度的汽車企業(yè)在競(jìng)爭力不比歐美國家的汽車企業(yè)差多少。

  從20世紀(jì)60年代起,塔塔已出口汽車到歐洲、非洲、亞洲等一些國家和地區(qū)。其小型車印迪卡以其外型優(yōu)雅、時(shí)尚,內(nèi)部寬敞、價(jià)格低廉,在上市后不長的一段時(shí)間里就接到超過11萬輛的訂單,產(chǎn)品供不應(yīng)求,曾經(jīng)創(chuàng)造了印度汽車銷售的最高記錄。最近,又有報(bào)道稱,塔塔汽車公司向英國大量出口印迪卡轎車。楠度稱,即將向英國出口印迪卡轎車,對(duì)于印度汽車制造業(yè)尤其是塔塔汽車公司來說,無疑是一次歷史性的跨越。此次,塔塔公司在沒有外援的情況下,獨(dú)立生產(chǎn)出新款的小轎車,而且還將大批出口英國,這極大增強(qiáng)了印度汽車制造業(yè)的信心。

  “汽車業(yè)有望與軟件業(yè)并肩成為帶動(dòng)印度國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展有力的雙泵。”楠度頗有幾分自豪地說。

  ·記者手記·

  中國的汽車企業(yè)該反省了

  中國有著巨大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。但是眾所周知,中國是一個(gè)汽車大國,卻不是一個(gè)汽車強(qiáng)國,就像一個(gè)有著高大身軀的人,卻有點(diǎn)虛胖。

  印度的汽車消費(fèi)市場(chǎng)雖然遠(yuǎn)不如中國那么大,但是印度的汽車工業(yè)卻有著世人公認(rèn)的競(jìng)爭力。就像一個(gè)人,雖然個(gè)頭不高,卻很強(qiáng)壯。

  從長遠(yuǎn)看,誰會(huì)獲勝?多數(shù)分析師認(rèn)為勝者會(huì)是中國,它在正一躍成為全世界最具經(jīng)濟(jì)活力的亞洲已經(jīng)占有優(yōu)勢(shì)。然而,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域沒有必然性。

  “中國合作伙伴除提供低成本勞動(dòng)力和銷售渠道外,對(duì)實(shí)際經(jīng)營和管理的貢獻(xiàn)幾乎為零!崩字Z戈恩的這句“口誤”廣為流傳,它印證了中國汽車業(yè)的尷尬,從設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理上都沒有自主創(chuàng)新力。

  中國有這么大的汽車市場(chǎng),可是中國企業(yè)自主研發(fā)的汽車又有多少呢?中國的汽車工業(yè)已經(jīng)走過了20年,但是中國汽車的對(duì)外依存度仍達(dá)80%以上。中國汽車業(yè)在近幾年取得高速發(fā)展的情況下,國內(nèi)廠商必須向跨國公司支付巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、品牌使用費(fèi)和進(jìn)口核心零部件等費(fèi)用,大量的利潤被跨國公司獲取。隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化,跨國汽車公司更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制,中資汽車品牌面臨產(chǎn)業(yè)資本被金融化、民族資本被邊緣化、制造領(lǐng)域被“空心化”、支柱產(chǎn)業(yè)的“附庸化”的窘境。

  印度發(fā)展汽車工業(yè)的各方面條件都不如中國。印度的塔塔早在20世紀(jì)60年代就開始出口轎車。出口轎車的量,也非中國所能比。印度汽車工業(yè)的競(jìng)爭力,可見一斑。冰凍三尺,非一日之寒。該國的汽車工業(yè)令人吃驚地在快速成長,被人們譽(yù)為印度繼軟件業(yè)之后,另一極具全球競(jìng)爭力的產(chǎn)業(yè)。

  印度汽車工業(yè)的迅速崛起,是因?yàn)橛《扔兴@樣的企業(yè)成長起來,是因?yàn)樗诤腺Y的同時(shí),堅(jiān)持自主研發(fā),90%以上部件靠自主設(shè)計(jì)制造。掌握了汽車發(fā)展的核心技術(shù),也就是掌握了企業(yè)快速發(fā)展的命脈。

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