| 本報(bào)訊“你出錯(cuò)我有責(zé)，你下滑我受罰”———雙星輪胎總公司日前創(chuàng)新管理思路，推行質(zhì)量管理“捆綁制”，讓所有管理骨干、質(zhì)量檢查人員和生產(chǎn)一線職工“同吃一碗質(zhì)量飯”，將質(zhì)量問(wèn)題杜絕在萌芽狀態(tài)，形成了產(chǎn)品質(zhì)量互動(dòng)管理的新模式，使該公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平大大提升。
;雙星輪胎總公司負(fù)責(zé)人介紹，該公司把整個(gè)廠區(qū)劃分成若干區(qū)域，各道工序各負(fù)其責(zé)，以退賠率為標(biāo)尺細(xì)化質(zhì)量考核辦法，不管是質(zhì)檢員、工序班長(zhǎng)，還是綜合辦主任、工廠廠長(zhǎng)，凡是自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“問(wèn)題輪胎”，都要按責(zé)任大小承受處罰�！袄壷啤边@一質(zhì)量管理新舉措，改變了過(guò)去質(zhì)量管理只抓職工和生產(chǎn)一線的做法，把管理骨干、質(zhì)量檢查人員和生產(chǎn)一線職工緊緊地“捆”在一起，促使他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工序中存在的質(zhì)量隱患，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。推行“捆綁制”后，該公司每月可減少退賠損失130多萬(wàn)元。（李洪德）
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