在3月8日上海舉行的紀(jì)念三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)95周年大會(huì)中，上海市委常委、副書記王安順透露，在上海的民營(yíng)企業(yè)家中，女性占34%。
他還表示，婦女發(fā)展水平是社會(huì)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是衡量社會(huì)進(jìn)步的重要尺度。
中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的最新數(shù)據(jù)顯示，女企
業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，盈利企業(yè)的比重比男企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)高7.8%，持平企業(yè)高出4.3%；而虧損企業(yè)則少12.1%。
然而，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系的副教授佟新對(duì)這樣的比較本身提出了異議，她覺得當(dāng)拿出女性管理者與男性比較時(shí)，本身已帶有偏見。她認(rèn)為，男女管理者在本質(zhì)上原本并無(wú)區(qū)別，決定女性成功與失敗的因素很多，需要天時(shí)、地利與人和，一個(gè)女企業(yè)家面臨著比男性更多的困難，這會(huì)使得女性經(jīng)營(yíng)者在工作的時(shí)候更仔細(xì)、更認(rèn)真，最終成功率更高。
無(wú)論外界如何看待女性經(jīng)營(yíng)者的功過是非，越來(lái)越多女性商業(yè)領(lǐng)袖的涌現(xiàn)，是人們無(wú)法忽略的事實(shí)。她們?nèi)绾纹胶饧彝ヅc事業(yè)間的取舍矛盾？如何緩解原本被認(rèn)為是男性才應(yīng)承受的事業(yè)壓力？這些不僅成為社會(huì)學(xué)家研究的課題，也成了課堂上的一種學(xué)問。
復(fù)旦大學(xué)于去年底推出一套“卓越女性課程”，參加課程的女性必須是亞洲地區(qū)年?duì)I業(yè)額在5000萬(wàn)元以上的優(yōu)秀企業(yè)及政府和其他組織的女性高層管理人員，和年可支配收入在50萬(wàn)元以上的熱愛生活、追求卓越的職業(yè)女性。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)前后采訪了參加此課程的數(shù)位女性經(jīng)營(yíng)者，意在關(guān)注她們的內(nèi)心感受�！�
培養(yǎng)一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員比賺2萬(wàn)美元更重要”
初見楊萍，溫文爾雅，舉手投足充滿了柔美，很難立刻將她與一個(gè)叱咤風(fēng)云的公司總經(jīng)理聯(lián)系在一起。楊萍和先生創(chuàng)辦的鐵鋒關(guān)河國(guó)際貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營(yíng)機(jī)電產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易。公司創(chuàng)辦于1999年，3年后因業(yè)務(wù)拓展需要，總部從西安遷往上海。
初到上海，楊萍將精力更多地傾注于公司發(fā)展，忽視了員工的生活。直到2002年底，部分員工提出辭職申請(qǐng)，表示要回西安老家。此刻，楊萍才意識(shí)到，公司的成長(zhǎng)和員工自身發(fā)展出現(xiàn)了矛盾。上海給公司帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，但許多員工卻選擇離開這里。他們說，在上海沒有親人和朋友，衣食住行也不方便。2003年三四月份，部分員工相繼辭職。
其實(shí)，員工情緒不穩(wěn)早在楊萍嚴(yán)厲批評(píng)他們上網(wǎng)與老家的朋友聊天時(shí)，便以初露端倪。集體辭職事件后，楊萍意識(shí)到，提高公司的凝聚力和向心力，僅用嚴(yán)格的制度管理是不夠的，公司的穩(wěn)定發(fā)展必須依賴于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大。
今年2月，公司里的一位業(yè)務(wù)員在為某家外商公司采購(gòu)貨物時(shí)發(fā)生了嚴(yán)重錯(cuò)誤。交涉過程中，業(yè)務(wù)員因?yàn)榫o張，無(wú)意中讓這家外商看到了產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)采購(gòu)單價(jià)。外商以中間差價(jià)太高為由，向公司提出重新簽署訂貨單的要求，導(dǎo)致公司直接損失達(dá)2萬(wàn)多美元。
事后，楊萍沒有要求該業(yè)務(wù)員對(duì)公司的損失作出部分個(gè)人賠償，楊萍說，這是公司成長(zhǎng)過程中必須付出的代價(jià)�！敖�(jīng)歷過這次事件，這個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)公司的忠誠(chéng)度更高，工作也更加賣力�！睏钇颊J(rèn)為，公司發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，對(duì)于公司而言，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比2萬(wàn)美元更重要。
經(jīng)過多年摸索，楊萍認(rèn)為，人性化管理可以促進(jìn)公司的和諧發(fā)展，提高員工工作效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益。
“退休后，和家人一起周游世界”
夏東英辦公室內(nèi)的茶幾上，擺放著一束粉紅玫瑰和一些糖果。她一邊剝著糖果，一邊敘述著自己的經(jīng)歷：以1萬(wàn)元起家，從印刷名片、打字復(fù)印、刻字刻章的小店面開始，發(fā)展到如今年產(chǎn)值2000多萬(wàn)元的東鷹印業(yè)有限公司。
“我最大的愿望就是如何把現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)得更好�！毕臇|英說，企業(yè)現(xiàn)在最缺的是管理型人才和營(yíng)銷人才。由于國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不成熟，一個(gè)中小型企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，不得不面對(duì)人才發(fā)展的第一大瓶頸。去年底，她引進(jìn)了一個(gè)廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)管理。作為掌舵人，夏東英已慢慢從具體事務(wù)里退出，她更注重把握企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向。
十年創(chuàng)業(yè)，其間困難不勝枚舉，尤其作為一個(gè)女人，更是承受著很大的壓力。一直與夏東英并肩作戰(zhàn)、共渡難關(guān)的是她的先生。“他主內(nèi)，我主外�！毕臇|英開朗外向，對(duì)于商業(yè)有一種執(zhí)著的信念。夫婦兩人各取所長(zhǎng)，先生在企業(yè)里負(fù)責(zé)技術(shù)和內(nèi)部管理，妻子負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，制定發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)于事業(yè)，夏女士坦承自己做得還不夠，但是對(duì)于家庭，她卻很自信也很欣慰，“或許我在這兩方面的平衡度掌握得好一些吧�！鼻靶⿻r(shí)候，夏東英想要收購(gòu)一家集體企業(yè)，先生不太同意，理由是“怕你太累，我心疼你�！苯Y(jié)果，夏東英很自然地聽從了先生地建議。
夏東英將經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為一種樂趣，對(duì)她而言，經(jīng)商并不是賺錢那么簡(jiǎn)單，更多的是人生價(jià)值的體現(xiàn)，不斷給自己施加壓力，不斷地去面臨挑戰(zhàn)，不斷地去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不斷地去超越自我�！暗乙沧龊昧送诵莸囊�(guī)劃，”夏東英說，到2025年，她退休后，就可以和家人一起周游世界了。本報(bào)記者田享華任紹敏熊欣胥會(huì)云發(fā)自上海
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