聯(lián)想掌門人就美國通過聯(lián)想并購審查舉行發(fā)布會　柳傳志下月卸任董事局主席　　

　　在得知聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務通過美國政府審查的消息后，昨天上午，以全國人大代表身份參加十屆全國人大三次會議的聯(lián)想控股公司總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志，在北京代表團駐地舉行了一個小型的新聞發(fā)布 會。

　　■心情

　　大大松了一口氣

　　由于這次新聞發(fā)布會面對的主要是港澳媒體，所以接到通知的記者并不是很多。

　　但當昨天上午10時，胸前佩戴紅色人大代表證的柳傳志微笑著走進小小的新聞發(fā)布廳時，屋里還是擠滿了不少聞訊而來的內地記者。

　　“我知道聯(lián)想終于通過了美國外國投資委員會的審查，心中大大松了一口氣！”柳傳志用一種掩飾不住的歡快語氣道出了這句開場白。

　　■回顧

　　先緊張后揪心

　　柳傳志說，當美國方面剛提出審查時，聯(lián)想以為這是專門針對中國企業(yè)的舉動，擔心他們會有中國發(fā)展太快而威脅美國利益的想法，所以包括他在內的所有高層都非常緊張。但后來得知這只是一次正常的審查，是美國政府對所有涉及國家安全的跨國并購進行審查時，他才稍稍踏實一些。但接下來的談判依然很辛苦，因此，柳傳志用“一直都揪著心”來形容他對這樁并購事件的關注。

　　■經驗

　　聘用外國顧問公司

　　柳傳志在發(fā)布會上說，老聯(lián)想在走出國門并購的時候是沒有經驗的，其中又以法律問題最不熟悉。另外，國內也幾乎沒有經驗可以借鑒。

　　但是，聯(lián)想在并購之前做了很多準備工作，柳傳志尤其稱贊了他們專門聘請的兩家著名顧問公司———麥肯錫和高盛。他說，當中國企業(yè)對外國國情不太清楚的時候，很好地聘用外國顧問公司是很重要的經驗。

　　■前景

　　雙方文化磨合最重要

　　在新聞發(fā)布會上，柳傳志伸出三個手指頭，列出聯(lián)想走到海外的三大風險———市場、人員和文化磨合。但是，到目前為止，他對這三個方面均表示滿意。

　　他舉例說，HP并購康柏時，業(yè)務的沖突是很大的，全世界各個市場上有HP的地方就有康柏，人員安置都是矛盾。而聯(lián)想與IBM則是互補的，因為IBM筆記本電腦有優(yōu)勢，海外銷售的渠道也很強大，聯(lián)想的優(yōu)勢主要是在臺式機方面。

　　關于人才，柳傳志透露，這次IBM的9700名員工幾乎全部留下，20多名關鍵高層甚至已經簽訂了1－3年協(xié)議。

　　現(xiàn)在只剩下文化磨合的問題，特別是雙方工作語言、人力資源、工資待遇的對接問題。柳傳志對此也很有信心，他表示，不會讓雙方員工大面積地接觸，而是每個組的負責人先接觸，這樣磨合起來會好一些。此外，事先準備充分，大家的思想也比較好做。

　　■觀點

　　并購也面臨很大風險

　　柳傳志說：“聯(lián)想這次并購行動也面臨很大風險。我們用這么小體積的企業(yè)去并購一個這么大體積的企業(yè)，本身就很困難！這次并購是中國資本在使用國外資源方面的一次嘗試，大規(guī)模的嘗試。以前多是外國資本利用中國資源，這次是倒過來。并購是否順利，不僅對聯(lián)想一個企業(yè)，而且對其他企業(yè)的發(fā)展前景也會產生影響�！�

　　■個人

　　一個月后卸任董事長

　　柳傳志在新聞發(fā)布會上還透露，一個月后將卸下聯(lián)想集團董事局主席的職務。如果讓他以一個局外人的眼光看，聯(lián)想是一個非常注重管理和奠定管理基礎的公司，特別是文化、隊伍、班子團結得很好。但在供應鏈設計、銷售渠道方面要向IBM學習。

　　“做得好，一步登天；做不好，打入地獄�！币哉崎T人的身份，柳傳志最后對聯(lián)想提出了他的忠告。(盧亭)