本報訊 曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士說，網(wǎng)點多、分布廣是國內(nèi)商業(yè)銀行面對競爭的最大優(yōu)勢，現(xiàn)在伴隨著各股份制商業(yè)銀行的日趨增多及外資銀行的進入，島城各商業(yè)銀行的網(wǎng)點選擇也在悄然發(fā)生改變，不再是漫無邊際地開設(shè)網(wǎng)點，而是從以前的注重數(shù)量到現(xiàn)在注重質(zhì)量，根據(jù)定位、有效客戶需求優(yōu)化網(wǎng)點布局，有的 將網(wǎng)點從熱鬧的商業(yè)區(qū)搬遷出來，有的把自己的第一家分行開在外資企業(yè)集中的區(qū)域……

    3月5日，招商銀行威海路支行從繁華的臺東商業(yè)街搬遷到了山東路上的廣發(fā)金融大廈。對于此次搬遷，招行有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說，經(jīng)過近五年的發(fā)展，招商銀行青島分行已經(jīng)發(fā)展成為自營存款近百億、年創(chuàng)利逾兩億，人均利潤、資產(chǎn)利潤率等一系列衡量商業(yè)銀行經(jīng)營水平的重要指標(biāo)均居同行業(yè)前列的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。招行打造的“一卡通”、“一網(wǎng)通”、“理財國際卡”、“招行信用卡”、“金葵花理財”、“點金理財”已經(jīng)成為知名的金融服務(wù)品牌，已經(jīng)形成了廣泛而堅實的以年輕白領(lǐng)、商業(yè)精英等高端忠誠客戶群體。招商銀行青島分行此次搬遷，正是在以上經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將網(wǎng)點布局進行優(yōu)化，開拓目標(biāo)客戶市場領(lǐng)域，為CBD的白領(lǐng)和商務(wù)精英提供更為便捷和高效的金融服務(wù)。

    開發(fā)區(qū)聚集著眾多的外資企業(yè)，與深圳、廣州等地的經(jīng)濟往來也比較密切。面對這一特色，深圳發(fā)展銀行青島分行落戶島城之后，就把第一家支行落戶在了開發(fā)區(qū)。去年，針對島城東部消費能力較高的特點，他們又把第二家支行開在了香港路。深發(fā)展青島分行有關(guān)人士說，作為年輕的股份制商業(yè)銀行，他們沒有傳統(tǒng)國有銀行的網(wǎng)點優(yōu)勢，因此在選址時更加講究有效性，希望能起到以一當(dāng)十的效果。

    城陽是外資企業(yè)比較集中的區(qū)域，尤其是韓資企業(yè)較多，我市唯一的中外合資法人銀行機構(gòu)青島國際銀行，去年在城陽區(qū)設(shè)立了首家分支機構(gòu)，為韓資企業(yè)服務(wù)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，伴隨著競爭的日趨激烈，無論是中資銀行還是外資銀行的網(wǎng)點擴張正在從以前的粗放式變?yōu)楝F(xiàn)在的精耕細(xì)作式。除公司業(yè)務(wù)需要網(wǎng)點優(yōu)勢外，在個人金融服務(wù)業(yè)務(wù)中，龐大的分支網(wǎng)絡(luò)必不可少。但是網(wǎng)點的擴張必須建立在有效的市場需求上，畢竟每開一個分支機構(gòu)都要投入大量資金，如果在當(dāng)?shù)貨]有足夠客戶，那就會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險，因此網(wǎng)點的增與減商業(yè)銀行的經(jīng)營效益、成本核算有直接的關(guān)聯(lián)，優(yōu)化網(wǎng)點布局，以最低成本換來最高效益成為銀行家們的共識。（本報記者傅軍）