在距2005新賽季只有一個(gè)月時(shí)，西門子公司突然通報(bào)不再贊助中超聯(lián)賽，給中國(guó)足球開(kāi)了個(gè)近億元的大天窗。而在中超冠名危機(jī)還了無(wú)解決希望時(shí)，各俱樂(lè)部又給足協(xié)新掌門人出了個(gè)不大不小的難題，集體投票決定延期揭幕中超聯(lián)賽。事變連連，新掌門人如何化解危機(jī)，引起了各界很大的關(guān)注。

　　中超委 躍出水面

　　說(shuō)起來(lái)，職業(yè)聯(lián)賽都搞了11個(gè)年了，像主贊助商和賽程賽制這類基石性的東西居然還屢屢發(fā)生突然“短路”的重大故障。對(duì)此我們只能說(shuō)，中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽還極其幼稚與脆弱，包攬聯(lián)賽所有人和經(jīng)營(yíng)管理者兩種角色，并承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的中國(guó)足協(xié)的執(zhí)政能力則極其低下。

　　不能說(shuō)這是地方諸侯有意要謝亞龍難看，其實(shí)，聯(lián)賽延期更有利于謝掌門從容施展整治中國(guó)足球的一系列新招數(shù)。但從品牌經(jīng)營(yíng)的角度看，已經(jīng)遭受停止降級(jí)之痛的中超再被突然延期，進(jìn)一步強(qiáng)化了人們關(guān)于中國(guó)足球問(wèn)題極多、幾近失控的不良印象。同時(shí)，這次中超委員會(huì)會(huì)議只有延期的決議，卻沒(méi)有相應(yīng)新方案出臺(tái)的草率從事也使2005年的中超更增不確定因素，而任何一個(gè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都不太愿意，也很難操作與一個(gè)存在太多變數(shù)的機(jī)構(gòu)的合作。也就是說(shuō)，延期是種無(wú)奈，卻未必能取得期望的效果。

　　從中國(guó)足球的決策機(jī)制看，一月初通過(guò)的2005年中超只升不降決策是由足協(xié)閻世鐸——一個(gè)很快就要永別中國(guó)足球的人主持下作出的，現(xiàn)在卻由中超委員會(huì)通過(guò)了延期舉行聯(lián)賽的決定。由此人們困惑，對(duì)于中超聯(lián)賽，到底誰(shuí)有最終的決策權(quán)？！同樣蹊蹺的是，中超委員會(huì)能夠投票決定聯(lián)賽延期，但新的賽程仍然要由足協(xié)聯(lián)賽部來(lái)擬定和執(zhí)行。由此人們又要問(wèn)，中超委，這個(gè)沒(méi)有執(zhí)行能力的松散機(jī)構(gòu)能夠成為合格的決策者嗎？

　　這是一個(gè)多么紊亂和無(wú)序的決策系統(tǒng)，又是一個(gè)多么離奇的治理結(jié)構(gòu)。顯然，足協(xié)在決意要體現(xiàn)自己或上級(jí)的意志時(shí)從來(lái)是一意孤行，而罔顧中超章程的種種規(guī)定。在不愿充當(dāng)惡人，或試圖在某些無(wú)關(guān)緊要問(wèn)題上擺個(gè)民主POSE時(shí)，便想到了中超委這個(gè)橡皮圖章。

　　大權(quán)獨(dú)攬的劉阿斗

　　本報(bào)上兩期關(guān)于中國(guó)足球三大關(guān)系的系列文章揭示，要解開(kāi)中國(guó)足球的死結(jié)，必須重新界定和厘清中國(guó)足球的政治使命與足球規(guī)律、行政權(quán)力與資本市場(chǎng)這兩大關(guān)系。中超冠名危機(jī)和這次的賽事延期等一系列重大變故則告訴我們，作為中國(guó)足球的大家長(zhǎng)，足協(xié)自身的改革與轉(zhuǎn)型也已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)頭，中國(guó)足協(xié)大權(quán)獨(dú)攬卻執(zhí)政能力低下是困擾中國(guó)足球的第三道死結(jié)。

　　從執(zhí)政的角度看，曾經(jīng)是花樣年華的中國(guó)足球現(xiàn)在卻危機(jī)四伏的根源在于，中國(guó)足協(xié)既不能執(zhí)政為民和秉公執(zhí)政，又包攬了太多不該管也管不好的微觀事務(wù)，從而弱化了必須由它承擔(dān)的宏觀職能�？尚Φ氖牵�一個(gè)執(zhí)政能力十分低下的“二政府”竟然還試圖扮演無(wú)限責(zé)任政府的角色；一個(gè)連經(jīng)營(yíng)國(guó)家級(jí)球隊(duì)這一本職工作也搞不好的行政機(jī)構(gòu)竟然還在勉力主導(dǎo)已經(jīng)走向市場(chǎng)化、職業(yè)化的聯(lián)賽。

　　退一步而言，雖然很多對(duì)傳統(tǒng)體制弊端有著深刻理解的人士很不認(rèn)同被體育界捧為圭寶的舉國(guó)體制和金牌戰(zhàn)略，更十分鄙視閻世鐸犧牲聯(lián)賽豪賭出線的執(zhí)政路線，視之為飲鴆止渴。不過(guò)對(duì)普通的老百姓來(lái)說(shuō)，如果豪賭出線能夠成功，那就賭唄，犧牲一下聯(lián)賽也未嘗不可，比如2001年的十強(qiáng)賽�？上�十強(qiáng)賽不常有，2004年的中國(guó)足球，一邊是國(guó)字號(hào)球隊(duì)全線潰敗，一邊是中超聯(lián)賽極度丑陋與蕭條，這就讓所有的人都不高興了。

　　從集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的沈家軍在奧運(yùn)會(huì)預(yù)選賽上，僅僅打了兩場(chǎng)比賽就在事實(shí)上被淘汰，和漢家軍連世界杯小組賽都過(guò)不了關(guān)這些案例看，中國(guó)足協(xié)的執(zhí)政能力實(shí)在太差低下，常常把一把好牌給打次了，常常在眾神狂歡中淪為惟一的失意者。比如在2002年的韓日世界杯上，比如在去年的奧運(yùn)會(huì)和世界杯預(yù)選賽上，同為東亞三強(qiáng)，卻只見(jiàn)日韓笑。這樣的CEO，豈有不被炒魷魚的公理？

　　外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

　　很多人心知肚明，閻世鐸時(shí)代僅有的兩大成就，即2001年十強(qiáng)賽和2004年亞洲杯，在很大程度上都倚仗著透支國(guó)家信用的盤外招，遺憾的是，很有些人為這些所謂的“足球外交”而沾沾自喜。其實(shí)，這樣的歪門邪道既為友邦所不齒，更非長(zhǎng)久之計(jì)，然而，正兒八經(jīng)地搞足球，那些外行確實(shí)不行。

　　不過(guò)，外行并不是一定不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，尤其在戰(zhàn)略層面上，已經(jīng)走向市場(chǎng)的職業(yè)足球還真的很需要復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人，而不是足球行伍。有必要強(qiáng)調(diào)指出，閻世鐸不是栽在不懂足球上，他的致命失誤是把足球政治化，在管理上則疏于制度建設(shè)。閻某人不是下決心、花功夫建立職業(yè)足球聯(lián)盟來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)聯(lián)賽，并依靠技術(shù)委員會(huì)、教練委員會(huì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)人士管理國(guó)家隊(duì)，卻自詡智商不低而冒充內(nèi)行，拍腦袋決策并實(shí)施了很多技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工程，直至炮制出讓人笑掉大牙的南北分區(qū)賽。

　　于是，聯(lián)賽犧牲了，青少年工程成為爛尾樓了，足協(xié)金庫(kù)也被掏空了，所豪賭的出線卻依然是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)。在功能和定位上，中國(guó)足協(xié)依然是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)都大包大攬的無(wú)限責(zé)任政府模式，這樣的管理機(jī)構(gòu)只會(huì)是敗家子，而不可能有任何建設(shè)性的成就。

　　歷史是如此的沉重，現(xiàn)實(shí)是如此的嚴(yán)峻，據(jù)說(shuō)新官謝亞龍的第一把火將燒向足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重新分工上，這樣的新年“紅包”未免分量太輕。趁著中超委員會(huì)作出了推遲聯(lián)賽的新決議，不妨就此把中超委實(shí)體化，同時(shí)加速成立中超公司。此舉既貫徹了中超章程，又籠絡(luò)了包括G7在內(nèi)，早已離心離德的各地方諸侯，也為足協(xié)自身的改革找到了突破口，何樂(lè)不為。