| 在惠普與戴爾前日一同發(fā)動新產(chǎn)品“圍剿”之后，僅一天之隔，對外披露聯(lián)想中國的新財年三大戰(zhàn)略，聯(lián)想將開始絕地反攻。在收購ＩＢＭ全球ＰＣ業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想開始“聯(lián)想國際”和“聯(lián)想中國”雙業(yè)務(wù)中心運營。劉軍將出任聯(lián)想中國ＣＯＯ（首席運營官），原ＩＢＭ高管ＦｒａｎＳｕｌｌｉｖａｎ出任聯(lián)想國際ＣＯＯ。
聯(lián)想中國ＣＯＯ劉軍。Ｐｈｏｔｏｃｏｍｅ／供圖
聯(lián)想并購與惠普不同
吞下康柏的惠普女強人ＣＥＯ卡莉下課后，外界分拆惠普的呼聲不斷，并因此質(zhì)疑聯(lián)想是否應(yīng)該收購ＩＢＭＰＣ，對此，劉軍表示，惠普與康柏在區(qū)域市場、產(chǎn)品線等重合的領(lǐng)域很多，但對聯(lián)想來講，通過收購，我們現(xiàn)在在６６個國家獲得了運營品牌，最主要有兩個收獲，一個是獲得了快速成為全球化品牌的機(jī)會。二是獲得了全球化的運營品牌。
由于楊元慶升任董事長，眼下忙于海外業(yè)務(wù)的巡視，劉軍說，接下來自己的重?fù)?dān)是，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想中國完成三個重要使命：領(lǐng)跑中國ＰＣ市場；推進(jìn)客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略；積極培育服務(wù)器、手機(jī)和數(shù)碼等全球種子業(yè)務(wù)。
反擊壓迫式“圍剿”
也許競爭對手并不想給聯(lián)想充裕的摩拳擦掌的時間，戴爾和惠普正在對新聯(lián)想展開壓迫式的攻勢，不斷“挖墻腳”，對此，劉軍直言，競爭對手選擇這個時機(jī)還是很聰明的，但不贊賞他們不得體的做法，比如惠普“連想，都不要想”的違反商業(yè)原則的廣告。他同時表示，三分天下的格局，競爭對手感到壓力。今天中國在ＰＣ行業(yè)中已經(jīng)有舉足輕重的地位，而聯(lián)想作為中國血統(tǒng)的企業(yè)，在市場方面有獨特的優(yōu)勢，對于競爭對手有很大的威脅，他們的做法，可以理解，但壓迫式的方式對于聯(lián)想沒有效果。新聯(lián)想將穩(wěn)定發(fā)展中國業(yè)務(wù)。
惠普說要搶占ＩＢＭ的大客戶，ＩＢＭ大客戶通用電氣ＧＥ改購戴爾ＰＣ，該消息引發(fā)聯(lián)想集團(tuán)股價上午一度下跌將近３％，新聯(lián)想是否有更多的客戶流失？對此，聯(lián)想方面表示，ＩＢＭ與ＧＥ關(guān)系產(chǎn)生變化發(fā)生在半年間，即收購行為之前。我們一直密切關(guān)注客戶的反應(yīng)，ＩＢＭ進(jìn)行的全球客戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過９０％的客戶支持聯(lián)想集團(tuán)收購ＩＢＭ個人電腦業(yè)務(wù)。
劉軍透露，２００５財年，聯(lián)想中國的“火力”將主要集中三個方面，首先是競爭力的建設(shè)，抓住并購契機(jī)，積極擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢；二是打造柔性企業(yè)，也就是滿足不同客戶的需求，提升客戶滿意度；在市場策略方面，則要積極關(guān)注政府、大客戶、五六級城市這三大重點成長市場。
消費者將從并購中受益
中國的消費者將從聯(lián)想這一并購中獲益。劉軍透露，ＩＢＭ的日本大和實驗室也就是著名的Ｔｈｉｎｋｐａｄ設(shè)計中心，在今年年內(nèi)將同時為聯(lián)想中國設(shè)計筆記本，雙方將共享設(shè)計團(tuán)隊。此外，從ＩＢＭ手中購得的筆記本制造工廠深圳ＩＩＰＣ，也將在年內(nèi)生產(chǎn)聯(lián)想筆記本。
對于很多消費者擔(dān)心的，聯(lián)想低價的圓夢電腦會因為與ＩＢＭ的高端品牌形象沖突而消失，對此，聯(lián)想方面昨天表示，１至３級市場的ＰＣ增速有放慢的趨勢，而５至６級市場將出現(xiàn)超常的增長。聯(lián)想去年的圓夢電腦普及計劃的核心并不是價格戰(zhàn)，而是提供滿足細(xì)分市場客戶需求的高性價比的產(chǎn)品，圓夢系列電腦將繼續(xù)存在。（記者
賀文華）
特約編輯：舒薇霓 | 
