可持續(xù)發(fā)展，“煤業(yè)、重點項目、科技”三位一體的戰(zhàn)略突破，科學(xué)嚴密的管理——

　　記者印象

　　兗礦集團，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明在齊魯大地共同寫就的一部“大書”。閱讀兗礦，得到一種詩意的震撼。

　　讀兗礦，自然要首讀耿加懷———集團董事局主席 、黨委書記。2005年1月末，省“兩會” 期間，記者多方聯(lián)系，醞釀近兩年的采訪得以如愿。

　　兗礦的內(nèi)涵深厚，兗礦的“掌門人”耿加懷亦如是。但在采訪中，耿加懷卻自然流露出一種溫文爾雅的低調(diào)：他的談話中時常出現(xiàn)“與時俱進”、“可持續(xù)發(fā)展”、“核心競爭力”、“發(fā)展慢了就是后退”等詞語以及類似的表達，更多的時候是在研判兗礦發(fā)展中伴隨而生的問題、不足，期盼兗礦加快發(fā)展、做大做強的緊迫感、責(zé)任感溢于言表。

　　疾行在“建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、具有國際化水平的大型企業(yè)集團”的道路上，兗礦自信而執(zhí)著。居高聲自遠，非是藉秋風(fēng)，“法乎其上”的兗礦定會登臨“大而強”的理想高地。

　　◆導(dǎo)報記者李雋通訊員張大華　陳偉濟南報道

　　從可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵點出發(fā)，規(guī)劃戰(zhàn)略

　　記者：耿主席，你好。雖然是第一次采訪你，但對你心儀已久。2003年夏天我去淄礦集團采訪，雖然當時你調(diào)任兗礦集團已經(jīng)有一段時間了，但淄礦集團上至總經(jīng)理，下到普通員工，依然高度評價你在淄礦工作期間的發(fā)展思路、管理方法、工作措施。從那時起，我便產(chǎn)生了采訪你的想法。當時想問的第一個問題，現(xiàn)在終于能夠得到答案了——在兗礦這樣一個全新的環(huán)境，你規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展思路的出發(fā)點是什么？

　　耿加懷：感謝淄礦全體員工對我的評價和信任。

　　淄礦是我長期工作的地方，對那里充滿感情。淄礦是個老礦區(qū)，開采時間早，煤層薄，資源已經(jīng)基本枯竭。在淄礦工作期間，我和集團全體員工共同努力，上下一心，通過實施扭虧脫困、加快新礦區(qū)建設(shè)、產(chǎn)權(quán)改革等措施，加快企業(yè)發(fā)展，使淄礦重新煥發(fā)了青春。

　　來兗礦工作，是各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。兗礦是煤炭行業(yè)的一面旗幟，到這樣的企業(yè)來工作，自己感到責(zé)任重大。來到兗礦，首先進行了深入細致的調(diào)查研究，對企業(yè)有了深刻的認識。兗礦規(guī)模大，采煤機械化、現(xiàn)代化水平高，擁有上市公司這樣一個融資平臺，社會信譽度高，多年來經(jīng)濟效益比較好，特別是擁有一支素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。兗礦幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員為此殫精竭慮，付出了心血和努力，取得了非常顯著的成績。在對他們懷有深深敬意的同時，我時刻鞭策自己，要求自己一如既往，不懈努力。

　　在這樣一個高層次的平臺上工作，如何結(jié)合兗礦實際，認真貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神和省委、省政府重要會議精神，抓住時機，深化改革，加快發(fā)展，與時俱進，為全面建設(shè)小康社會做出與兗礦“身份”、“地位”相符合的貢獻，是非常重大的課題。其中最關(guān)鍵的，就是從關(guān)系到兗礦可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點出發(fā)，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者：在大大小小的會議上，你總是強調(diào)全體兗礦人要“正確認識和看待當前的經(jīng)濟形勢，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，堅定打造核心競爭力，抓住機遇，用好政策，推動企業(yè)更快、更好地發(fā)展�！比藷o遠慮，必有近憂；可持續(xù)發(fā)展既排近憂，又解遠慮。你認為關(guān)系到兗礦可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點是什么？

　　耿加懷：新的形勢下，兗礦面臨著新課題。一是如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？礦井開發(fā)—采量上升—采量平穩(wěn)—采量下降—礦井關(guān)閉，這是煤炭企業(yè)的必然發(fā)展規(guī)律。因此，關(guān)系到煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點是資源接續(xù)、產(chǎn)業(yè)接續(xù)；不能實現(xiàn)資源接續(xù)、產(chǎn)業(yè)接續(xù)，可持續(xù)發(fā)展是一句空得不能再空的空話。按照兗礦目前的儲量和開采強度，也就能夠再開采20年。不作為，碌碌無為，20年以后怎么辦？二是兗礦職工人數(shù)眾多，在冊職工10萬人，離退休職工2.5萬人，加上家屬、孩子，整個礦區(qū)總?cè)藬?shù)達30多萬人。面對這樣一個龐大的群體，如果資源枯竭，就業(yè)、再就業(yè)的壓力將十分巨大；第三，兗礦一直處于經(jīng)營較好的狀態(tài)之中，即便是在整個煤炭行業(yè)處于困境的那段時間里，干部職工也沒有感受到壓力，因此改革意識淡薄，加快發(fā)展的緊迫感不強，這也是一個不利因素。

　　黨的十六大提出，到2020年建設(shè)全面小康社會，省委、省政府提出山東省提前5年實現(xiàn)這一目標，這就給我們兗礦這個國有大型企業(yè)提出了全新課題。分析兗礦的資源形勢、人員形勢、發(fā)展形勢，要做到與時俱進，使兗礦的自身發(fā)展、做出的貢獻符合全面建設(shè)小康社會的要求，需要我們立足當前、著眼長遠，加快發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題。如果這個問題解決不好、處理不好，兗礦就不會有美好的明天。我個人就是失職，就是犯罪。

　　兗礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須針對“接續(xù)”這個關(guān)鍵點，規(guī)劃發(fā)展思路，勾畫發(fā)展藍圖，必須義無返顧地“走出去”。一是走出省界、走出國界，大力進行戰(zhàn)略資源開發(fā)；二是“走”出煤炭這個領(lǐng)域，大力培育非煤產(chǎn)業(yè)�！白叱鋈ァ笔且环N接續(xù)、一種持續(xù)，是對今天負責(zé)，更是對歷史負責(zé)、對未來負責(zé)。

　　記者：從談話中可以感受到，你對加快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有著強烈的緊迫感、責(zé)任感。為什么會這樣？

　　耿加懷：發(fā)展是兗礦興旺發(fā)達的第一要務(wù)。兗礦當前面臨的問題，大多屬于發(fā)展中的問題，歸根到底要靠發(fā)展來解決。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展就要被淘汰。能不能加快發(fā)展，不僅是重大的經(jīng)濟問題，也是重大的政治問題。過去十幾年我們發(fā)展比較快，但是，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，不進則退，慢進也是退。最近幾年，一批煤炭企業(yè)迅速崛起，在國內(nèi)排行中，兗礦的產(chǎn)銷量排名已經(jīng)滑到了第4位�？梢钥隙ǖ氖�，如果我們再不加快發(fā)展，我們的排名將不再是第4位，將會加速下滑。要想不落后，要想解決企業(yè)存在的各種問題，就必須加快發(fā)展，這是唯一的出路。這既是我們貫徹十六大、十六屆四中全會精神的關(guān)鍵所在，也是對我們學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想成果的具體檢驗。

　　我在淄礦工作過，親身經(jīng)歷過資源枯竭的危機、經(jīng)受過資源枯竭帶來的痛苦，所以危機感更強烈，主動規(guī)避這種風(fēng)險的意識更強烈。因此，我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，時刻提醒自己未雨綢繆、科學(xué)規(guī)避，和全體兗礦人一起通過執(zhí)著的努力，為兗礦20年、幾十年、100年的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　從全面協(xié)調(diào)發(fā)展最和諧處切入，實現(xiàn)突破

　　記者：無論是各項經(jīng)濟指標，還是發(fā)展勢頭，2004年都是兗礦發(fā)展史上最好的一年，呈現(xiàn)出經(jīng)濟規(guī)模和效益大幅度增長、煤電鋁以及煤化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快形成、戰(zhàn)略資源開發(fā)取得重大進展、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)歷史性突破等10大亮點，您如何評價2004年兗礦10大亮點？

　　耿加懷：這10大亮點是我們兗礦認真貫徹省委、省政府“3個亮點”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和延伸，是為了鼓舞全體兗礦人士氣，對一年來工作的提綱挈領(lǐng)的總結(jié)。我們的確做了一些工作，但還遠遠不夠，我們一直在努力，會一如既往地努力。

　　記者：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)、民營經(jīng)濟“3個亮點”戰(zhàn)略，是省委、省政府確定的一項重要的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，由此促進全省經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。在兗礦，“3個亮點”有什么突出表現(xiàn)？

　　耿加懷：在我們兗礦，兩大亮點比較突出：一是高新技術(shù)，二是外經(jīng)外貿(mào)。民營經(jīng)濟有進展，但是不突出。在這個方面，我們兗礦正在根據(jù)自身實際，努力探索、實踐。在今后一段時間內(nèi)，我們將與主輔分離、輔業(yè)改制相結(jié)合，與挖掘內(nèi)部市場潛力、鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，大力發(fā)展礦區(qū)民營經(jīng)濟。要求所屬各單位由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分年度制定民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并做到責(zé)任、人員、機構(gòu)、獎懲“四落實”，切實推動民營經(jīng)濟發(fā)展。同時，我們將把魯化、兗州煤機廠作為試點，探索通過招商引資建設(shè)兗礦民營工業(yè)園的具體途徑，賦予優(yōu)惠政策，盤活閑置資產(chǎn)，輻射、帶動礦區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展。

　　記者：耿主席總是不談成績，只談不足。“煤業(yè)、重點項目、科技”是兗礦加快發(fā)展的突破口，為什么選擇了這樣的突破口？

　　耿加懷：煤業(yè)是兗礦立足、發(fā)展的主體，兗礦之所以有今天，就是因為這個主業(yè)有優(yōu)勢，發(fā)展得比較快。在今后的發(fā)展歷程中，我們要以兗礦多年積累的技術(shù)、管理、信譽為依托，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大戰(zhàn)略資源開發(fā)力度，不斷做大做強主業(yè)。

　　擁有煤炭資源是基礎(chǔ)，是前提，如何利用煤炭資源，則是兗礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，解決礦區(qū)長期做大做強的根本性問題。過去煤炭采出來、運出去，用來發(fā)電、取暖，賣的僅僅是初級產(chǎn)品，附加值很低。煤炭作為一種不可再生資源，即使擁有再多的儲量也有采完的那一天。所以我們從長遠發(fā)展出發(fā)，未雨綢繆，在煤炭產(chǎn)業(yè)的鼎盛時期，積極培植接續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即煤化工、煤電鋁兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分別形成兩條每個節(jié)點都產(chǎn)生附加值的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，為子孫后代搭建一個可供依托、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺。經(jīng)過發(fā)展壯大，兗礦將成為以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的具有國際化水平的大型企業(yè)集團。

　　記者：三者協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同突破具有怎樣的內(nèi)在邏輯？重點項目、科技如何在突破中發(fā)揮作用？

　　耿加懷：圍繞煤業(yè)、煤化工、煤電鋁三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們兗礦實施了重點項目戰(zhàn)略。一是開發(fā)煤炭戰(zhàn)略資源，擴大產(chǎn)能規(guī)模，在省內(nèi)的巨野煤田，在省外的貴州、山西、陜西等省區(qū)，在國外的澳大利亞，我們都有重點礦井項目陸續(xù)建設(shè)、投產(chǎn)，目標是到“十五”末，省內(nèi)產(chǎn)量達到5000萬噸，省外產(chǎn)量達到5000萬噸。當然，這是中期目標，我們會不斷發(fā)展、不斷壯大。二是通過建設(shè)20萬噸醋酸、200萬噸焦炭、50萬噸甲醇等一系列重點項目，煤化工產(chǎn)業(yè)將逐漸完善，形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用。三是煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，我們依托本部煤電綜合優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋁品深加工和電力產(chǎn)業(yè)，我們的科澳鋁業(yè)是與澳大利亞合作經(jīng)營的國內(nèi)第一家大型煤電鋁聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

　　項目是產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，沒有項目就談不上發(fā)展，談不上做大做強。而要做好項目，沒有技術(shù)，沒有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)作為支撐，前景就會十分渺茫�？梢赃@樣說，如果兗礦不具備處于國際領(lǐng)先地位的綜采放頂煤核心技術(shù)，就不可能走出國門，到澳大利亞去采煤。加快技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)突破是企業(yè)加快發(fā)展的題中之義，技術(shù)將成為關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的核心因素，必須超前研發(fā)、超前儲備，為健康快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為做大做強提供強大的推動力。

　　談到科技突破，我們兗礦的3項重大技術(shù)在去年研發(fā)成功。一是國家“863”項目——自主研發(fā)的煤炭液化技術(shù)取得重大突破，萬噸級中試裝置一次投料試車成功，生產(chǎn)強度和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國外同類裝置，覆蓋關(guān)鍵技術(shù)的8項專利已經(jīng)申報，這項技術(shù)對改變我國高煤少油的能源結(jié)構(gòu)具有重大意義；二是“十五”國家重點科技攻關(guān)項目———粉煤加壓氣化制備合成氣新技術(shù)，建成中試裝置并取得試驗成功；三是研制成功新型兩柱掩護式放頂煤液壓支架，自主開發(fā)出9種型號的液壓支架，實現(xiàn)了系列化和批量生產(chǎn)，鞏固提升了兗礦在綜采放頂煤技術(shù)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先優(yōu)勢。這樣的核心技術(shù)的突破，將在實現(xiàn)戰(zhàn)略突破中起到“催化劑”、“助推劑”、“燃燒劑”的巨大作用。

　　記者：在2005年的工作思路中，你重點強調(diào)了要增強“機遇、危機和創(chuàng)新”3個意識。機遇在哪里？為什么會產(chǎn)生危機？創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？

　　耿加懷：兗礦做大做強的路還很長，發(fā)展是硬道理。

　　從國家來說，戰(zhàn)略機遇期大約是20年。國家宏觀戰(zhàn)略思路是我們兗礦微觀把握的根本前提。國家抓住戰(zhàn)略機遇期，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，深化改革，加快發(fā)展，為包括兗礦在內(nèi)的所有企業(yè)的加快發(fā)展提供了難得的發(fā)展機遇、寬廣的發(fā)展空間和良好的市場預(yù)期。兗礦人必須牢牢抓住機遇不放松。

　　在機遇面前，大到省市之間，小到企業(yè)之間，大家都在抓住機遇、加快發(fā)展。還是那句話，不發(fā)展會落后，發(fā)展慢了也要落后，惟有發(fā)展得快才是發(fā)展，才具備條件、實力解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題。兗礦人必須增強危機意識。

　　市場始終產(chǎn)生著變化，只有與時俱進，始終圍繞變化著的、變化了的市場創(chuàng)造性地開展工作，適應(yīng)變化、滿足需求，才能在市場上立于不敗之地。這就要求我們觀念上要創(chuàng)新、思路上要創(chuàng)新、體制上要創(chuàng)新、機制上要創(chuàng)新、管理上要創(chuàng)新、文化上要創(chuàng)新、技術(shù)上要創(chuàng)新、產(chǎn)品上要創(chuàng)新。不創(chuàng)新就不能與時俱進，就要被市場淘汰。兗礦人必須強化創(chuàng)新意識。

　　從企業(yè)發(fā)展最需要處入手，夯實基礎(chǔ)

　　記者：兗礦擁有許多第一，許多名列前茅；有非常好的效益，獲得過許多榮譽。但你和兗礦人卻謙虛地說：兗礦還不強�；�于怎樣的認識，你們做出了這樣的判斷？

　　耿加懷：剛才談到過，兗礦是煤炭行業(yè)的一面旗幟。的的確確，兗礦在管理上有許多突出的優(yōu)點，在經(jīng)濟活動中取得過許多第一，這表明了兗礦的水平、優(yōu)勢和實力，說明我們兗礦人堅持弘揚“以人為本”理念，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展、全面協(xié)調(diào)發(fā)展、快速健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，取得了一定成績。

　　但是，在市場經(jīng)濟條件下，任何第一都是經(jīng)濟發(fā)展歷程中的階段性評價，“第一”非常美好，但是不代表未來，甚至不能夠代表今天。市場經(jīng)濟不進則退，進步慢了也是后退。我們必須清醒地認識到：盡管兗礦有許多優(yōu)點、許多第一，但是還不強；只有時刻鞭策自己：“我還不強”，兗礦才有可能、才更有動力登臨“大而強”的理想高地。

　　記者：那么，你怎樣理解“大”與“強”的關(guān)系？兗礦做大做強的關(guān)鍵因素何在？

　　耿加懷：光大不強，等于不大；只有先做強，才能做大，才能“大而強”。

　　經(jīng)過兗礦人的努力，兗礦現(xiàn)在具備了一定的做大做強的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。我認為，兗礦做大做強的根本在于以人為本，核心在于構(gòu)建高層次人才隊伍，下大力氣進行核心技術(shù)開發(fā)。

　　企業(yè)是人做的，事情是人干的。企業(yè)要做大做強，首先要有高層次的人才。在這方面，兗礦一班人有著清醒的認識和清晰的思路。近年來，兗礦高度重視人才的培養(yǎng)、引進和使用，充分發(fā)揮人才的作用，培育了一支素質(zhì)過硬的自主創(chuàng)新人才隊伍。通過社會招聘等形式，從國內(nèi)外引進煤化工、冶金、國際貿(mào)易、金融等領(lǐng)域的專家級人才35人；通過出國培訓(xùn)、舉辦國際職業(yè)經(jīng)理高級培訓(xùn)班等形式，培養(yǎng)高層管理人員1190人；通過博士后工作站、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)博士6人、碩士97人；通過開展高產(chǎn)高效礦井人才培訓(xùn)工程，培養(yǎng)技術(shù)工人23000人。

　　擁有了高層次人才，還要加大投入，重點圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，進行具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大、核心技術(shù)的研發(fā)。僅在2004年，我們投入的科研經(jīng)費就近兩億元，3項重大技術(shù)研發(fā)成功。

　　去年年底，我們召開了高規(guī)格的兗礦集團第十三次科技大會，盤點了“十五”以來的科技成果，令人振奮：累計完成重大科技成果271項，其中省級以上成果70項，先后有8項成果被評為全國煤炭工業(yè)10大科技成果；承擔國家“863”計劃、“十五”科技攻關(guān)、“技術(shù)創(chuàng)新”等國家級重點科技項目12項，為國家煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)技術(shù)進步劈開了新路；申請專利72項，50項獲得國家專利，3項獲得澳大利亞專利，1項被評為2002年度山東省十大專利發(fā)明，2項被評為山東省專利金獎和創(chuàng)新獎。特別令我們兗礦人自豪的是，我們兗礦是目前世界上惟一擁有水煤漿氣化和粉煤氣化兩項尖端核心技術(shù)的企業(yè)。這樣的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是支撐兗礦可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　記者：耿主席的介紹，讓我仿佛看到“大而強”的兗礦正如旭日噴薄而出。就企業(yè)而言，管理是永恒的主題。在兗礦的企業(yè)管理中，準軍事化管理似乎處于“綱舉目張”中“綱”的地位，你曾經(jīng)這樣說：“以準軍事化管理為契機，全面推動企業(yè)管理不斷創(chuàng)新”。這樣做的理由是什么？

　　耿加懷：兵者，國之大事也；安全，礦之大事也。安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)“天字號”的大事。高危行業(yè)，一天24小時地下作業(yè)，范圍廣、崗位多、重裝備大，面臨著各種各樣自然災(zāi)患發(fā)生的可能。因此，煤炭行業(yè)有一套完整的安全管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但任何規(guī)章制度都是由人來執(zhí)行的，要杜絕人為隱患、責(zé)任事故，需要嚴密的組織紀律作保證。實踐證明，準軍事化管理是一種適應(yīng)高危行業(yè)的行之有效的管理手段和方式，我們必須堅持，必須“綱舉目張”，輔助其他相應(yīng)管理、技術(shù)方法和手段，確保安全生產(chǎn)。

　　記者：去年，兗礦進行了全員軍訓(xùn)，收到的效果如何？準軍事化管理的目標是什么？

　　耿加懷：效果非常好，大家體會很深。全員軍訓(xùn)有8萬名職工參訓(xùn)，軍事體能訓(xùn)練、部隊優(yōu)良傳統(tǒng)教育、組織紀律性教育、愛崗敬業(yè)教育。用軍訓(xùn)這種方式，深化了思想政治工作，使職工得到了深刻的教育和深切的感受。這是我們在煤炭企業(yè)安全管理方面進行的有益探索。

　　準軍事化管理只是手段和方式，是強化執(zhí)行力、服從力教育，提升員工自動自發(fā)，重視小事，關(guān)注細節(jié)自覺意識的載體，目的是按照“工作有標準、崗位有責(zé)任、管理有制度、操作有程序、考核有依據(jù)”這一目標，實行精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理目標、管理手段、管理流程的全面優(yōu)化，全面提高企業(yè)管理水平。

　　記者：可持續(xù)發(fā)展，“煤業(yè)、重點項目、科技”三位一體的戰(zhàn)略突破，科學(xué)嚴密的管理，兗礦一定能夠“聚變”出核心競爭力，早日將兗礦的旗幟插上“大而強”理想高地的峰頂。謝謝耿主席接受我們《經(jīng)濟導(dǎo)報》的采訪。

　　耿加懷：謝謝。

　　企業(yè)簡介

　　兗礦集團坐落在孔孟之鄉(xiāng)的山東省濟寧市，目前擁有全資子公司、控股公司和參股公司50余家，產(chǎn)業(yè)以煤炭為主，融煤化工、煤電鋁、金融、建筑安裝、機械制造、運輸、貿(mào)易等為一體，2004年總資產(chǎn)328億元，銷售額228億元，利稅49.45億元，進出口貿(mào)易總額7.75億美元，出口創(chuàng)匯6.62億美元。控股企業(yè)兗州煤業(yè)股份有限公司在紐約、香港、上海3家股票交易所上市，連年進入“中國上市公司50強”。

　　充礦集團先后完成礦區(qū)開發(fā)建設(shè)技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、對置式多噴嘴氣化爐技術(shù)、水煤漿制造技術(shù)等居世界前沿的技術(shù)創(chuàng)新；曾獲“國家科技進步特等獎”、兩次“國家科技進步一等獎”、“全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)特別獎”、全國質(zhì)量管理獎等國家級榮譽；主要產(chǎn)品“兗礦煤”是“中國公認名牌產(chǎn)品”，在日本市場免檢；集團公司及其屬下23家企業(yè)通過ISO一9001質(zhì)量體系認證和ISO一14001環(huán)境體系認證。兗礦集團被大公國際資信評估公司評定為AAA級企業(yè)；擁有國家級技術(shù)研究中心、工程中心和企業(yè)博士后科研工作站，員工中有18人享受國務(wù)院特殊津貼。兗礦的建設(shè)和發(fā)展得到了歷屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷和重視，先后有十幾位領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨兗礦視察和指導(dǎo)工作。1999年7月，江澤民高度評價了兗礦的改革；2000年6月，朱镕基稱贊兗礦是中國最好的煤礦；2001年10月，吳邦國視察兗礦，寄望兗礦建成“一個主體、三個基地”(國有資產(chǎn)投資主體，商品煤供應(yīng)基地、出口煤基地、煤炭深加工基地)，在中國煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中挑大梁。2004年10月，溫家寶在京召開企業(yè)界人士座談會，集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷出席并發(fā)言。

　　總體發(fā)展思路：

　　做強煤炭主業(yè)，大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)；走出去開發(fā)外部資源，進一步拓寬發(fā)展空間；創(chuàng)新機制，建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、具有國際化水平的大型企業(yè)集團。

　　發(fā)展規(guī)劃目標：“122546”

　　通過努力，到2010年實現(xiàn)以下目標———1：煤炭生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模1億噸/年以上；22：———煤炭液化油品產(chǎn)能200萬噸/年，甲醇產(chǎn)能200萬噸/年；54：投資400億元，期末實現(xiàn)銷售收入400億元，焦炭產(chǎn)能400萬噸/年，電解鋁系列產(chǎn)品產(chǎn)能40萬噸/年，醋酸產(chǎn)能40萬噸/年；6：實現(xiàn)利稅60億元。

　　“兩步走”戰(zhàn)略：

　　第一步（2003～2006年）：鞏固拓展煤炭主業(yè)，著力培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，深化企業(yè)制度改革，初步形成具有較強自我生存能力的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品格局，以及適應(yīng)發(fā)展要求的企業(yè)組織架構(gòu)和運行機制。

　　第二步（2007～2010年）：進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模，具備參與國際競爭的實力，全面實現(xiàn)“122546”的戰(zhàn)略目標。

編輯：林彥婷