在日前舉行的“2004中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，青島啤酒集團(tuán)總裁金志國(guó)有一個(gè)精彩發(fā)言。
金志國(guó)說(shuō)，未來(lái)十年對(duì)青島啤酒來(lái)講發(fā)展空間是有的，一個(gè)是啤酒這個(gè)行業(yè)，大家知道是一個(gè)永不衰落的太陽(yáng)。人們的消費(fèi)需求越來(lái)越大，越來(lái)越廣，特別是中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但目前還不是一個(gè)消費(fèi)的大市場(chǎng)，但是未來(lái)會(huì)成長(zhǎng)
為一個(gè)大的消費(fèi)市場(chǎng)�，F(xiàn)在，人均的消費(fèi)量是在17－18升/年，世界平均消費(fèi)量是40升，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，它的消費(fèi)量像捷克、匈牙利，德國(guó)人均消費(fèi)量超過(guò)了200升，有非常大的空間，這是第一個(gè)。第二個(gè)，在中國(guó)市場(chǎng)，啤酒行業(yè)集中度比較分散，整合之后，大的企業(yè)集團(tuán)還有成長(zhǎng)的空間。我認(rèn)為青島啤酒未來(lái)的十年只做這一件事情：用世界級(jí)的水平來(lái)衡量，如果青島啤酒不是做到前三位的話(huà)，我絕不做其它的事情。當(dāng)然后人如何想是另外一回事，我經(jīng)營(yíng)的時(shí)候就做啤酒，做出一個(gè)讓中國(guó)人驕傲的世界級(jí)啤酒品牌來(lái)。
老實(shí)說(shuō)，青啤作為百年企業(yè)，積累了很多的財(cái)富和價(jià)值，同時(shí)也形成了很多的負(fù)債，包括文化、觀念的負(fù)債。青島啤酒在自身資源整合上，就要把一些負(fù)資產(chǎn)剝離掉。青島啤酒是一個(gè)北方的企業(yè)，特別是一個(gè)傳統(tǒng)型的老企業(yè)，它帶有很多濃厚的生產(chǎn)型企業(yè)的色彩，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求。所以，作為北方這種傳統(tǒng)性的老企業(yè)，目前要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)軌，把一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)改造成一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)型的企業(yè)，服務(wù)市場(chǎng)。只有這樣，這個(gè)企業(yè)才能夠得到成長(zhǎng)的空間。北方的企業(yè)家們，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們相對(duì)來(lái)講比較穩(wěn)健，創(chuàng)新不足。南方的企業(yè)家創(chuàng)新非常有效，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)的考慮差一些。南北企業(yè)家共同的目標(biāo)，就是要讓企業(yè)能夠永續(xù)的經(jīng)營(yíng)，不斷的做大做強(qiáng)。這需要我們相互之間的一種交流和學(xué)習(xí)，能夠使北方的企業(yè)家在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上積極的創(chuàng)新，讓南方企業(yè)家能夠在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上防范風(fēng)險(xiǎn)。我們的企業(yè)就會(huì)共同的發(fā)展。所以說(shuō)，今天這樣一個(gè)形式，給了這么樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使得我們南、北方企業(yè)家坐在一起交流，對(duì)于青島啤酒和我個(gè)人來(lái)講都是很好的機(jī)會(huì)。
我們企業(yè)家在發(fā)展的時(shí)候一定要冷靜，我們某一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是自身的整合能力在提高、整合的資源在增長(zhǎng)呢？還是國(guó)家宏觀調(diào)控政策拉動(dòng)了這種增長(zhǎng)？比如說(shuō)鋼材水泥，前幾年國(guó)家采用積極的財(cái)政政策，向基礎(chǔ)設(shè)施投入了大量的資金，帶動(dòng)鋼鐵、水泥的增長(zhǎng)。宏觀調(diào)控之后，對(duì)未來(lái)的增長(zhǎng)前景會(huì)帶來(lái)一種什么樣的變化，我們必須審時(shí)度勢(shì)。另外，我們要很理智的去考慮我們?cè)谧龃蟮倪^(guò)程當(dāng)中，有沒(méi)有能力支撐，因?yàn)槲覀冏龃罂隙ㄊ瞧茐牧嗽瓉?lái)的平衡，我們?cè)诮M織、結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)等各種管理制度和組織制度的安排方面是否符合做大的要求，這是非常重要的，一味做大，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。我們企業(yè)家應(yīng)該冷靜，做大是做強(qiáng)的必要條件，但它絕不是絕對(duì)條件。所以，我們需要更多的是理性。在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們企業(yè)家都很聰明，別人玩的動(dòng)作我們都會(huì)玩，審視一下國(guó)際大公司，他們做的事我們也做了，但是有一個(gè)質(zhì)的不同，我們什么事都做了，但是我們什么事都做的不精，不細(xì)，不全。因此，我們企業(yè)家在走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路上一定要做好市場(chǎng)細(xì)分，一定在經(jīng)營(yíng)管理方面做專(zhuān)，真正做到方方面面都處于企業(yè)的前列，這才能夠成功。
金志國(guó)還為公司國(guó)際化的必備要素總結(jié)了16個(gè)字：全球視野、戰(zhàn)略思維、法律素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)策略。他認(rèn)為，造勢(shì)而為，成長(zhǎng)為形似神像的國(guó)際化公司，是青啤公司生生不息的夢(mèng)想。
2004年，是青啤公司新百年開(kāi)始的第一年，也是公司“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)年。據(jù)悉，今年前三個(gè)季度，青啤公司完成的各項(xiàng)指標(biāo)同比均大幅提升，其中啤酒總銷(xiāo)量313萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)14％；青啤主品牌銷(xiāo)量近100萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)11％；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入70.8億元，增長(zhǎng)14％，其中凈利潤(rùn)2.86億元，同比增長(zhǎng)10.4％。目前青啤已在全國(guó)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有48家啤酒生產(chǎn)基地，覆蓋了中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)的主要市場(chǎng)，年啤酒生產(chǎn)能力近500萬(wàn)千升，品牌價(jià)值達(dá)到168.73億元，市場(chǎng)占有率達(dá)到12.8％，產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、出口創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)第一。這是青啤作為著名的上市公司，在新百年向公眾遞交的第一份答卷，青島啤酒輕松邁進(jìn)了世界十強(qiáng)行列。
�。ㄠ崌�(guó)清 紀(jì)衛(wèi)華）
《市場(chǎng)報(bào)》 (2004年12月24日 第六版)
責(zé)任編輯:趙振宇
