提要：隨著對海外高層次留學(xué)人員引進工作的重視，目前全國、全省各地“請進來”或“走出去”的各類推介會，可說是此起彼伏。
這種推介活動怎樣才能夠取得最大的效果呢？對海外高層次人才來說，他們最需要的是什么樣的推介和幫助呢？在第三屆海洽會上，記者采訪了部分海外留學(xué)人員。他們就如何吸引海外人
才各抒己見。
領(lǐng)事館教育處是個很好的平臺
澳大利亞的屠健博士，近年來見慣了國內(nèi)各省市的推介團——“幾乎每個星期都有國內(nèi)來的推介會”。但他認為，這種推介會，可以造成宣傳聲勢，但吸引人才的實際效果，卻要打個折扣。
這是因為，目前各地?zé)o論國內(nèi)還是在國外召開人才推介會，主要依靠當(dāng)?shù)氐娜A人和留學(xué)生進行宣傳組織，這常常只能吸引部分留學(xué)生。由于缺乏當(dāng)?shù)厣鐣痛笃髽I(yè)的呼應(yīng)，那些在當(dāng)?shù)胤浅３晒Φ暮Ｍ饬魧W(xué)人才，往往躋身于當(dāng)?shù)氐闹髁魃鐣瑢@種活動不感興趣。因此推介一番，急需的人才還一直置身其外呢。
他們認為，要讓推介工作更有針對性，首先必須真正摸清當(dāng)?shù)氐牧魧W(xué)人才情況。因此，除了與當(dāng)?shù)厝A人商會、留學(xué)生團體搞好聯(lián)系外，一個更重要、有效的途徑，就是海外大使館、領(lǐng)事館的教育處。因為該機構(gòu)作為教育部的派駐機構(gòu)，對國內(nèi)留學(xué)生在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況，掌握得最為清楚，信息也最權(quán)威。開展推介活動前，只有事先從他們那里了解留學(xué)人才的情況，然后結(jié)合自己急需人才的實際，有針對性地開展推介，才會事半功倍。
采取國際流行的“獵頭”模式
留學(xué)生們認為，吸引海外高層次人才，目光不應(yīng)放在國外一般層次的留學(xué)博士、碩士身上。因為這樣的人才國內(nèi)也能夠培養(yǎng)出來。更重要的是要吸引那些在國內(nèi)很難培養(yǎng)出來的、極其難得的人才，就像建國初期錢學(xué)森那樣的、正值創(chuàng)業(yè)鼎盛時期的專家型人才。
對這樣的人才，靠這種浮光掠影的推介活動遠遠不夠。一位在澳大利亞留學(xué)的王博士告訴記者，在國外對不同人才的招聘，有著非常明確的渠道。如果要的是大學(xué)生或普通研究生，用不著太麻煩，在報紙上登一下廣告就行；而對高層次人才，則幾乎全部依靠獵頭公司，高層次人才的特殊性，決定了對他們非得重點攻關(guān)不可。
留學(xué)生們反映，國內(nèi)往往有誤區(qū)：那些在海外成功的留學(xué)人才，地位待遇很高，國內(nèi)不可能提供更好的條件，讓他們回國服務(wù)的希望很小。其實不然，你靠推介會，也許他不動心。但如果各地確定好重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和急需什么樣的人才后，再采取發(fā)達國家通常的“獵頭公司”模式，進行專業(yè)化的追蹤攻關(guān)，即使不能讓他回國，但與他達成一定程度的合作，也并非難事。
可否將研發(fā)孵化基地設(shè)在海外
海外高層次人才回國服務(wù)，在我們看來，是前景一片光明。但換位思考，對他們大多數(shù)人，卻不啻于一次人生豪賭�；貒鴦�(chuàng)業(yè)非常成功的羅永章博士分析，海歸回來創(chuàng)業(yè)的，能成功10％就不錯了。事實確實如此。記者了解到，留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中因為成果無法轉(zhuǎn)化、或因為市場不認可而被迫撤離的大有人在，重新出國的也不乏其人。
這種風(fēng)險，大大制約了許多留學(xué)生的回國步伐。留美博士劉雙華現(xiàn)身說法：許多有志回國創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生，甚至在家中的地下室進行研發(fā)，然后一有機會，便拿著成果，參加各種推介會，寄望于碰碰機會，但這種一拍即合的機遇畢竟太少了。往來幾次，慢慢就心灰意冷了。這是大量留學(xué)人員近年來的相同經(jīng)歷。
如何解決這一矛盾呢？劉雙華等美國留學(xué)生組織代表提出了建設(shè)海外創(chuàng)業(yè)載體的建議。
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所謂海外留學(xué)載體，即仿效國內(nèi)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)的形式，由國內(nèi)政府或企業(yè)出資，與當(dāng)?shù)卣献�，然后采取招標形式，讓留學(xué)生入園進行研發(fā)，成果孵化成功后，再按合同放回到國內(nèi)生產(chǎn)，這樣形成了研發(fā)、生產(chǎn)兩頭大的新型模式。這樣不僅在最大程度上降低了海外人才回國創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，也使得許多只懂技術(shù)的留學(xué)人員，避免了回國談判、創(chuàng)業(yè)的一系列繁瑣負擔(dān)。
記者在采訪中了解到，在美國，一個這樣的研發(fā)基地，啟動資金只需要500萬美元，投資低于國內(nèi)建園區(qū)。而這樣的留學(xué)園區(qū)一旦建成，不僅可最大限度地調(diào)動海外留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)積極性，而且更利于當(dāng)?shù)氐母邔哟瘟魧W(xué)人員進行現(xiàn)有專利的改良，成功可能性更大，轉(zhuǎn)化周期也更短。我省各級政府與企業(yè)，不妨在認真考察論證后，進行相關(guān)嘗試。宋弢 張海峰 王文靜
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