遷移派富豪：盧志強 朱新禮
遠大集團當(dāng)年意欲遷出長沙、希望集團將總部落戶上海……這都曾引起轟動，但我們即將要說的，并不是這么一回事——
盧志強所控制的泛海系、光彩系，以及朱新禮的匯源集團，盡管如今成為業(yè)界翹楚，但在他們最初拔腳離開山東、北上京城時，
他們的企業(yè)還遠非如此強大，他們的事業(yè)遠沒有如此成熟。他們的遷移，沒有人表現(xiàn)出過多的震動，北京才是他們真正的成名之地。但，誰能忽略其在山東的基礎(chǔ)？
一年一度的財富秀又喧鬧開場。10月12日，胡潤版中國百富榜如約揭幕，在這百位身價以十億計的超級富豪中，我們的視線更多地停留在了其中8名人士身上。不錯，他們身上或多或少地帶有山東的痕跡。
胡潤在制作該榜時說，“所謂‘中國企業(yè)家’，指那些出生在中國大陸，并在這片土地上長大的人，而不考慮他們現(xiàn)在的護照或國籍是哪里的。”如同資本的流動不分地界一樣，人們已很難精確地以地域來對這些富豪們進行劃分。在這里，我們所說的山東富豪，既包括本土企業(yè)家，也包括祖籍山東而事業(yè)在外者，他們同樣被劃為“山東板塊”。
無一例外，這些山東富豪個個低調(diào)，即使所轄的企業(yè)聲名顯赫，但個人卻甚少在公眾面前露面。更有甚者，如聯(lián)合食品的葉韋辰及大眾食品的明金星，這兩位雙子星式的人物一直游離在公眾的視野之外，他們已經(jīng)低調(diào)得十分神秘。除了肉制品領(lǐng)域的這兩位臨沂“雙子星”，山東本土的富豪還有力諾集團的高元坤，他在去年落榜之后，今年重新入圍，這同樣是一位不喜張揚的山東老板。
另有如嚴(yán)彬、孫廣信者，祖籍山東，但天馬行空，盛譽在外；至于盧志強、朱新禮等，則是山東起步，最終移師京城，并具備了業(yè)內(nèi)舉足輕重的地位，盧志強更是在地產(chǎn)和金融領(lǐng)域長袖善舞，并被某資本雜志列為中國八大金融家族之首。
以中國目前之現(xiàn)狀，胡潤乃至任何機構(gòu)，都難以保證所制作的富豪榜完全準(zhǔn)確。即以山東而言，顯然，還有為數(shù)不少的億萬富豪隱藏在水面之下。但這并不妨礙我們對此的興趣和重視：一個公開的財富排行榜，首先已經(jīng)將這樣一個富豪群體暴露在陽光之下，他們是這個群體的代表。
盧志強：金融大腕和地產(chǎn)強人
擁有強大能量的盧志強，過著低調(diào)而遠離公眾的生活。
與國內(nèi)其他的民企資本大腕不同，他的公司雖然在金融領(lǐng)域控制力極強，但迄今為止，盧志強及他控制的泛海系卻沒有“遭到”分析人士和媒體的充分剖析，似乎也沒有任何一個財經(jīng)記者能夠?qū)λM行過深入專訪，但我們依然對泛海系及盧志強進行了長期跟蹤關(guān)注。
在短短十幾年時間內(nèi)，盧志強迅速在地產(chǎn)、金融和資本市場上構(gòu)建起一個龐大的軍團。
盧志強1951年12月生于山東威海，復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)。在其而立之年時，離任濰坊市技術(shù)開發(fā)中心辦公室副主任，成為山東通達經(jīng)濟技術(shù)集團公司董事長兼總裁。之后，盧志強挺進正值暴利時代的房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)立山東泛海集團公司，注冊資本人民幣7.3億元。從此，盧志強將青島、北京、深圳鎖定為將來事業(yè)中的鼎立三足。
1988年，盧志強在北京注冊中國泛�？毓捎邢薰�，它日后成為盧志強的旗艦。1990年前后，青島泛海建設(shè)股份公司已打造成形，盧志強在大洋彼岸又成立了美國泛海。1995年7月，盧志強聯(lián)合聯(lián)想、四通等國內(nèi)九家知名企業(yè)，在北京注冊成立“光彩事業(yè)投資管理有限責(zé)任公司”，盧志強絕對控股。后經(jīng)增資擴股，注冊資金增至5億元，凈資產(chǎn)達10億元，同時更名為光彩事業(yè)投資集團。1998年10月，光彩事業(yè)投資集團成功收購深圳上市公司南油物業(yè)（SZ000046），改名“光彩建設(shè)”。
在此期間，山東泛海集團、中國泛海控股有限公司、光彩事業(yè)投資集團排列組合，創(chuàng)建了山東泛海建設(shè)投資有限公司等數(shù)十家泛海系和光彩系公司，盧志強在全國地產(chǎn)界灸手可熱。
在山東，其項目有青島泛海名人廣場、山東齊魯商會大廈、青島泛海名人酒店、濰坊泛海大酒店等。更大的地產(chǎn)項目集中在北京和武漢。
2000年起，盧志強開始在金融領(lǐng)域攻城略地，先后成為了民生銀行、海通證券、民生保險、民生證券的大股東。目前為止，像泛海系這樣在銀行、證券、保險等領(lǐng)域全方位搭建起自己的金融王國，而且控制力極強的案例，在中國民企中絕無僅有。
盧志強是全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、山東省工商聯(lián)副會長、中國光彩事業(yè)促進會副會長。身為“紅頂”商人，盧志強把握政策的能力為人所推崇。
回顧泛海系歷史上幾次大的發(fā)展莫不如此：80年代中期，房地產(chǎn)在一夜之間成為暴利行業(yè)，盧志強毫不遲疑地挺進房地產(chǎn)，完成了資本的原始積累；90年代初期，國家大力引進外資，盧志強及時成立了美國國際泛海公司，盡情地享受外資企業(yè)的優(yōu)惠待遇；國家“八七”扶貧計劃推出時，盧志強又看準(zhǔn)了機會，成立光彩事業(yè)投資管理集團公司，泛海系從此成為業(yè)內(nèi)巨頭；2000年之后，金融業(yè)開始對民營資本開放，泛海系出手如風(fēng)，兩三年之內(nèi)搭建完成了一系列銀行、證券、保險公司的金融布局。
朱新禮：演繹“匯源傳奇”
在兩年以前，就有文章“揭發(fā)”朱新禮是富豪榜上的“漏網(wǎng)之魚”，這次一躍便到了15億身家。
匯源果汁早已經(jīng)家喻戶曉，但北京匯源飲料食品公司董事長兼總裁朱新禮的名字并不為很多人所知，原因當(dāng)然也是他的一貫言行低調(diào)。
朱原是山東省沂源縣一名國家干部，官至縣外經(jīng)委主任。1992年朱辭職下海，買下當(dāng)?shù)匾患姨潛p超過千萬元的罐頭廠。所謂買下，其實打的只是一張遠期期票，當(dāng)時朱并沒有錢。朱以答應(yīng)救活罐頭廠、養(yǎng)活數(shù)百號工人、外加承擔(dān)原廠450萬元債務(wù)等條件，將罐頭廠拿到手后，當(dāng)時手頭缺錢的他想到的辦法是搞補償貿(mào)易。
補償貿(mào)易，是國際貿(mào)易的一種常用做法，在那會兒國內(nèi)卻鮮為人知。朱新禮通過引進外國的設(shè)備，以產(chǎn)品作抵押在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，在一定期限內(nèi)將產(chǎn)品返銷外方，以部分或全部收入分期或一次抵還合作項目的款項，一口氣簽下800多萬美元的單子。
1993年初，在20多個德國專家、工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，朱的工廠開始生產(chǎn)產(chǎn)品。正在這時，朱聽說德國將連續(xù)舉辦兩次國際性食品博覽會，便立即購買機票，單刀赴會(朱沒有帶翻譯的原因是因為當(dāng)時他買不起2張機票)，在當(dāng)?shù)厝A僑的幫助下，他先后在德國幕尼黑和瑞士洛桑簽下第一批業(yè)務(wù)：3000噸蘋果汁，合約額500多萬美元。朱由此掘得第一桶金。此后朱一帆風(fēng)順。
1994年，朱將總部從山東北遷至北京。如今，匯源已成為國內(nèi)最大的果汁生產(chǎn)廠家。
2001年3月，朱新禮與當(dāng)時如日中天的德隆牽手，合資組建北京匯源公司，德隆以5.1億的出資占了合資公司51％的股份。但是，后來的事實證明，盡管德隆控股，可合資公司一直是牢牢地掌握在朱新禮的手中，德隆幾乎從來不參與經(jīng)營，朱新禮的個人色彩強烈影響著匯源，即使在德隆時代亦不例外。
2003年5月，德隆與匯源分手，當(dāng)時有猜測“分手的原因之一是因為德隆失去了對匯源的控制”。盡管真實的原因不得而知，但匯源在這一點上無疑是幸運的：一年之后，德隆崩潰，與之關(guān)聯(lián)的企業(yè)悉數(shù)被拖陷。
生長在沂蒙山腳下的朱新禮以前從沒有想過自己有一天會成為大企業(yè)家。他年輕時的夢想是去當(dāng)軍人，覺得這樣能指揮千軍萬馬，能打勝仗�！艾F(xiàn)在我仍有這種使命感、責(zé)任感，所以我去做我現(xiàn)在做的事。”
本土派富豪：明金星 葉韋辰 高元坤
從某種角度而言，只有“本土派”（指以山東作為大本營）的富豪才反映了當(dāng)?shù)氐臓顩r，而從歷年的富豪榜上，這一點都不甚樂觀。我們看到，多年以來，本土派富豪都是寥寥幾位，且鮮見新面孔出現(xiàn)。此次上榜的明金星、葉韋辰、高元坤等人，也都早在人們的意料之中。一個奇怪的現(xiàn)象是，山東的本土富豪均在省內(nèi)的中西部地區(qū)，而經(jīng)濟相對發(fā)達的膠東地區(qū)，甚至青島，都沒有誕生一個上榜富豪。
明金星：賣肉成了“資本家”
明金星是個賣肉的，更是一個資本大鱷。
對于明金星，不光大多數(shù)臨沂人，連工廠內(nèi)部的很多員工都未曾聽說。公司上市辦的狄新生是為數(shù)不多見過明金星的人，據(jù)他說，明金星常居香港，一年會來臨沂3－5次。狄新生的解釋是“明董做的是戰(zhàn)略管理，不插手公司具體事務(wù)”。明金星作為資本家的角色暴露無疑。
明金星，1958年出生于山東淄博，山東醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，在北京協(xié)和醫(yī)院當(dāng)了12年醫(yī)生后決定下海，倒賣二手醫(yī)療器械，據(jù)說這項生意讓明一年就入賬400萬，這筆錢正是他的第一桶金。賺到錢后的明還在香港買了處房產(chǎn)，不久即擁有了香港永久居民身份。
如果明金星不遇到周氏兄弟(周連奎及周連良，2003富豪榜排名第81位)的話，也許今天他們的富豪神話全部都將重寫為零。有了錢的明金星需要的是投資項目，在回鄉(xiāng)時，他遇到了做生豬生意急缺資金的周氏兄弟，他們一拍即合。1994年4月，他和周連奎、周連良兩兄弟在英國維京群島注冊了羅比特股份有限公司，11月，以羅比特公司的名義在臨沂注冊成立了純外資的企業(yè)臨沂新程肉制品有限公司，注冊資金為150萬美元。
此后，明金星以及周氏兄弟的戰(zhàn)略非常清楚明了：收購陷入困境的集體所有制肉加工企業(yè)，然后依靠強有力的管理將企業(yè)迅速推向盈利。1996年12月，他們拿下了通遼肉類綜合加工廠10年的經(jīng)營權(quán)，1998年1月，他們拿下了湖南湘潭肉類綜合加工廠10年的經(jīng)營權(quán)，1998年獲得的是四川眉山肉類綜合加工廠10年的經(jīng)營權(quán)。在上市后，他們要將同樣的戰(zhàn)略模式復(fù)制到大慶、齊齊哈爾等地……
對于一個資本市場稱雄的年代來說，上市是“資本家”們必然的需求。也許明金星從一開始把控股企業(yè)選在英屬維爾京群島（BVI）的時候就已經(jīng)通盤考慮到這一點了。從2000年，他開始了大眾食品的上市計劃，實現(xiàn)了新加坡與香港的兩次上市。利用資本市場上，明金星和周氏兄弟使得自己辛苦奮斗的資產(chǎn)在瞬間就轉(zhuǎn)換成了金光閃閃的現(xiàn)金。也使他們多次現(xiàn)諸百富榜。
在新加坡和香港市場上，大眾食品最驕人的還是業(yè)績，它在上市后仍然保持每年20％左右的增長，利潤率每年都在18％左右，這幾乎是在深圳上市的雙匯的3倍。所以很多分析人士對大眾食品非�？春�，如瑞銀華寶的中國研究主管張化橋，不止一次地“表揚”大眾食品。
“影子”派富豪：嚴(yán)彬 孫廣信 米恩華
無論是泰籍華人嚴(yán)彬，還是新疆的富豪孫廣信與米恩華，其身上的山東印記更多的只是一種符號。但即便只存在著這種淡淡的痕跡，他們依然被歸為山東富豪，如同李嘉誠之于潮汕。
而論起潮汕商人，或者梅州乃至溫州商人，他們已經(jīng)在異地包括海外形成了一個整體的“品牌”，相較之下，魯商的整體概念則幾乎沒有，更無從談起整體的形象。從這個意義而言，身在異鄉(xiāng)的山東籍富豪多多益善。
葉韋辰：神秘的風(fēng)投家
江泉實業(yè)在臨沂路人皆知，而它的實際控制人葉韋辰則像謎一樣。所有關(guān)于他的介紹，包括胡潤、福布斯的點評，也僅僅是來源于聯(lián)合食品的招股說明書。
聯(lián)合食品的招股說明書顯示，葉韋辰1987年畢業(yè)于首都對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，先做輕工業(yè)進出口貿(mào)易，后來做金屬進出口貿(mào)易。1993年，鮮為人知的葉韋辰與山東當(dāng)?shù)匾粋�合作伙伴王廷江一起建立了聯(lián)合食品。整個過程與另一個上榜富豪明金星極其類似，從事同樣的行業(yè)，從山東同一個地區(qū)起步，同一個月里在新加坡上市，由同一家審計公司做的審計。1993年他投資臨沂江泉食品廠，以這個食品廠為主要資產(chǎn)。該企業(yè)一直以來都由華盛江泉經(jīng)營管理，葉韋辰偶爾到企業(yè)看看。直到2001年3月，葉韋辰出面做了大量的準(zhǔn)備工作，運作企業(yè)到新加坡上市，上市后葉直接和間接控股60.55%，為最大股東。
而在此后的3年里，葉韋辰開始了他瘋狂的套現(xiàn)行動。2002年11月，在以每股約0.76新元的價格出售了4282萬股聯(lián)合食品()股票后，于2003年9月中旬再次套現(xiàn)，賣光了手中剩下的8782萬股，同時由他控股70%的ChineseGloryInvestmentLtd.公司也出售了1218萬股。
歷次套現(xiàn)，葉韋辰成功地獲得折合人民幣約4億元的巨額現(xiàn)金—————這都發(fā)生在聯(lián)合食品上市不到3年內(nèi)，因而被新加坡的媒體如此評價：“葉韋辰更像一位風(fēng)險投資家”。
高元坤：重返百富榜
2003年落選百富榜的高元坤，今年以13億元的身價再度入選。這些財富的創(chuàng)造，他僅用了10年。
直到36歲的時候，高元坤才開始創(chuàng)業(yè)。此前,高曾擔(dān)任過山東沂南玻璃廠廠長，后到山東大學(xué)攻讀管理學(xué)碩士。碩士畢業(yè)后，被分配到山東省醫(yī)藥管理局下屬的一個研究所工作。
但是有一天，高從前在沂南玻璃廠當(dāng)廠長時的一位老朋友，同時也是高在沂南玻璃廠時的一位老搭檔忽然來到濟南，找到正在研究所里安穩(wěn)度日的高，告訴他，原來的玻璃廠垮了，職工下崗后都沒有飯吃。
這位老搭檔讓高幫忙想想辦法。高思前想后，下決心要為大家找個出路，弄口飯吃。這樣，高從銀行借了50萬元錢，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。當(dāng)時他承包了一條玻璃生產(chǎn)線生產(chǎn)玻璃。之后通過并購，力諾集團發(fā)展壯大，目前力諾集團還投資于太陽能熱水器、工業(yè)涂料、醫(yī)藥以及濟南市商業(yè)銀行，涉足金融業(yè)。
高元坤是一位產(chǎn)業(yè)高手，也是一位資本高手。2001年10月，長期低調(diào)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的力諾集團3個月旋風(fēng)式運作入主“雙虎涂料”以及隨后跟進的一系列舉動，使得一向“不顯山不露水”的力諾在業(yè)內(nèi)名聲大噪。這次對“雙虎涂料”的成功運作，使高成為山東省民營企業(yè)借殼上市的第一人。這也使得他的財富暴露于公眾面前，2002年位居《福布斯》百富榜第74位。
嚴(yán)彬：代表泰國和中國做生意
“困了、累了，喝紅�！�，這是街頭巷尾許多小孩子都知道的“流行語”，“紅�！笔撬煜碌漠a(chǎn)業(yè)之一。但這遠不能代表嚴(yán)彬的產(chǎn)業(yè)和地位。嚴(yán)彬也絕不會像“紅�！憋嬃夏菢尤斯菜�
嚴(yán)彬，華彬國際集團董事局主席，首次進入百富榜，便以33億的資產(chǎn)名列第17位。
在他北京的著名高檔會所——華彬國際大廈里，經(jīng)常可以見到各國政要、大公司董事長和各種各樣的名人出入，甚至連泰國大使館都搬到了那里。
這位被屬下喜歡稱呼為“老板”的泰籍華人祖籍山東，出身于一個“比較貧窮的家庭”，曾經(jīng)在河南插過隊，后來去了泰國。一開始給別人打工，從最底層做起，一步一個腳印走到現(xiàn)在。
1984年，嚴(yán)彬在泰國成立了泰國華彬國際集團，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)，逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實力的企業(yè)。1995年，嚴(yán)彬回國投資，在深圳創(chuàng)建了紅牛維他命飲料有限公司，后來在北京買下了當(dāng)時的一座爛尾樓（華彬大廈的前身）。2000年，嚴(yán)彬在北京昌平南口投資興建了華彬莊園，占地5400畝，里面包括一個占地5300畝、兩個18洞72桿的國際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場，請來國際設(shè)計大師、世界排名第一的著名高爾夫球王JackNicklaus先生設(shè)計，成為華北地區(qū)惟一的一家具備舉辦世界杯比賽條件的球場。
在這低調(diào)的隱蔽之下，嚴(yán)彬正在公眾視線外運做著一個龐大的商業(yè)組織，這個組織在中國“代理”著泰國。至于嚴(yán)彬何以結(jié)交泰國政府高層，外人無從知曉。但嚴(yán)彬一直是泰國總理府的貴客，他現(xiàn)在擔(dān)任著泰國政府經(jīng)濟顧問。在泰國和中國交往的各個領(lǐng)域，我們都可以看見嚴(yán)彬和華彬國際的影子，充當(dāng)著民間大使的角色。
人們可以看到的是：2001年3月10日上午，泰國詩琳通公主在華彬莊園參觀高爾夫球場、大棚種植并植樹；2003年2月，他信總理來過這里；2003年11月，泰國執(zhí)政黨泰愛泰黨副主席針隆來過這里。
最近的一次則更為壯觀：2004年4月28日下午，這里舉行的“泰王國國家尊榮卡中國區(qū)首發(fā)儀式”上，聚集了包括泰國內(nèi)務(wù)部部長布金·巴拉昆、上議院議長素春·差里科和財政部常務(wù)次長宋甲里·因泰昆等泰國政要；中方也有包括文化部部長等在內(nèi)的高級官員，另外還有一些文化名人和商人。這是泰國總理他信發(fā)起和推動的一個國家級的項目，嚴(yán)彬是這場活動的主角，他是泰國政府在華推廣尊榮卡的代理人。
其實，除了政治，從經(jīng)濟到文化，華彬在中、泰兩國之間交往的觸角伸得很遠。
看似醉心于中泰交流的嚴(yán)彬，在其中滲透了他的商業(yè)設(shè)計。華彬目前正在做的幾個主要業(yè)務(wù)有華彬俱樂部、尊榮卡、高爾夫球場、紅牛飲料等。除了紅牛飲料是面向大眾的產(chǎn)品外，其他都是面向高端人群的，華彬正是通過經(jīng)營上流社會的人群來獲取資源、利益、名聲和地位的�！霸趲腿思业耐瑫r，我們也在為自己尋找更多的發(fā)展契機”，追隨嚴(yán)彬近10年的華彬總裁郭杰這樣解讀嚴(yán)彬的商業(yè)設(shè)計。
盡管有人早就猜測，截至到2003年，嚴(yán)彬所擁有的華彬集團的總資產(chǎn)規(guī)模已在150億人民幣以上，但這次榜單上公布的數(shù)字仍然是保守的33億元。中泰開放的大門敞開著，華彬國際與泰國的故事仍在繼續(xù)，華彬國際的財富神話仍在繼續(xù)……
孫廣信：新疆地產(chǎn)之王
在烏魯木齊，孫廣信的廣匯集團占據(jù)了60%～70％的房地產(chǎn)市場。
孫廣信，出生于烏魯木齊，祖籍山東平度。父親是當(dāng)年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，最高的學(xué)歷高中都沒畢業(yè)。高考落榜后，孫廣信應(yīng)征去了部隊，并參加了1979年的對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。對于當(dāng)時大多數(shù)沒有背景的年輕人來說，除了讀書，當(dāng)兵似乎是最好的選擇�！霸�30歲前當(dāng)上師長”的宏愿最終沒能實現(xiàn)，孫廣信帶著遺憾選擇了復(fù)員，投身到了另外一個沒有硝煙的戰(zhàn)場——商場。
1989年，孫廣信從一個日本人手中借來5萬美元，盤下了烏魯木齊一家海鮮酒家。據(jù)說，這個日本人當(dāng)年在新疆做棉花生意時，曾經(jīng)得到過孫的幫助。作為報答，日本人主動提出借錢給他做生意。孫廣信并沒有通過這家海鮮酒店掙上大錢，但結(jié)識了不少來自各行各業(yè)的朋友———其中有人來自油田和銀行。通過油田的朋友，孫做起了石油貿(mào)易。于是，孫廣信掘到了真正意義上的第一桶金。
孫看中新疆豐富的石材資源是在1994年，他打算在石材上大賺一筆。由于當(dāng)時合資企業(yè)能夠享受政策優(yōu)惠，孫廣信便和香港晨暉公司共同成立了廣匯晨暉花崗巖石材有限公司，并在2000年4月將公司運作上市。這就是今天業(yè)績驚人的廣匯股份。
真正讓孫廣信榮登《福布斯》榜的還是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。孫利用烏魯木齊國企改革之際，大量收購當(dāng)?shù)靥潛p的國企，很快囤積了大量的地皮，并利用銀行貸款四處蓋房，很快便壟斷了烏魯木齊的房地產(chǎn)市場。不過對于這一市場上的強勢壟斷者，很多人似乎正在發(fā)現(xiàn)著他的軟肋：累積土地中引發(fā)社會問題，關(guān)聯(lián)交易驚人，商品房大量空置……這一切都使這位號稱“新疆地產(chǎn)之王”的富翁陷入困局。
而今，廣匯集團在LNG（液化天然氣）和物流兩大領(lǐng)域強勢出擊，以求緩解其房地產(chǎn)銷售不順造成的困局。在液化天然氣方面，廣匯面臨著國有大型石油巨頭中石油與中海油的挑戰(zhàn)，同時面臨著巨大的政策風(fēng)險；而在物流方面，對手則是同為百富榜上榜富豪米恩華的華凌集團。
廣匯在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)陷入困局之后，希望借助LNG和物流兩大領(lǐng)域做一個更大的局。如果運作成功，此前其在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的困境都可以得到掩飾；反之，將有可能套牢銀行甚至整個城市。但至今形勢并不明朗。
米恩華：從山東老鄉(xiāng)到新疆首富
新疆是個好地方。新疆特殊的地理位置與經(jīng)濟環(huán)境造就了一批大企業(yè)和大富豪，包括米恩華和他的華凌集團。
米恩華,1958年出生于山東泰安，回族，幼年隨母來新疆烏魯木齊與父團聚。米在家兄妹四人中排行老大，父母都是普通職工，由于家庭生活艱難，初中未能畢業(yè)，14歲時就離開學(xué)校步入社會做小工。為了多掙錢，他曾一個人干三份工作，吃過常人未能吃過的苦。
米恩華與許多創(chuàng)業(yè)者一樣，是從小買賣開始的。1988年，他辭去了烏魯木齊市市政公職去“下海”，自籌3萬元人民幣辦起了“華凌工貿(mào)公司”，擺小攤，賣些服裝和雜貨。1989年，他以每年8萬元的租金，以5年期限租下了閑置幾年的紅山露天電影院，將其改造成貿(mào)易市場，名為紅十月市場，設(shè)立了近200個攤位出租給私營個體戶。從此，他的事業(yè)便一發(fā)而不可收，可謂財源滾滾。當(dāng)年，他就收入六七十萬元，次年收入更高。同時，他又在別處設(shè)了三四個小型貿(mào)易市場。此后雖經(jīng)歷兩次搬遷，生意卻是越做越紅火。
米恩華90年代初抓住西部和中亞地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的契機，投資當(dāng)?shù)亟ú氖袌�，得益于烏魯木齊與中亞國家相鄰的區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)營大獲成功。2003年，米恩華投資12.5億元完成其建材市場的拓展改造。俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦等周邊國家都看好這里的建材商品，哈薩克斯坦三大建材市場的貨源大部分來自“華凌”。
華凌，在烏魯木齊幾乎是家喻戶曉。凡遷新居必然要裝修房子，而裝修又必然要去華凌市場。然而，就是這樣一位新疆一流的明星企業(yè)老板米恩華，也只是在前幾年才浮出水面。而在此之前，與華凌的知名度相比，知道米恩華的人實在太少。
米恩華的確是一個大富翁，擁有資產(chǎn)20億元，可誰能想到，在烏魯木齊市人民路立交橋的引橋下——一座不起眼的平房，曾是他10多年奮斗的場所。他的所謂辦公室，既是接待室也是招待客人的飯廳；沒有辦公桌，茶幾上只有一部電話。實際上，到現(xiàn)在，米恩華還仍然未設(shè)專門的辦公室，辦公室仍然是他的會客室。對此，米恩華有一套自己的理論：未成功絕不搬進高樓大廈。在他看來，一方面是怕“樹大招風(fēng)”；另一方面，是艱苦的作風(fēng)和“好鋼一定要用在刀刃上”的創(chuàng)業(yè)原則。在他的奮斗史中，他總是把所有可以利用的資金放在發(fā)展上。
米恩華常以普通勞動者身份出現(xiàn)，謀求實際，扎扎實實。他喜歡現(xiàn)場辦公，邊巡視公司業(yè)務(wù)，邊作出決定；他生活簡樸，喜歡到職工食堂用餐，吃饅頭、咸菜、玉米糊；不喝茶，卻愛喝天山冰川水。
米恩華還是個慈善家。他收養(yǎng)了當(dāng)?shù)?50名孤兒，撫養(yǎng)了一個哈薩克女兒，為貧困地區(qū)建“希望小學(xué)”，經(jīng)常向敬老院、精神病院以及其他社會福利、教育事業(yè)捐款、捐物。他的另一個身份是烏魯木齊市工商聯(lián)主席。
◆導(dǎo)報記者 趙龍 實習(xí)記者 康書偉 濟南報道
