本報(bào)青島訊 初秋，青島市話劇院的小劇場(chǎng)內(nèi)，音樂(lè)兒童劇《二小放牛郎》正緊鑼密鼓地進(jìn)行排練。該院院長(zhǎng)王克向記者介紹說(shuō)，這出聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)諸多頂尖藝術(shù)家擔(dān)任指導(dǎo)的新劇，是青話傾力打造的又一精品劇目。
眾所周知，青島市話劇院是我省有名的“精品專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，他們創(chuàng)作的劇目曾四獲中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，
三獲文化部“文華獎(jiǎng)”�！ ∏嘣挼墨@獎(jiǎng)劇目一改以往獲獎(jiǎng)作品“辛苦排練領(lǐng)導(dǎo)觀看獲獎(jiǎng)入庫(kù)”的老路，不僅走上了獎(jiǎng)臺(tái)，更走向了市場(chǎng)，幾部獲獎(jiǎng)作品的演出場(chǎng)次都在200場(chǎng)以上，其中兒童劇《陳小虎》已演出上千場(chǎng)，在全國(guó)各地大受歡迎。
上世紀(jì)80年代，和全國(guó)許多院團(tuán)一樣，青島市話劇院也陷入了工資只發(fā)60％、演出不上座的困境，團(tuán)里70％的收入來(lái)自出租房屋，不少演員無(wú)戲可演就下海去辦公司。面對(duì)這樣的困境，話劇院以?xún)和瘎橥黄瓶�，本著既把握時(shí)代精神，又貼近群眾生活，既堅(jiān)持藝術(shù)水準(zhǔn)，又找準(zhǔn)市場(chǎng)定位的原則，創(chuàng)作了《海邊有個(gè)男兒國(guó)》、《我愛(ài)我班》、《陳小虎》、《工人世家》、《尋找爸爸毛澤東》等一批既叫好又叫座的藝術(shù)精品。
精品的產(chǎn)生，與院內(nèi)市場(chǎng)取向的體制改革密不可分。為出精品，該院建立了專(zhuān)家參與決策的藝術(shù)民主制，同時(shí)推出了戲劇工作室、制作人制度，寫(xiě)出好本子或選到好本子還會(huì)得到院里的獎(jiǎng)勵(lì)。為了激勵(lì)演員，該院把上級(jí)全額撥款的人頭費(fèi)在院內(nèi)進(jìn)行二次分配，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、未聘待崗、末位下崗。待崗只發(fā)30％的工資，上崗之后60％的工資固定，40％根據(jù)工作量浮動(dòng)。變政府撥款養(yǎng)人為政府撥款辦事。
由于有了市場(chǎng)取向的機(jī)制作保障，目前，青話形成了精品迭出、市場(chǎng)繁榮、管理有效的良好局面。僅今年上半年，青話的精品劇目已在全國(guó)各地演出200多場(chǎng)。
（李海燕 于曉波）
